Cahier De Charge Gestion Cabinet

................................................................................. 11 2.5 Stratégie et Valeurs .............................................................................................................. 12 2.5.1 La stratégie du cabinet................................................................................................. 12 2.5.2 Les valeurs................................................................................................................... 14 2.6 Les chiffres

bâtiments industriels). Vous assurez la fonction d'ingénieur d’études électriques stagiaire. Vous travaillez sur des projets en courant fort, faible, de régulation dans le cadre de maitrise d’œuvre incluant la conception, la rédaction de cahiers des charges, la gestion des achats et le suivi des travaux. Vous participez à la coordination des projets en faisant appel à des moyens internes, externes et cotraitants. Plus spécifiquement, vous intervenez en assistance des ingénieurs et techniciens sur :

2010 REMERCIEMENTS • Nous remercions Monsieur ABDELKADDER OUKESSOU, d’une part pour avoir bien voulu nous accorder la possibilité d’effectuer le stage dans leur cabinet, et d’autre part par les conseils et l’encadrement dont il nous a fait bénéficier durant ces deux mois. • Nous remercions également tout le personnel du Cabinet FIDAROC GRANT THORNTON plus particulièrement Mlle BENAMMER HAJAR qui a eu tout le plaisir de nous encadré durant ces deux mois. • Nous remercions notre encadrant pédagogique

MANAGEMENT La convergence qualité/logistique UN POTENTIEL D’ÉCONOMIES INTÉRESSANT La performance globale est la résultante du triptyque qualité/coûts/délais. Le Supply Chain Manager devient ainsi un coordonnateur et un juge de paix, chargé de concilier les différents acteurs. Or une Supply Chain performante ne peut s’accommoder de processus morcelés, aux nombreuses interfaces, car la performance globale est la résultante du triptyque qualité/coûts/délais (QCD). Les 3 constituants du triptyque

bureau regroupent : - les consommables et accessoires bureautiques et informatiques, articles d'écriture, articles de papeterie, bureautique et mobilier, matériel informatique, - les articles de papeterie : produits façonnés (blocs, enveloppes, cahiers, etc.), papiers, classement (classeurs, pochettes, chemises, etc). Les données économiques - Un chiffre d'affaires de 5,1 milliards d'euros en 2012, en stagnation par rapport à 2011. - 35% des ventes en valeur du secteur générées par la papeterie

actuellement étudiante au sein du groupe Sup de Co Montpellier, en section apprentissage, dernière année. J’ai intégré l’école l’an passé, directement en deuxième année via le concours Passerelle 2, et j’effectue mon cursus en alternance dans un cabinet de recrutement. Je suis chargée de mission en recrutement, et j’entame ma seconde année au sein de cette entreprise. J’espère, grâce à ces deux ans en apprentissage, pouvoir bénéficier d’une passerelle entre les études supérieures et la vie active

en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Valorisation Organisation du capital Gestion de l’emploi ◗ Gestion des mouvements de perdu travail humain Direction sonnel assurant la meilleure adéquation possible entre des RH les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et compétences. Gestion des potentiels ◗ Mise en œuvre des politiques Application de la Gestion de valorisation des RH afin de développer les compélégislation des conflits sociale tences, attirer, retenir

« Gestion de la pharmacie et organisation du circuit du médicament » Á moduler selon vos besoins http://optimiz-sih-circ-med.fr François PESTY, Consultant ITG 01 30 45 03 59 / 06 88 89 53 51 Le 1er site web dédié à l’optimisation de l’informatisation du circuit du médicament : 2 « Gestion de la pharmacie et organisation du circuit du médicament » Contexte/Enjeux/Objectifs : La sécurisation du circuit du médicament, exigence formalisée dans le contrat de bon usage et les manuels de certification

mer de qualité. Sur ce marché concurrentiel, la Mauritanie est le premier fournisseur sous régional de fruit de mer et le Sénégal est son premier client. Des entreprises sénégalaises sous l’égide de la Sopexa, se sont engagées à respecter un cahier des charges assurant qualité et régularité des fruits de mer sous des marques communes. La Sopexa a proposé une campagne de communication associative afin de faires découvrir au consommateur sénégalais les trois marques de fruit de mer ainsi créées. 1.1

dispenser. 2°Budgétisation du plan de formation : 2.1 Elaboration du cahier des charges Le Responsable Formation en collaboration avec les responsables hiérarchiques, et en tenant compte des orientations stratégiques en matière de développement des compétences, établit des fiches de formation Correspondantes aux actions de formation prévues. Ces fiches techniques serviront à l’élaboration du cahier des charges du plan de formation qui doit comprendre : • Les objectifs du plan de formation