Canevas élaboration Budget

………………………………………………………………..22 II-4 Le contrôle budgétaire ………………………………………………………..23 II-4-1 Procédure préparatoire………………………………………………………………23 II-4-2 Programme d’activité……………………………………………………………….23 II-4-3 Hypothèses de travail……………………………………………………………….24 II-4-4 Elaboration des prévisions………………………………………………………….24 II-5 Le système de Reporting……………………………………………………...24 II-5-1 Les Tableaux de Bord………………………………………………………………24 II-5-2 l’Analyse des charges………………………………………………………………25 ISCAE - OCP - 2 - Table des

PLAN INTRODUCTION I-GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD A-DEFINITION ET UTILITE B-OBJECTIFS ET RÔLES C-FONCTIONS ET COMPOANTES II-ELABORATION DU TABLEAU DE BORD A-PREALABLES A L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent

l’Administration et des Finances, sous l’autorité du Directeur Exécutif, a pour principaux rôles et responsabilités de : - élaborer et mettre en place les systèmes de gestion comptable et financière des programmes ; - assurer l’élaboration du budget annuel des programmes de recherche ; - participer à la mobilisation des fonctionnement des programmes ; - contrôler la fiabilité des informations produites ainsi que le conformité des opérations réalisées au regard des textes réglementaires

Juillet 2005 TABLE DES MATIERES PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU CADRE CONCEPTUEL DES BUDGETS PAR OBJECTIFS ..............................................................................................................................1 INTRODUCTION.....................................................................................................................2 Résumé et Conclusions ...........................................................................................................

Juillet 2005 TABLE DES MATIERES PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU CADRE CONCEPTUEL DES BUDGETS PAR OBJECTIFS ..............................................................................................................................1 INTRODUCTION.....................................................................................................................2 Résumé et Conclusions .............................................................................................................4

opérations spécifiques, Module 4 : Les normes IPSAS. Conception et mise en œuvre des tableaux de bord stratégiques pour piloter la performance globale. Simulation et aide à la décision stratégique (investissement, acquisition, développement,...). Elaboration du business-plan comme instrument de communication stratégique, et d’aide à la décision. Concevoir le contrôle des structures complexes de coopération stratégique : réseaux, alliances ... • Contenu : Constitution et transformation d’une société

.......................................................................... 57 Métier du chef de famille :............................................................................................................................... 57 Revenus et budget familial :............................................................................................................................ 58 Composition de la famille :.................................................................................

2. Du Jeudi 24 oct. Au 28 nov. de 12-15h déroulement du séminaire 3. Remise 5 déc. d’un Mini rapport individuel sur un cas de management de grand projet public ou privé au Maroc (description de toute la phase de conception & réalisation + les canevas de management) (20%) 4. Remise 5 déc. d’un BP individuel de création d’une entreprise ou coopérative (30%) 5. Jeudi 5 déc. De 12h30-14: Examen écrit sous forme de questions directes relatif au séminaire (50%) 1 13/11/2013 •Entrepreneuriat=

sa justification ? Une variante du QQOQCP peut être réalisée : il s’agit du QQOQCPC. A cette étape, un septième questionnement est rajouté aux 6 précédents : le COMBIEN ? qui rassemble toutes les données chiffrées : pourcentage, quantité, délai, budget attitré… et permet de donner une mesure de l’enjeu global. La méthode Le QQOQCP peut être réalisé par une seule personne ou en groupe de travail. En brainstorming cette analyse est dirigée par un animateur qui va spécifier l'objectif et présenter

des fournisseurs. Rédaction et suivi des contrats > Identifier les fournisseurs suivant les produits recherchés. > Rédiger les contrats. > Suivre l’exécution des contrats. > Passer les commandes selon l’état des stocks. Gestion du budget > Gérer le budget des achats. Veille > Faire la veille du marché. > Étudier les pratiques de la concurrence. Activités spécifiques Quand l’entreprise est elle-même fabricante, l’acheteur doit provisionner les matières premières sur des commandes hypothétiques