Cadbury

Ferrero s’internationalise dans des pays où ses concurrents sont déjà présents et le groupe a plus ou moins un comportement de « suiveur ». En 2010, le groupe avait d’ailleurs songé à une nouvelle stratégie, à savoir racheter la société britannique Cadbury (finalement acquise par l’américain Kraft Foods). Puis en 2011, Ferrero était aussi intéressé par la participation à un plan visant à prendre le contrôle de Parmalat, premier groupe laitier en Italie, (finalement racheté par Lactalis). Ces intentions

années 1970 une très forte croissance. Cependant, ce marché est aujourd’hui en phase de stagnation. La concurrence sur ce marché est oligopolistique : quelques grandes entreprises se partagent la plupart des parts de marché : Coke, Pepsi et Schweppes Cadbury. Ainsi, en 2007 aux USA, Pepsi et Coke représentent à eux seuls 80 % des ventes en volume. L’internationalisation et la communication/publicité sont des éléments majeurs à prendre en compte sur ce marché. Pepsi et Coke sont deux entreprises phares

années 1980 ont vu le développement de la liberté managériale avec la multiplication des OPA et des LBO. Le concept de « Corporate Governance » ressurgit dans les années 1990 suite aux travaux de l’American Law Institute en 1993 aux USA et du code du Cadbury Commitee (1992) en Angleterre. A l’heure actuelle, le terme de Gouvernement d’entreprise se distingue d’un autre concept baptisé lui « shareholder value ». 2- Ses Théories et modèles La théorie de la représentation contractuelle : selon

Sucettes Colruyt Etn Franz Colruyt NV Supermaché 500 g 1,98 2,22 Confiseries médicamentées Anta Flu Pervasco BV Supermaché 300 g 2,71 3,04 Confiseries médicamentées Ricola Solinest SA Supermaché 50 g 1,70 1,90 Confiseries médicamentées Vichy Cadbury Belgium NV Supermaché 125 g 1,69 1,89 32 34 47 47 42 59 0 1 3 7 7 7 0 10 20 30 40 50 60 70 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Branded Private LabelMarques maison Produits de marque Page | 8 Confiseries médicamentées Vicks Procter & Gamble

2000, 23 new functional energy drinks were introduced in the UK market alone, but Red Bull was able to hold onto 86% of the market. The high industry margins29 attracted copycats from large companies like Anheuser-Bush (180), Carlsberg (Battery), Cadbury-Schweppes (Venom), Coca-Cola (Burn and KMX), and Pepsi (Amp), as well as large retailers such as Asda (part of the Wal-Mart group). In some cases competitors led local markets, such as Battery which outsold Red Bull in its native Finnish market. However

réactions futures des acheteurs font que les entreprises ont maintenant davantage besoin de fonds propres. Le pouvoir des actionnaires s’en trouve accru, la gouvernance d’entreprise peut être un moyen de leur en donner. A ce titre, le rapport Cadbury, paru en 1992 et qui fait autorité en grande Bretagne, préconise la présence dans le Conseil d’administrateurs indépendants (qui n’ont aucune participation dans la géographie du capital social de l’entreprise) afin d’y apporter une compétence

l’informatique et l’automobile, et l’industrie pharmaceutique. Nous pouvons remarquer que Publicis Groupe est plus présent sur le plan international avec une large majorité de clients étrangers plutôt que français. Produits de grande consommation Cadbury, Kellogg, Mars, AT&T, Industrie, Informatique, Automobile Deutsche Telekom, Orange, Telefonica, Samsung Group, Siemens, Sprint, Sony Ericsson, Philipps, Industrie Pharmaceutique AstraZeneca, Bristol Myers Squibb, GlaxoSmithKline, Lilly, Novartis

petits fabricants ont du mal à s’exporter hors de leur région. Ils n’ont donc pas trop de poids à l’échelon national. Leurs points de vente sont limités. Tandis que les produits fabriqués et vendus par les grands industriels (Lamy-Lutti, Haribo, Cadbury, Wrigley) sont omniprésents dans tous types de points de ventes, dans toutes les régions de France : Hypermarchés, supermarchés, boulangeries, supérettes, stands, kiosques, stations services. Cette présence leur permet d’avoir un pouvoir très fort

gouvernement d’entreprise en France Le cas de la France illustre bien l’effort récent des pays d’Europe continentale pour satisfaire certains critères du gouvernement d’entreprise. Plusieurs rapports ont été publiés en France à la suite du Rapport Cadbury (et de son Code of Best Practice) en 1992 au Royaume Uni, et de la version des Principles of Corporate Governance arrêtés en 1994 par l’American Law Institute, ces deux textes prônant le renforcement du rôle du conseil d’administration et des actionnaires

Suède, Danemark, Corée… Ses principaux concurrents sont de grands groupes internationaux comme : - Groupe Haribo (Ricklès, Zan, Dragibus, Tagada ...) - Van Melle (Mentos, Werther's Original) - Ferrero (Tic tac, Nutella, Mon Chéri) - Groupe Cadbury (Vichy, La Vosgienne, Cachou Lajaunie, Kiss cool, Hollywood chewing-gum) - Ricola - Fischermann Bref historique |1988 |L'Anis de l'Abbaye de Flavigny reçoit le prix « Ruban Bleu » Intersuc de la part de l'ensemble de la profession des