Cahier Des Charges Erp

2. La fonction contrôle de gestion en prise aux évolutions organisationnelles des entreprises tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 La fonction contrôle de gestion manifeste les évolutions globales de l'organisation, à travers la prise en charge d'une partie du contrôle. L'adaptation de la fonction aux évolutions du contexte interne et externe se traduit en particulier par les missions qui lui sont attribuées et par les outils et les processus qu'elle anime. Ainsi, le contrôle de gestion

5. ETUDE DE RENTABILITE 45 5.1. 5.2. 5.3. 6. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. COUT DES INVESTISSEMENTS LE FINANCEMENT COMMENTAIRES ET REMARQUES 45 47 95 LES REGLES DE LA PROFESSION 98 CONTEXTE GENERAL LE CAHIER DES CHARGES NORMES (REFERENTIELS) REGLEMENTATION ORGANISMES SOCIAUX REGIME FISCAL 98 98 99 100 101 101 7. LE LAY-OUT 102 8. FICHES TECHNIQUES 105 9. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS 132 2 1. DEFINITION DU PRODUIT

accueillants pour tous les lieux de culture et de pratiques artistiques. En l’appliquant, les institutions culturelles rempliront pleinement leur mission d’accueil des publics. Plusieurs acteurs ont participé à la rédaction de ce texte : les ministères chargés de la culture, du tourisme, de l’équipement, des transports, des personnes handicapées, ainsi que des collectivités territoriales, des organisations professionnelles et des associations représentatives des personnes handicapées. Charte d’accueil

plusieurs niveaux, chacun étant défini par l'observation des effets. En Europe, l'échelle d'intensité utilisée est "l'Echelle EMS 1998" (European Macrosismic Scale) de degré maximal XII. Les spécificités de l'échelle EMS sont publiées en anglais dans le Cahier du Centre Européen de Géodynamique et de Séismologie, vol. 15-1998. Le contenu en est très voisin de l'ancienne échelle MSK qui est présentée dans le tableau suivant. L'Echelle macrosismique d'intensité MSK (1964) Degré I Secousse non perceptible

correctives à entreprendre pour améliorer leur performance. La notion de retour d’information est ici centrale. En ayant connaissance des résultats de leurs actions, les managers arrivent à mieux comprendre le fonctionnement du système dont ils ont la charge, et à mieux choisir les actions à entreprendre. Néanmoins, cela ne signifie pas que les actions des différents managers soient isolées les unes des autres, au 1 Le benchmarking est le processus qui consiste à identifier, analyser et adopter, en

échanger nos idées respectives, à respecter leur travail et à leur faire confiance. Ensuite, les sujets proposés pour ce stage étaient vastes cela pouvait être un logiciel à programmer en Java ou encore une application réseau ou l’installation d’un ERP. Il fallait donc également savoir s’adapter à chaque genre de sujet qui demande des méthodes et des compétences différentes. De plus, il fallait s’adapter aux conditions du stage et aux contraintes rencontrées sur les lieux. Enfin, ce projet était une

stocks et la politique de réapprovisionnement A- Les stocks B- La politique de réapprovisionnement et le niveau des stocks DEUXIEME PARTIE : MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES 1- La négociation d'achat. 2- Les appels d'offres, le cahier des charges 3- La passation de commandes et le suivi de livraisons. 4- Le transport et les Incoterms 5- Les litiges 6- Les tableaux de bord 7- La procédure d’homologation et de sélection des fournisseurs 8- Le contrat d’achat 9- La sous-traitance

Directeur général Un Chargé d’Affaire Deux conducteurs de travaux Une secrétaire comptable Une secrétaire Cinq chefs de chantier Cinq ouvriers Quelques intérimaires (suivant la quantité de travail) 1.2) Horaires de travail Lundi Matin Après-midi 8h – 12h00 Mardi 8h – 12h00 Mercredi 8h – 12h00 Jeudi 8h – 12h00 Vendredi 8h – 12h00 13h30 - 17h30 13h30 - 17h30 13h30 - 17h30 13h30 - 17h30 13h30 - 16h30 6 1.3) Organigramme: DG Mr Bobin Patrick Chargé d'affaire Lecomte Franck

de mise et de maintien hors service © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 5 La rédaction du cahier des charges fonctionnel 1 2 3 4 5 La réalisation de l’analyse fonctionnelle La mise en œuvre de la méthode d’analyse fonctionnelle externe Présentation de l’analyse fonctionnelle et rédaction du cahier des charges La rédaction du cahier des charges La gestion des appels V SYSTÈME D’INFORMATION DES RESSOURCES HUMAINES DEUXIÈME PARTIE Les aspects opérationnels

………………………………………………51 Section 3 : Cahier des charges …………………………………………………………...56 Conclusion générale……………………………………………………………….….…..60 Bibliographie ……………………………………………………………………..………61 Liste des abréviations : OP : ordre de production OTM : Organisateurs de Transport Multimodale PTAC : Poids Total Autorisé au Chargement OACI : Organisation Aviation Civile Internationale OCP : Office Chérifien des Phosphates LCL : Less Than Containet Load groupage en Anglais EDI-ERP-TMS-MES : outils de système