Calcul Du Coût De Recrutement

moyenne des UC du réseau. Globalement, la situation financière de l'UC est satisfaisante. 1.3 Calculez le coût de l'offre de prêt de la Société Générale. Recommandez, en la justifiant, une des deux propositions à M. DARBOIS. Proposition 1: Société générale •Calcul mensualité de l'emprunt Taux d'intérêt mensuel : _,_% __ = 0,35% Mensualité : 50 000 x _,____ _ ___,____)_ __ = 1480,65 •Coût de l'emprunt Intérêt (1 480,65 x 36) – 50 000 = 3 303,4 Assurances 0,4% x 50 000 x 3 = 600 Frais de

d’assurer une satisfaction matérielle du développement humain b. de définir une politique fondamentale dans l'entreprise c. l’acquisition, l’intégration et le développement du personnel qualifié 5) La procédure de recrutement interne repose sur : a. la sélection des candidatures externes qui répondent le plus au besoin de l’entreprise b. l’examen des lettres de motivation et des curriculum vitae c. la stratégie de promotion 6) Quels sont les objectifs

d’extension ; • réduire le coût total de possession. Dans le contexte commercial actuel, les entreprises comme la vôtre doivent faire face à de nombreux défis : concurrence internationale, consolidation du marché, pénurie de compétences, attentes plus élevées des clients et des actionnaires, et durcissement des obligations réglementaires. Pour relever ces défis, vous devez être capable de réagir et de faire évoluer votre entreprise rapidement, simplement et à moindre coût. Votre structure informatique

déroulement de l'opération de recrutement C’est le faite de chercher des candidats potentiels à un poste de travail au sein d´une entreprise ; c’est aussi la première étape de la gestion de la carrière dans candidat future salarie. Le recrutement est la succession des étapes visant à pouvoir un poste pour un candidat A. Les modes de recherche des candidats Le recrutement est la succession des étapes visant à pouvoir un poste pour un candidat. Le chois des modes du recrutement dépend en faite de la

secteurs géo, ... Artisan, industrie, commerce, profession libérale, administration Code APE/NAF 54 M. GARNIER ESC Lille Département Marketing-Vente Une stratégie de l’information et de la connaissance FICHIER OPERATION Identification Mode de recrutement Type de support Type de proposition Périodicité Qualité de la cible Type de message Technique Diffusion Code, libellé, campagne (année/semestre), date dépôt/diffusion Presse, encart presse, publipostage, parrainage, encart colis,... TV, féminin

de vente sont exprimés en FORMES PRINCIPE AVANTAGES INCONVENIENT CHIFFRE D’ AFFAIRES Fixe à chaque vendeur un Chiffre d’affaires à réaliser en valeur. Amélioration: possibilité d'objectif de CA par produit, par type de client... • Simplicité du calcul, • Pousse le vendeur à être vigilant sur les remises, • Permet de prévoir le chiffre d’affaires global. • Ne prend pas en compte les coûts de vente, • Le chiffre d’affaires peut augmenter sans effort du vendeur grâce aux prix, • Le vendeur privilégie

Compétences à acquérir 1) Identifier les facteurs clés de succès de la relation client et les sources de valeur pour le client. 2) Poser un diagnostic de la stratégie client d’une entreprise et proposer des préconisations sur trois volets : recrutement, maximisation de la valeur du portefeuille client et fidélisation. 3) Concevoir un programme de fidélisation. La démarche relationnelle o Objectif : créer, maintenir et développer une relation durable sous condition de rentabilité. o Nécessité

remplissant des missions de service public ou dont le domaine d’activité se rapporte à la défense d’un intérêt commun sont évoqués. En distinguant les notions de finalités et d’objectifs, on montre également la nécessité, pour les organisations, d’un calcul économique positif, qui peut s’appréhender sous différents angles, en fonction de l’activité, de l’organisation, de son marché, ou de sa fonction économique ou sociale. Cela conduit à établir une distinction claire entre la notion de profit et celle

faits périodiquement de corriger au fur à mesure les réalisations et les déviations éventuelles de celle ci par rapport aux objectifs. IV / LE Où ? L’audit social s’applique aussi bien à la fonction RH qu’à des sous fonctions telles que le recrutement, la paie, la formation…etc., il peut s’appliquer aussi à des programmes, des procédures ou des problèmes particuliers (absentéisme, turn-over, ), aux moyens mises en œuvre pour les réaliser, et cela dans une entreprise, dans un établissement ou

Chapitre 3 – La communication interpersonnelle et les phénomènes relationnels · Chapitre 4 – Les interactions de l’individu au sein d’un groupe· QDG 1.3. Comment concilier gestion efficace des ressources humaines et coût du travail ? · Chapitre 5 – La gestion efficace de l’activité de travail · Chapitre 6 – L’évaluation et la rétribution des Hommes au travail· Les synthèses sont à recopier sur son cahier (ne pas imprimer