Café Produit Luxe

sectoriel de PORTER 8 C. Analyse explicative des 5+2 forces 9 1. Pouvoir de négociation des clients 9 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 9 4. Concurrence au sein du secteur 9 5. Produits de substitution 10 6. Réglementation : rôle de l’état 10 D. Conclusion de l’analyse de PORTER 10 III. Stratégique générique de Nespresso 11 A. Stratégie de différenciation 11 B. Facteurs clés de succès ( KFS ) 11 IV. Bibliographie

4% de part marché en France en 2005 ou même Elephant. [Pdm Lipton et Twinings : D’après la Revue des Marques - numéro 55 - Juillet 2006, propos recueillis par Jean WATIN-AUGOUARD.] D’autre part, Nous avons les marques de thé haut de gamme. Le thé de luxe représente seulement 20% du marché. On trouve plusieurs grandes marques françaises aux cotés de Kusmi Tea. Telles que Dammann Frères, Betjenam&Barton, le Palais des thés et tant d’autres. Nous avons choisi de nous intéresser à Compagnie-coloniale  et

Cependant, le taux de chômage urbain a augmenté ces dernières années, et le sousemploi, estimé à 25% - 35%, reste conséquent. III. Principaux secteurs d'activités Le secteur agricole, en déclin, est dominé par les cultures et les plantations (riz, café, noix de cajou, maïs, poivre, patate douce, cacahuète, coton, caoutchouc, thé), et l'aquaculture. Cependant, c'est le secteur qui emploie la plus grande partie de la population. L'industrie est le principal moteur de la croissance vietnamienne. Le

............................................................................................ 4 PARTIE 1 – ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 5 Marché mondial du café ..................................................................................................................................... 5 L’environnement ...............................................................................................

est situé à Lausanne, en Suisse, est une filiale du groupe Nestlé. Positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium spécifiques. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 1,94 milliard d'euros (2,77 mds de francs suisses) et bénéficie, selon Le Figaro, d'une rentabilité « proche des niveaux enregistrés dans l'industrie du luxe ». La marque est un mot-valise constitué à partir de Nestlé et de espresso. Présentation

que ce n’est pas toujours le cas.     Dans un premier temps nous allons définir l’extension de gamme verticale et l’extension de gamme horizontale.   L’extension de gamme horizontale se définit comme le lancement de produits de qualité et de prix similaires aux produits existants. Cela revient à agrandir la gamme sans en changer pour autant le positionnement. Les avantages de l’extension de gamme horizontale sont :  - plus grande place dans le linéaire - plus grande visibilité de la

5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit / marque 12 1.2.2. Publicité 13 II. STRATEGIE MARKETING AU NIVEAU INTERNATIONAL (Chine) 14 2.1 MARKETING STRATEGIQUE 14 2.1.1. Analyse externe 14 - Situation actuelle du marché 14 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux

Introduction I. L’offre 1. La matière première 2. Les fabricants et leurs produits 2.1 Kraft-Jacobs-Suchard 2.2 Nestlé 2.3 Lindt 2.4 Poulain – Cadbury 2.5 Marques de distributeurs 2.6 Klaus, Cémoi, Thuriès, Ritter Sport 3. Les réseaux de distribution 4. L’importance de la publicité II. La demande 1. Types de chocolat consommés 2. Les crus 3. Type de consommateurs III. L’environnement 1. La réglementation 2. Le chocolat et la TVA 3. Les idées reçues Conclusion Sources

qui consiste à toucher des populations ciblées et / ou réduites( l’intérêt d’une telle démarche étant de pouvoir vendre ses produits dans une niche rentable). Celle-ci lui a permis de se positionner d’emblée avec une forte différenciation par rapport à ses concurrents, et ce positionnement a été renforcé par l’identification du produit dans la catégorie de produits de luxe. La marque se classe dans le « super-premium », c’est à dire une crème glacée de qualité sans colorants ni additifs, avec des

2. Etude du consommateur 2ème partie : Les Choix Stratégiques I. Stratégie de Marché I.1. La segmentation I.2. le ciblage II. Stratégie de Produit II.1. La différenciation II.2. Le positionnement 3ème partie : Marketing Opérationnel I. Le Produit I.1. Gamme – Ligne I.2. Niveau de Gamme I.3. Fractionnement