Cadbury

en Europe augmente rapidement. Au Royaume-Uni, les ventes de produits chocolatés biologiques progressent à un rythme soutenu, les principaux acteurs du marché britannique du chocolat biologique étant Green & Black’s, créée en 1991 et rachetée par Cadbury-Schweppes en 2005, et Duchy Originals, créée par SAR le Prince de Galles en 1992. 21. La majeure partie des produits chocolatés biologiques vendus actuellement sur le marché d’Amérique du Nord est importée d’Europe en raison du manque de transformateurs

Le but est de trouver des créneaux de marché pertinents. Exemples : Hollywood, leader du marché du chewing-gum depuis 1945… Chute de la part de marché dans les années 90, notamment à cause de l’arrivée des marques de distributeurs. Rachat par Cadbury en 2000. Stratégie pour reconquérir le marché : sortir des dizaines de nouveaux produits, un tous les deux ou trois mois, qui sont vendus très cher et captent une niche de client… Donc après des décennies à vendre quelques produits, diversification

politiques (Bill Clinton, Tony Blair). Une nouvelle opportunité s’offre donc aux marques pour communi- quer auprès de leurs consommateurs : ancrer leurs messages dans cette cul- ture universelle. Wolkswagen sort ainsi une série limitée “Rolling Stones”, Cadbury une barre de chocolats “Spice Girls”, etc. • Un public averti. On est aujourd’hui habitué au fait qu’un produit, industriel ou cul- turel, soit issu du système marke- ting. Titanic était connu pour être un film réalisé dans un but commercial. Cela

modifier au fond la responsabilité des gestionnaires . En droit comparé, la législation britannique est la plus attachée à la séparation des fonctions de président du conseil d’administration de celles du directeur général. Déjà en 1922, le rapport Cadbury l’avait vivement recommandée et le rapport Hampel (janvier 1998) l’a reprise de manière nuancée. Aujourd’hui elle est appliquée par près de 90% des sociétés cotées au Royaume-Uni et les autres doivent justifier publiquement les raisons pour lesquelles

demande importante pour une bonne gouvernance d’entreprise à travers le monde. Bien que le terme « gouvernance d’entreprise » soit maintenant utilisé de façon universelle, il n’existe aucune définition unique reconnue. Malgré tout, selon le rapport Cadbury de : La gouvernance d’entreprise est le système par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées. Le conseil d’administration est responsable de la gouvernance de son entreprise. Le rôle des actionnaires dans la gouvernance consiste à nommer

local people are reduced of business taxes. Economical: About 500 soft drinks companies operate in the United States. Annual sales of refreshments total approximately US $8 billion, of which three quarters are soft drink sales. Coke, Pepsi and Cadbury Schweppes control over 91% of the U.S. market share. They employ about 63,000 people in the U.S. Young people have a growing income. The state sales tax rate is 6%. Socio-cultural: USA is the world’s largest market where the popularity of health

____________________________________________________________ ______________ Année 2005/2006 17 Cas merchandising Licence professionnelle IUP Management Qui fabrique les marques que nous choisissons dans les Supers et les Hypermarchés ? Ferrero : Nutella Cadbury: Bonne Maman, Recettes d'Antan, Andros Hillsdown : Materne, Confipote, Lenzbourg, Boin, Vergers d'Alienor, Chivers, Hartleys Schwartau : Fruissonade (Hero) Bernard Michaus : Bernard Michaud, Miel L'Apiculteur, Lune de Miel, Maple Joe Naturalim France

concernés. Leur sort en revanche n’émeut guère les géants de l’agroalimentaire, qui vont de concentration en concentration, qu’il s’agisse des producteurs de chocolat (les Nestlé-Rowntree, Jacob-Suchard-Kraft- Philip Morris et autres Schweppes-Cadbury), ou des empires de la graisse de substitution (Unilever, Karlshamms, Fuji Oil, etc.). Face à des mastodontes, le chiffre d’affaires du commerce équitable en Europe un peu plus de 200 millions d’écus peut paraître modeste. Il l’est, bien qu’en rapide

américains se réalisaient dans les secteurs miniers (bauxite, zinc, cuivre, pétrole), des fruits tropicaux (bananes, thé, ananas, sucre) ou d’autres matières premières, comme le caoutchouc. À cette époque naissent de grandes firmes multinationales, comme Cadbury, Union Carbide, Dunlop, Firestone, International Nickel, Alcoa, Shell, B.A.T. (British-American Tobacco)..., qui cherchent à s’assurer et à contrôler leur approvisionnement. L’accès à la technologie. Obtenir de meilleures conditions d’offre peut

tel : 01 42 79 40 80 - fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 1 EXPOSÉ de Gaétan MONCHOVET En 2001, Kronenbourg est racheté par la brasserie anglaise Scottish et New Castle. Orangina passe sous contrôle de Cadbury-Schweppes. Joker est absorbé par l’allemand Eckes-Granini. Trois marques emblématiques de l’industrie alimentaire française ont changé de main et franchi nos frontières, rendant ainsi très concrète la notion de mondialisation. Vu de l’extérieur, le