Canaux De Distribution Au Maroc

Introduction Générale 3 Première Partie: Le développement …………………………………………………………………5 introduction ………………………………………………………………………………………………………....5 Chapitre I : Présentation de L’entreprise d’Accueil 5 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement du stage 12 Section I 

conférences de presse- formations des équipes internes et participation aux séminaires et formations internationales en Europe. Décembre 2004- Septembre 2005 : (10 mois)  GILLETTE NW Africa, Assistante Trade marketing « Blades and razors » (Basé au Maroc, chargé de l’Afrique du Nord-Ouest)  Pilotage des lancements des rasoirs « Mach3 Turbo Champion », « Blue II Excel » et « Sensor 3 » : participation à la conception , production et mise en place du matériel de visibilité ( PLV, displays..) et des

les banques marocaines n'ont pas cessé de surprendre. | | | | | |Variété et innovation n'ont pas été manqué, notamment de par les trois premières banques de la place (Attijariwafa bank, BMCE Bank, Crédit populaire du Maroc). En définitive, le réseau national d'agences bancaires | | | | | |n'a pu que s'enrichir, la population plus bancarisée et les liquidités monétaires encore plus déployées sous forme de crédits: les chantiers, les investissements et l'économie ont

paternelle et maternelle Tous mes amis(es). Tous les étudiants d’agent technique de vente, qui j’espère qu’ils trouveront dans ce modeste travail, une référence utile sur la grande distribution. Introduction I : Aperçu général sur le secteur de la grande distribution  1 Définition__________________________________________________________________ 2 La nouvelle conception de la grande distribution__________________ 4 Typologie

concurrence : SECTION 4 : La définition du mot TAMAWAIT : SECTION5 :Le lieu d`implantation ou la politique construction : SECTION 6 : La politique du personnel SECTION 7 : La politique produit SECTION 8 : La politique prix : SECTION 9 : La politique distribution : SECTION 10 : La politique communication SECTION 11 : politique COMMERCIALE Chapitre2 : ETUDE PREVISIBLE DU MARCHE TOURISTIQUE MAROCAIN : CHAPITRE 3 : étude ciblée du marché touristique dans la région du moyen atlas PARTIE

société HUAWEI en tant qu’appel d’offre proposé à Maroc Telecom. Ma contribution consiste à la Mise en service de L’équipement MSAN et La configuration des services, sans oublier l’étape cruciale de migration des abonnées vers ce nouveau MSAN dans la région de rabat, Casablanca. Le rapport du travail que j’ai effectué au sein de Dimension Data se présente comme suivant : le premier chapitre va aborder Le réseau fixe de MAROC TELECOM. Pour le deuxième chapitre, les réseaux de

préparer à intégrer le monde professionnel, et en vue de me permettre de concrétiser mes connaissances théoriques acquises durant les trois années de ma formation au sein d’HEM, j’ai choisi d’effectuer un stage au sein des plus grandes sociétés au Maroc à savoir la SAMIR. Et plus précisément au sein du département marketing et ventes. J’ai choisi ce département parce que tout d’abord, je veux suivre une formation en Marketing l’année prochaine, donc je voulais voir d’une manière plus proche le fonctionnement

0 en France (Etude KPMG pour l’Unifab). Pour les entreprises Principales victimes des contrefacteurs, les titulaires de droits comptabilisent chaque année un bilan déplorable :    Perte de chiffre d'affaires, de parts de marché, de réseaux de distribution  Perte pour le commerce national due aux achats de contrefaçon à l’étranger  Perte d'image et de notoriété  Perte  de  budget : recherche et développement, dépenses de publicité, de marketing et de communication qui contribuent à construire les marques

cultivent jalousement depuis cinq siècles. Jadis, concentrée exclusivement dans la région de Taliouine, à l'ombre du mont Siroua, la culture du safran commence de plus en plus à déborder ce cadre géographique pour se propager dans d'autres parties du Maroc. Cultivé depuis peu avec succès mais en quantité encore modeste dans la vallée de l’Ourika, le safran marocain provient principalement de la région de Taliouine, dans la province de Taroudant, et la région Tazenakht dans la province de Ouarzazate

Kiabi est un groupe français de distribution de prêt à porter créé en 1978 à Roncq par Patrick Muliez. Évoluant sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile, Kiabi est un des leaders du secteur. Ses concurrents sont La Halle aux vêtements, Gémo, Styleco. Kiabi fait partie de l'Association familiale Mulliez à laquelle appartient notamment Auchan. Son concept « la Mode à petits prix » s'appuie sur des produits accessibles pour toute la famille. Kiabi possède des centaines de magasins