Calcul Des Besoins Brut Dans Le Pdp

............................................. 11 5.1 5.2 LA GESTION DES STOCKS À LA DEMANDE INDÉPENDANTE (PRODUITS FINIS)............ 11 GESTION DES STOCKS À LA DEMANDE DÉPENDANTE (MATIÈRES ET COMPOSANTS) ET LE RÉAPPROVISIONNEMENT SUR CALCUL DES BESOINS (MRPII) ........................... 21 CONCLUSION ............................................................................................................................ 27 BIBLIOGRAPHIE .............................................

capacit´ es de production 4.1 Planification des besoins en moyens de production 4.1.1 Principe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1.2 Mise en oeuvre . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Validation du plan directeur de production . . . . 4.2.1 Approche par facteurs globaux . . . . . . . 4.2.2 Approche par feuille de capacit´e . . . . . . 4.2.3 Approche par profil de ressource . . . . . . 4.3 Planification des besoins en capacit´e de production 4.3.1 Calcul de la charge . . . . . . . . . . . . . . 4

de produits complémentaires, destinés au même marché, ce qui n'est pas toujours possible pour les producteurs. Les intermédiaires ont donc pour rôle de transformer les gammes de produits de différents fabricants en un assortiment cohérent avec les besoins des acheteurs. -Les intermédiaires assurent une plus grande efficacité dans l'accomplissement de certaines fonctions. De par leur spécialisation, leurs contacts et leur niveau d'activité, ils offrent au fabricant une expérience que celui-ci ne pourrait

................................... 77 5.3. Méthode du recomplètement périodique ...................................................... 77 5.4. Méthode du point de commande.................................................................. 78 5.5. Calcul du stock de sécurité ........................................................................... 82 5.6. Approvisionnement par dates et quantités variables ................................... 89 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 6. Domaine d’application des

to s •Spéculation •Economies d ’échelle Sécurité Pourquoi un stock coûte-t-il de l’argent ? •Désynchronisation flux internes •Stocks provisionnels Prévention contre les aléas 3 4 Coûts des stocks Coûts de gestion 600 500 Calcul de la quantité économique Coût total 400 Coût de possession Coûts d ’acquisition •Lancement fabrication •Passation commande Coûts 300 200 100 0 0 100 200 300 400 500 Coûts de possession •Capital immobilisé •Entreposage •Assurance

1: Exemple du mouvement d’un article 35 Tableau 4. 2: Vente sur stock ou sur commande 42 Tableau 4. 3: Tableau de vente pour l’article 1050 par exemple 40 Tableau 4. 4: calcul de facteur de saisonnalité pour l’article 1050 par exemple 43 Tableau 4. 5: Prévision de vente pour l’article 1050 par exemple 43 Tableau 4. 6: calcul d’erreur pour la prévision de l’article 1050 44 Tableau 1: Ratio de rotation des stocks 64 Tableau 2: valeur consommée 65 Tableau 3: valeur stock moyen 65 Tableau 4: choix

Diagonalisation des matrices symétriques : Une matrice A symétrique est toujours diagonalisable dans une base de vecteurs propres. Si une matrice A est diagonalisable et si on dispose de la matrice de passage P et de la matrice diagonale D on a : A =PDP-1, Si bien que les puissances nième de A sont données par : An = PDnP-1 Base canonique : On appelle base canonique de Rn la famille β=e1, e2, e3, …,en dont les vecteurs ei sont donnés par : e1 = 1, 0, …, 0, e2 = 0, 1, …, 0, en = 0, 0, …

clientèle, CA estimé, positionnement, points forts, points faibles ; • La clientèle : Le futur commerçant doit la dénombrer et évaluer sa composition (âge, nombre de personnes par foyer, CSP), son potentiel d'achat (zone résidentielle ou populaire), ses besoins, ses habitudes d'achat (mode de vie, achats d'impulsion, fidélité aux points de vente, etc.) ; M. QMICHCHOU 3/48 Merchandising • Le coût de l'investissement : Ce coût varie selon l'emplacement (pas-de-porte, loyer). Dans la pratique, le commerçant

paramètres de réapprovisionnement optimaux (Quantité économique, Point de commande, Nombre économique de commande, stock maximal) ; Choix de la politique de réapprovisionnement ; Proposition d’actions pour l’optimisation du stock. Planification des besoins matières. I. Présentation de l’entreprise 1. Italcementi: Italcementi groupe est l’un des tous premier acteurs mondiaux dans le secteur du ciment. Le groupe est né du rapprochement de deux

clientèle, CA estimé, positionnement, points forts, points faibles ; • La clientèle : Le futur commerçant doit la dénombrer et évaluer sa composition (âge, nombre de personnes par foyer, CSP), son potentiel d'achat (zone résidentielle ou populaire), ses besoins, ses habitudes d'achat (mode de vie, achats d'impulsion, fidélité aux points de vente, etc.) ; M. QMICHCHOU Trouver tous les modules sur | www.bac-ofppt.blogspot.com 3/48 Merchandising • Le coût de l'investissement : Ce coût varie selon l'emplacement