Canal Distribution Nespresso

Fixation des prix de transfert 333 Objectifs “secondaires” des prix de transfert 4 - La politique de distribution internationale        Introduction 41 Les fonctions et structures de la distribution internationale 411 Les fonctions de la distribution 412 Les formes d'organisation de la distribution 42 La distribution 421 Un filtre culturel 422 Le lien entre les fonctions de la distribution et la culture 2 5 - La politique de communication internationale          Introduction 51

l’emballage * PRIX * Méthode de tarification utilisée * Justification du prix * Prix que le consommateur est prêt à payer * Coûts de fabrication * PLACE * Choix et justification des circuits de distribution * Choix et justification des méthodes de vente * Merchandising * PROMOTION * Budget communicationnel * Choix du mix communicationnel * Media planning * Cible communicationnelle

e-commerce Le schéma classique de la communication « qui (émetteur) dit quoi (message) à qui (récepteur) par quel canal (rapport codeur) » Les cibles de la communication    Interne : actionnaires, personnel, syndicats de l’entreprise. Externe : pouvoirs publics, banquiers, syndicats professionnels. Commerciale : grand public, leaders d’opinion, professionnels, distribution, médias, association de consommateurs. Publicité grand public versus industrielle ou professionnelle (B to B)

ii. Allouer les ressources aux vainqueurs 130 iii. Rechercher/étudier le comportement des consommateurs : 130 iv. Appliquer le test de la logique : 130 v. Coordonner le marketing : 130 vi. Travailler avec ses partenaires de la chaîne de distribution : 130 vii. Accepter la suppression de produit : 131 viii. Organiser les suppressions : 131 lv. Conclusion 131 VII. Produits et services 132 1. Le produit 132 a. Définition 132 i. American Marketing Association 132 ii. Kotler &

d’informations plus techniques. Pour bien comprendre de quoi il s'agit, une bonne façon est de se poser qq questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses

c’est une autre histoire ». Un article équivalent écrit cinq ans plus tôt aurait probablement estimé excessif le seuil de 60 %… D’ailleurs, dans une inter- view donnée à Linéaires en décembre 2008, Yves Marin, président de l’agence conseil en distribution Dashkoma, soutient que « le chiffre de 50 % des volumes avec les MDD constitue probablement une limite raisonnable ».142 REVUE D’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n°131, 3ème trimestre 2010 sible à la conjoncture macroéconomique. Lamey et al. (2007), à partir

Aurélia VITTORI, Manon VIGOUREUX Avec la participation de Gilles CAPON et Patrick DUCHEN CAHIER DE RECHERCHE N°291 NOVEMBRE 2012 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Patrick DUCHEN Ce travail a été réalisé en partenariat avec le Master Distribution & Relation Client de l’Université Paris-Dauphine Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CRÉDOC. L’innovation commerciale SOMMAIRE SYNTHÈSE ............................................

résultat consolidé de l’exercice 2009 En millions de CHF Notes 2009 Activités abandonnées (a) Activités abandonnées (a) 2008 Activités poursuivies Activités poursuivies Total Chiffre d’affaires Coût des produits vendus Frais de distribution Frais de commercialisation et d’administration Frais de recherche et développement EBIT Earnings Before Interest, Taxes, restructuring and impairments * Revenus divers Charges diverses Bénéfice avant coût financier net et impôts Produits financiers

Aujourd'hui une marque doit proposer une offre en fonction de ce qu'elle croit. Parce que si elle ne croit pas à ce qu'elle propose, il y a de fortes chances que les consommateurs ne la croient pas non plus. Des marques comme Leclerc, iPhone ou Nespresso y vont avec de la conviction et ils sont crus. 10 - La restauration distribuée rapidement monte de plus en plus en gamme. L'équation est simple : le consommateur souhaite du sain, du frais, du rapide et du pratique. Le tout dans un cadre agréable

Philosophie du Groupe A. Hôtels de Luxe et Haut de Gamme B. Hôtels Milieu de Gamme C. Hôtels économiques D. Définition d’une Chaîne hôtelière 3) Stratégie d’Exploitation du Groupe A. HotelInvest et HotelServices B. Les Marques du Groupe Accor C. Distribution et Communication D. Stratégie de Développement E. Relations avec ses Collaborateurs F. Développement Durable II – Présentation de l’Hôtel Mercure Porte de Versailles Expo 1) Fiche d’Identité de l’Hôtel 2) Situation géographique 3) Organisation