CAC Next 20

auxquels font appel les recruteurs ..................................................... 15 3/ Les différents canaux de recrutement....................................................................................................................... 20 4/ Eclairage sur les deux principaux intermédiaires du marché de l’appariement des cadres ........ 23 5/ Les principes applicables en matière de recrutement ...................................................................................... 25

dialogue, Platon tente d'établir. Il est tout d'abord question de la censure de la poésie. La représentation traditionnelle de l'Hadès comme un lieu de souffrances doit être évitée à tout prix, car elle n'est « ni vrai[e] ni utile à de futurs guerriers »20. Il est dit à ce sujet que les poètes seront priés « de ne point trouver mauvais que nous les effacions »21. Plus généralement, la mort doit être indifférente à l'homme qui doit vivre libre et par conséquent craindre plus que tout l'esclavage. Ainsi

IIA.2007. “L’Audit Interne d’Hier à Aujourd’hui : Les besoins pour le 21e siècle’’, Disponible sur l’adresse suivante: www.theiia.org 4 . PWC., 2006, “Continuous auditing gains momentum’’. Disponible sur l’adresse suivante : www.pwc.com/us 2 20 CHAPITRE I: APPROCHES THÉORIQUES DE L’AUDIT INTERNE 4- l’organisation de l’audit interne : Comme mentionné précédemment, l’audit interne a été organisé grâce à l’Institute of internal auditor (IIA) qui a été fondu aux Etat-Uni en 1942, l’IIA

et non sur une hausse de la productivité. Le maintien de la croissance ne serait donc pas soutenable sur le long terme. Ainsi, les travaux de Young et de Lau montrent qu’entre 1960 et 1994, la productivité globale des facteurs n’expliquerait qu’entre 20 et 30 % du taux de croissance des NPI asiatiques (Corée du Sud, Taiwan, Singapour et Hong-Kong), alors que l’accumulation du capital en expliquerait entre 50 et 70 %. Pour Yanrui Wui (1996), la croissance chinoise serait aussi aujourd’hui obtenue par

1 8 10 Section 2 La responsabilité des conseillers en gestion de patrimoine 2 © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. Le diagnostic patrimonial Préambule 15 Bruno Dalmas, Pascal Pineau et Vincent Cornilleau Section 1 15 20 33 34 Section 2 Le recensement patrimonial Section 3 L’analyse patrimoniale Section 4 La stratégie patrimoniale 3 La dimension émotionnelle de la gestion de patrimoine Le nom patronymique, le premier titre de propriété 35 Pascal Pineau

Naturellement, tous les services ne sont pas des activités à faibles gains de productivité : dans le domaine des TIC et de leurs applications, les gains peuvent être élevés. Une analyse sectorielle détaillée est donnée par O’Mahony et Van Ark (2003). 20 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE 1.7. Le plan du rapport La première section du rapport rappelle un précédent historique : celui de l’Angleterre, berceau de la Première révolution industrielle et dont le rattrapage technologique par des pays dynamiques

Antilles Néerlandaises. Aujourd’hui, SCHLUMBERGER compte un effectif de 120 000 salariés de 80 nationalités différentes présents dans plus de 100 pays du monde. C’est la société qui compte le plus de nationalité dans son top management, avec plus de 20 nationalités. La situation financière de l’entreprise est en constante progression depuis la récession de 2007. L’action de SCHLUMBERGER vaut aujourd’hui 74 dollars US à la bourse de New York. Sa capitalisation boursière s’élève à 74 milliards d’euros

frappés, journal de la consultation " Souffrance et Travail " » Pearson, 2008. () DAVOINE (Lucie), MÉDA (Dominique) « Place et sens du travail en Europe : une singularité française ? », centre d’études pour l’emploi, février 2008. () Ils sont moins de 20 % à partager cette opinion en Grande-Bretagne, en Suède et en Finlande. — 13 — retour d’une situation de l’emploi plus normale conjugué avec le renforcement de cette demande pourrait placer à terme bon nombre d’entreprises dans une vraie difficulté

2% Équipements aéronautiques 2012* Autres 2013 * Retraité de l’impact de l’application de la norme IAS 19 révisée. RÉSULTAT NET – PART DU GROUPE EN DONNÉES CONSOLIDÉES (en millions d’euros) 1 282 RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES EFFECTIFS 60 % 20 % 1 386 France Amériques 11 % Europe (hors France) 5% Asie-Océanie 2012* 4% 2013 Afrique et Moyen-Orient * Retraité de l’impact de l’application de la norme IAS 19 révisée. Le développement du Groupe se poursuit, tant en France qu’à l’international

l’Alliance ✦ Les synergies Stratégie et résultats de Nissan en 2013 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance ✦ 1.3 LE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 RFA 1.3.1 Performances commerciales ✦ 1.3.2 Résultats financiers ✦ 4 4 5 8 8 20 1.4 LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 Les résultats marquants de la R&D en 2013 R&D : performance et innovation Plan technologique Cibles long terme Compétences, métiers, expertises et partenariats 22 1.5 LES FACTEURS DE