Cahier Des Charges Sirh

................................................................................... 13 II-1) Introduction ........................................................................................................................... 13 II-2) Cahier de charge .................................................................................................................... 13 II-2-1) Présentation du projet ........................................................................................

pas être conçus, construits et exploités indépendamment du réseau de plates-formes IRD dans lequel ils s’inscrivent d’un certain point de vue. Selon les contextes, les partenaires et les intérêts et contributions respectifs, l’IRD devra prendre à sa charge une part plus ou moins importante de leur financement. Une fois l’instruction initiale amorcée par les scientifiques, la DSI pourra être sollicitée (parmi d’autres opérateurs informatiques) par la DGD-Science et la DGD-Agence pour des actions : •

3.1 Un processus rationnel d’acquisition de ressources humaines A l’origine, le recrutement désigne l’action de “ faire des recrues ” pour augmenter le potentiel militaire des armées. Il fait ainsi surgir la figure du sergent recruteur chargé de prospecter et de lever des troupes par des moyens bien souvent assimilés à du racolage. Ces moyens conjuguent en particulier tentatives de séduction, faites de promesses parfois trompeuses, et manœuvres coercitives reposant sur des enrôlements

© Groupe Eyrolles Dans le cadre autonome, le salarié pense et agit pour lui-même, en réponse à ses seuls besoins et aspirations propres. En état « agentique », l’individu ne se perçoit plus comme l’auteur de ses actes, mais comme l’agent chargé d’exécuter la volonté d’un autre. Certes, la « dimension politique du contrat d’emploi » reconnaît la nécessité de l’obéissance, l’entreprise ne pouvant, pour chaque décision particulière (au coup par coup en quelque sorte), venir peser le pour et

aujourd’hui la mise en place de solutions faciles et rapides à déployer, sans lourdeurs administratives et flexibles. Il faut également que la solution soit intuitive pour que les collaborateurs l’apprécient. La solution SaaS répond parfaitement à ce cahier des charges. Pour preuve, Cornerstone c’est aujourd’hui 7,5 millions d’utilisateurs sous SaaS dans 180 pays et 31 langues… qUELS SONT LES AVANTAGES DE VOTrE SOLUTION SAAS ? Nos ingénieurs développent une seule et même version du logiciel. Notre rythme

mieux adaptée pour piloter la masse salariale ;  Projet SIRH : cette compétence offre aux entreprises la prise en main par Humanya des différents types de projets pouvant exister. Elle accompagne ses clients dans la conduite du changement, et l’aide à superviser un projet en tant qu’assistant à la maitrise d’ouvrage (MOA) en passant par la réalisation de projet clef en main ;  Externalisation : cet axe propose aux clients la prise en charge de la maintenance de leurs applications installées (TMA)

nouvelles règles induites par la mise en œuvre de la LOLF. 336 WAL Articles Ayrault, Ludovic. - LOLF et droit administratif In : Droit Administratif, n° 2, Février 2007 Godefroy, Stanislas ; Zeller, Henri. - La LOLF et la réforme de l’État in : Cahiers français, n° 346, 2008, septembre-octobre, p. 61-66 La gouvernance des finances publiques a été profondément modifiée par la mise en œuvre de la LOLF qui donne au parlement les moyens d'une meilleure information et d'un contrôle plus approfondi

naturelle, parce que son positionnement n’est plus concurrent de l’activité du DRH, ni même du sens de la fonction, bien au contraire. On pourra voir apparaître, dans cette perspective, chapeauté par le DRH, un « directeur de l’administration RH », en charge des métiers traditionnels de l’ancienne fonction RH. Une chose est certaine : nulle entreprise ne peut aujourd’hui fonctionner en système clos, avec tous les corps de métiers nécessaires, © Groupe Eyrolles Ce document est la propriété exclusive

de prospecter continuellement afin de faire face à une concurrence grandissante dans leur secteur. Certains profils sont aujourd’hui davantage enclins à changer d’emploi. Il s’agit notamment de postes tels qu’Assistant commercial, Assistant SAV / Chargé de clientèle ou Gestionnaire ADV. Résultat, les entreprises voient leurs besoins en recrutement s’amplifier. Ce constat reste toujours d’actualité avec une nette augmentation des exigences salariales des candidats. De plus, la majorité des entreprises

auteur apporte une définition du e-RH, elle est souvent réductrice. Le seul recours aux NTIC dans la gestion de processus RH n’est pas suffisant. Certes, la tentation de se focaliser sur l’outil est forte. Nous lisons par exemple dans l’éditorial d’un cahier spécial1 d’Entreprise & Carrières récent, consacré au sujet : « la e-GRH prend pied dans l’entreprise. Internet devient un outil de plus en plus familier ». Puis un inventaire est fait, exemples à l’appui, avec le recrutement, la formation, la gestion