Cahier Des Charges Cosmétique Bio

pilotage de projet industriels et commerciaux. ARTESIAL CONSULTANTS réalise des actions de conseil et gère des projets importants auprès d’entreprises et de groupes industriels privés essentiellement dans l’agroalimentaire et aussi dans la cosmétique et la pharmacie. Ses atouts :  Une équipe experte des problématiques de filière dans l’agroalimentaire (de la 1ère gamme à la 6ème gamme),  Des références clés dans les IAA et la grande distribution,  Une notoriété de plus de 25 ans,

Par Théo PROVENZANO 4 Remerciements Je tiens d’abord à remercier la société CONDAT de m’avoir accueilli durant ce stage de 4 semaines. Je remercie tout particulièrement mon tuteur, Walter CHAUDEMANCHE, Group Sales Director, qui m’a pris en charge et m’a permis de réaliser mon stage. Sans oublier Géraldine CAILLET, Sales Executive Assistant, qui m’a encadré et conseillé tout au long de ce stage et dans la conception de mon rapport, ainsi que Analy RENGIFO SOTO, Sales Analyst, qui m’a également

Introduction générale Considéré comme "encore étroit" par les professionnels, le secteur cosmétique au Maroc est relativement porteur et concurrentiel. Il enregistre une croissance annuelle entre 10 et 15%, indique une étude actualisée au 30 Aout 2002, par la Mission Economique Française sur "le marché des parfums et cosmétiques au Maroc". Pour cela Cosmaline et les autres entreprises de la cosmétique au Maroc sont appelées à relever le défi de la concurrence en développant leurs relations avec

Page 7 1.1 Origine du sel de l’Himalaya Page 7 1.2 Les lampes en cristal de sel Page 8 1.3 Le sel alimentaire Page 10 1.4 Savon et sel de bain Page 10 1.5 Etudes scientifiques Page 12 II. Le marché du « bio » et du « bien être » Page 13 2.1 Analyse macro-économique du marché Page 14 2.2 Analyse micro-économique : les principaux acteurs Page 17 PARTIE 2 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION Page 29 I. La Politique

................................................................................................ 13 6.2. Diagramme de fabrication .................................................................................................... 15 6.3. Cahier des charges ................................................................................................................ 17 7. Evaluation sensorielle .................................................................................................

inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent.La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits Grand Public », la plus populaire du groupe, est celle des produits de haute technologie pour tous avec L’Oréal

12 % de commerces ambulants, ou encore 3 % de charcutiers/traiteurs et autant dans les sites de transports (gare et aéroports). […] Annexe 5 Pourquoi le snacking est-il un concept qui fait fureur ? Du fast-food à l’américaine au snacking bio, comment ce marché a-t-il explosé et redoré son image ? Les Français ont consacré en moyenne 30 minutes à leur déjeuner quotidien en 2010 contre 1h45 il y a une trentaine d’années. Entre 2004 et 2010, le chiffre d’affaires de la restauration rapide

utilisée. 22 1.4. Réalisation et mobilisation du chiffre d’affaire 23 1.5. Identification du besoin en personnel et main d’œuvre 24 VII. Etude financière 24 1.1. Les Hypothèses de ventes 25 1.2. Personnel 26 1.3. Charges 27 1.4. Investissement 28 1.5. Compte des produits et des charges 29 1.6. Besoins en fonds de roulement 30 1.7. Bilan prévisionnel 31 1.8. Etat de flux financier 32 VIII. Le Calendrier de Réalisation 33 Conclusion 33 IX. Annexes 34 1.1. Annexe 1 34 1.2. Annexe 2 36

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

à l’essentiel. Certes, les magasins de bien-être se développent de plus en plus mais le nôtre à deux spécificités qui font sa valeur ajoutée : il regroupe des produits qui appartiennent à la fois à cinq pôles différents (ameublement/décoration, cosmétique, librairie, végétation et alimentation) mais aussi qui proviennent des différentes cultures du monde. Le Guarana, l’huile de Baobab d’Afrique du Sud, le gommage au sucre de canne du Brésil, le banc de méditation, le livre du Feng Shui ne