Cahier des charges fonctionnel

.................................................. 3 Introduction générale ............................................................................................................................... 6 Chapitre1 : Contexte du projet et cahier des charges .............................................................................. 7 Résumé du chapitre ............................................................................................................................. 7 Contexte du

[pic] 1. Rôle du cahier des charges 3 2. Principaux Acteurs 4 3. Détection et expression du besoin 5 4. Proposition de solutions 6 5. Etude de faisabilité 7 6. Analyse de l’existant 9 7. Rôles et responsabilités des principaux acteurs 10 8. Objectifs et enjeux du projet 11 9. Etude fonctionnelle 12 10. Organisation fonctionnelle 13 11. Livrables 14 Critères d‘acceptation 14 12. Budget 15 1. Rôle du cahier des charges Le cahier des charges a un rôle de description préalable

Nom du client Nom du projet Cahier des charges (1) Version Modifié Par Action 1 08/11/2007 Stéphane Bordage Initialisation 1. CONTEXTE 4 1.1 Contexte 5 1.2 Cibles & objectifs 6 1.3 Contraintes & éléments de pilotage 10 1.4 Organisation 11 2. PROJET 12 2.1 Vue d’ensemble 13 2.2 Utilisateurs 14 2.3 Contenus 15 2.4 Fonctionnalités 16 3. PRESTATIONS ATTENDUES 17 3.1 Prestations attendues

L’analyse fonctionnelle d’une organisation : mission et politique, définitions de fonctions, analyse des activités Il existe différents modes de fonctionnement des entreprises et différentes représentations de ce fonctionnement. Chaque entreprise, du fait de son activité, son histoire, son environnement, sa stratégie, sa maturité... est unique. Cependant, ces différents modes de fonctionnement reposent sur des caractéristiques communes et les activités peuvent toutes être réparties en différentes

GESTION DES PRIORITES LA CONNAISSANCE DES MARCHES L’APPEL D’OFFRE ET LA CONSULTATION L’APPROCHE JURIDIQUE 1. La fonction achats - Synoptique des processus achats Etape Processus Autorisations Responsable Emission d’un besoin Cahier des charges Devis Demandes d’achats Non contractuel Métier Proposition fournisseur Demande d’Achat Validation Autorisation à engager Fournisseur Métier Acte d’Achat Négociation contractuelle et commerciale Formalisation par un document

L’enseignement des sciences industrielles de l’ingénieur a pour objectif d’aborder la démarche de l’ingénieur qui permet, en particulier : − de conduire l’analyse fonctionnelle, structurelle et comportementale d’un système pluritechnologique ; − de vérifier les performances attendues d’un système, par l’évaluation de l’écart entre un cahier des charges et des réponses expérimentales ; − de proposer et de valider des modèles d’un système à partir d’essais, par l’évaluation de l’écart entre les performances

projet met en oeuvre différents acteurs : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre , éventuellement maîtrise d'ouvrage déléguée, et tous les autres acteurs impactés par la réalisation du projet (développeurs, utilisateurs, ...). Des responsables sont chargés du pilotage pour chaque périmètre du projet (maîtrise d'ouvrage ou maîtrise d'oeuvre) : ce sont les chefs de projets . En véritables chefs d'orchestre, ils doivent battre la mesure pour tous. . Le besoin Si vous ne l'avez pas encore

. . . . . . . . . 23 II Identi�cation des acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 III Spéci�cation des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 III.1 Besoins fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 III.2 Besoins non fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 IV Analyse des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 IV.1 Diagramme de cas d'utilisation du module �Gestion des change- ments�

fichier à remplir lors d'une prise en charge de la gestion de la maintenance au moyen d'une GMAO. Fichier de base d'une GMAO, il va conditionner toutes ses fonctionnalités : par exemple, une intervention corrective sera imputée en temps et en coût à un équipement donné par sa codification. Remarque C’est un document (ou une saisie) long à établir, mais facile à tenir à jour : il n'y a pas un équipement à intégrer ou à déclasser tous Ies jours. 9.1.2 DÉCOUPAGE FONCTIONNEL DU PARC MATERIEL Les mises en familles

ANALYSE FONCTIONNELLE ET ANALYSE DE LA VALEUR DES PRODUITS, PROCÉDÉS ET SERVICES Jean-Pierre Grandhaye, Expert MV, Président du groupe régional Lorraine, Directeur adjoint du Laboratoire de Recherche en Génie des Systèmes Industriels et enseignant à l’ENSGSI (INPL) SOMMAIRE 1. Introduction _________________________________________________________ 3 1.1 Historique de l’analyse de la valeur _______________________________________________ 3 1.2 Les objectifs de l’entreprise______________________________________________________