Cadre Conceptuel Marketing Touristique

traditionnelles, de donner une vue d’ensemble du sujet traité sur une seule planche, de synthétiser une information de plus en plus abondante, d’organiser et de structurer les savoirs. Les domaines de veille stratégique sont ainsi appréhendés dans le cadre d’une vision globale et systémique, mettant en évidence les interactions et les interdépendances, afin d’éclairer les questions du présent et de l’avenir sans perdre la richesse de la complexité. Le schéma ci-après se veut une illustration de la

désormais un grand pôle d’attraction des investissements nationaux et internationaux. Cet acquis est le résultat d’une série de mesures d’envergure initiées par sa Majesté, le Roi Mohammed VI, notamment le lancement de grands projets structurants. Dans le cadre de l’initiative royale pour le développement économique et social de la région de l’oriental, un fonds d’investissement doté de 300 millions de dirhams a été crée6 pour financer les projets productifs, créateurs de valeurs et d’emplois qualifiés, et

Faidherbe - BP 21354 - Dakar, Sénégal - Tél : 33 849 69 19 Pour l'obtention du Master of science in management (Bac + 5) Option: Marketing -Commerce International THEME: ANALYSE DU COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS FACE AU LANCEMENT D'UN NOUVEAU PRODUIT  : CAS DE LAIT VANILLE DE LA SOCIETE FANMILK BENIN Présenté par: Mr ALISSOUTIN BAUNESTE U.C. Etudiant en 5ème année Marketing- Commerce International Encadreur Directeur de mémoire Mr Alioune DIOUF Mr Afissou YESSOUF Consultant International A AFRI-

forces du marché 58 C. Le tourisme vitivinicole, un système d’acteurs complexe 62 Partie III SCÉNARIO DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 66 Chapitre 1 : La région de Batroun, un besoin de revalorisation 67 A. La région de Batroun 67 B. Batroun un site touristique presque négligé 69 C. La route de vin du nord 74 Chapitre 2 : La route des vins du Nord, un scénario de développement durable 79 A. La route des vins, une synergie d’acteurs. 79 B. La route de vin, une application des principes de durabilité

plus vive dans les domaines du loisir, de la culture et du tourisme. Les musées doivent donc attirer plus de visiteurs et, pour ce faire, ils doivent innover. Considérant ces changements, les musées ont eu recours à des stratégies marketing diverses. Le marketing expérientiel, par exemple, propose de transformer le service offert en expérience. C'est dans ce contexte que sont nées les expositions immersives. L'exposition immersive est une exposition qui fait participer activement le visiteur

Rapport de stage effectué à MARSA MAROC SAFI | | | | Proposition d’une stratégie marketing au sein de Marsa MAROC SAFI | | | | * Nom d’étudiant : JANI Hafsa * Nom du tuteur professionnel : M.ELMELLAH Noureddine Année universitaire : 2011/2012 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux

deux dernières années d‟études. Je tiens finalement à remercier ma famille et mes amis : Kate, Laure, Tom, Jack, John et Juan pour leurs encouragements ainsi que leur soutien inconditionnel. Sommaire Sommaire Introduction Chapitre I Le Cadre Théorique 1 4 1. Historique : retour sur la naissance de la publicité ............................................... 6 2. Focus sur les principes de base de la création publicitaire ............................... 13 3. Stratégies pour une

démarche classique du marketing ne suffit pas : il faut intégrer les spécificités des services pour optimiser ses actions stratégiques et opérationnelles. En trois jours, vous apprendrez à utiliser l'ensemble des outils marketing adaptés aux services et à ses particularités. • Pour qui ? • Objectifs • Programme • Les plus Pour qui ? • Responsables marketing d'entreprises de services. • Cadres d'entreprises de services ayant une fonction marketing. Objectifs • Acquérir

FRANCAIS DU MAROC Clélia Chevrier Kolačko Conseillère de coopération et d’action culturelle et Directrice générale de l’Institut français du MarocLE DIGITAL AU MAROC LES INDUSTRIES CULTURELLES ET CRÉATIVES SECTEURS ÉTUDIÉS TYPOLOGIE DES STRUCTURES CADRE MÉTHODOLOGIQUE FORMAT LA CARTE DYNAMIQUE DES ICC NUMÉRIQUES L’ENGAGEMENT DE L’INSTITUT FRANÇAIS DU MAROC DÉFINITIONS ET PÉRIMÈTRE MÉTHODOLOGIE ENTRETIENS AVEC LES PROFESSIONNELS DU SECTEUR ARTS ET CRÉATION NUMÉRIQUES NARRATIONS INTERACTIVES ET RÉALITÉ

de citoyenneté, et nous montrons ainsi qu’au-delà d’une mode, l’apparition de l’argument citoyen dans le contexte économique est réellement une tendance durable pesante sur la gestion des entreprises du 21 e siècle. Nous donnons ensuite une étude marketing sur l’influence de citoyenneté des entreprises sur son environnement interne et externe, ensuite nous consacrant une partie pour montrer les places des entreprises citoyennes au Maroc. Et enfin on aura une étude de cas sur l’ONE. Table des