Cahier Des Charges Erp

le top management. Contrairement aux outils Business Intelligence actuels, les EIS fournissaient des rapports statiques. Il était quasiment nécessaire de faire un projet informatique dans les règles pour chaque rapport, c'est-à-dire faire un cahier des charges, un de spécification, le développement et le test. Il y avait donc un décalage important entre le moment du besoin et celui de la livraison. SIAD : Système d‟Information d‟Aide à la Décision ou bien aussi Système d‟Information et Aide à la Décision

mesure désigné.  Elaboration et communication périodique des bilans au pilote processus et à la DQRP pour prévention/correction des dérives NO N  Enregistrer les non-conformités dans la base de données  Vérification et contrôle de la prise en charge effective des actions correctives nécessaires au traitement des non-conformités, écarts d’audits et réclamation clients,  Suivre l’état d’avancement des plans d’actions correctifs issus des audits internes et externes, de l’analyse des non conformités

3 3. Introduction 5 4. Présentation de l’environnement de travail 6 4 . 1 - Présentation du Groupe LVMH 6 4 . 2 - Le Département Système d’Information Financière (SIF) 7 5. Présentation de ma mission au SIF 9 5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application IrisBRR 11 6.1.2- Application ExportCoralyImportSAP 18

POD souhaite répondre à tous types de questions provenant des internautes (prospects, clients) 9 Les travaux à effectuer : les attendus (1/2)  Elaborer le plan projet (démarche, Budget de l’étude de choix, planning, évaluation des charges, risque, indicateurs de suivi de projet, organisation de l’équipe et la matrice RACI) de l’étude à mener et le présenter en réunion de lancement  Etude comparative entre l’acquisition de licence vs le mode SaaS (ex : Salesforce.com) 

cadre de travail de l’office ne peut donc pas être immédiate : il faudra que les usagers apprennent à s’en servir pour maintenir un flux d’information vital et sécurisé. Pour ce faire, l’équipe responsable des services de messageries au DOSI prend en charge les services suivants : ← Contrôler, suivre et maintenir les flux de messagerie dans le réseau interne de l’office et avec l’Internet. ← Assurer une haute disponibilité de l’infrastructure de la messagerie Électronique ← Prendre

travailler avec les technologies de l’Internet, l’acheteur devra alors l’aider à accomplir cette mutation qui est beaucoup plus organisationnelle. En fin l’acheteur sera de moins en moins un maillon dans une chaîne et de plus en plus un membre d’une équipe chargé de mener des projets ce qui nécessite des capacités humaines de nature différentes de la négociation traditionnelle et une compréhension plus intime des autres métiers de l’entreprise et de sa stratégie. 9 Chapitre 1 : L’évolution de la fonction

principaux processus de l’entreprise et la mise en place d’un système d’information cohérent garantissant l’unicité de l’information et l’accès de celle-ci à partir de toutes les fonctions de l’entreprise. Les Progiciels de Gestion Intégrés (en anglais ERP pour Enterprise Resource planning) viennent supporter de telles orientations organisationnelles et stratégiques. L’innovation technologique issue des PGI promet d’intégrer les systèmes d’information des différents services ou départements de l’entreprise

suit : -SOCOTEC SA : 3000 (Uniquement en France -SOCOTEC Industrie : 950 (Uniquement en France) -SOCOTEC International : 950 Ces effectifs se répartissent de manière suivante : -Techniciens : 32% -Ingénieurs (chargés d’affaires structure, thermiciens...) : 43% -Personnel administratif : 25% Le chiffre d’affaire : Chiffre d’affaires du groupe pour 2011 : 491 Millions euros avec : -SOCOTEC SA : 380 Millions euros

Général Responsabilités Le Directeur des Achats Groupe est le porte-parole principal de la fonction achats vers la Direction Générale de l’entreprise. Son rôle premier est de définir la stratégie et la politique achats de l’entreprise. Il est chargé de dialoguer avec la Direction Générale de l’entreprise afin de prendre en compte l’ensemble des objectifs stratégiques de développement associés et d’analyser les besoins des différentes divisions de l’entreprise. De ce fait, il assure une veille

effectué par semi-remorque……………………………………..….35 Tableau 3 :Transport effectué par porte char……………………………………………....36 Tableau 4 : Location voiture d’escorte………………………………………………….…36 Tableau5 : Consommation carburant ………………………………………………….….37 Tableau 6 : Charges fixes et variables……………………………………………………..39 Tableau 7 : Le kilométrage annuel parcouru par camion………………………………….40 Tableau 8 : Taux de remplissage…………………………………………………………..41 Tableau 9 : Fiche technique du véhicule…………………………………………………..44 Tableau 10 :