Capitalisation Et Actualisation

Cash dividend : Dividende en numéraire Cash settlement : Règlement en espèces Cash-flow : Flux de trésorerie Clearing : Compensation Collateral : Collatéral Commercial bank : Banque commerciale Compound interest : Intérêt composé Compounding : Capitalisation Confidence interval : Intervalle de confiance Constant annuity : Annuité constante (pour un emprunt) Continuous probability distribution : Distribution de probabilité continue Copayment : Copaiement ; Franchise proportionnelle Corp.* : SA* Corporation*

BOURGOGNE LA FORMATION • • • DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL CONTINU (DPC) DIPLÔME UNIVERSITAIRE « LES EDUCATIONS EN SANTE » ZOOM SUR LA FORMATION « EDUCATION THERAPEUTIQUE DU PATIENT » 33 33 34 35 36 38 LE DÉVELOPPEMENT DE LA RECHERCHE PRODUCTION, CAPITALISATION DES SAVOIRS ET TRANSFERT DE CONNAISSANCES 42 CONTRIBUTION À LA DÉMOCRATIE SANITAIRE 45 • • • 45 45 45 PARTICIPATION AUX INSTANCES DE DÉMOCRATIE SANITAIRE FORMATION DES USAGERS ET DE LEURS REPRÉSENTANTS COMMUNICATION 40 ANIMATION DU PÔLE

relations : l’organisation du travail était jusqu’à présent développement d’une culture très cloisonnée et les habitudes de réseau collaboration rares et disparates ! Rivalités en cas de divergences d’objectifs et d’intérêts sur des projets précis ! Capitalisation des connaissances : développement d’une culture métier (expertise de la mission, formation des agents) Relations hors réseau AC ! Rayonnement du réseau dans son environnement immédiat et dans son environnement professionnel ! Les relations personnelles

générée par la mise sous tension de ces différents éléments considérés comme un tout, c’est-à-dire à l’exploitation. En d’autres termes, cette approche se fonde sur la rentabilité d’ensemble du patrimoine de l’entreprise, appréciée à travers la capitalisation des paramètres jugés pertinents pour mesurer sa capacité bénéficiaire : chiffre d’affaires, excédent brut d’exploitation, résultat d’exploitation, résultat net... • La mesure de la capacité bénéficiaire de l’entreprise – D’une façon générale,

compétence financière et shariatique (Fiqh Al-Mouamalat et Ousoul Al-Fikh), la recherche et développement reste très timide, l’innovation butte fréquemment sur la faible maitrise financière des scholars, eux-mêmes freinés dans leur élan par la faible actualisation de la jurisprudence, datant de plusieurs siècles et souffrant foncièrement d’une incohérence structurelle, objet de controverses perpétuelles entre les disciples de plusieurs écoles de pensée. L’enjeu fondamental pour la finance islamique est

conditions de travail Formation Relations professionnelles Autres conditions de vie La comptabilisation des ressources humaines Le principe : difficulté quantitative et qualitative Évaluation par : • Coût d’origine • Coût de remplacement • Capitalisation du salaire • Coût d’opportunité • Valeur économique Le budget des centres administratifs : Les différents types de centres Ø Ø Ø Ø Ø + • • • • • • La réflexion stratégique et la planification Le contrôle de gestion L’audit interne La recherche

nouveau produit et donc calculer les flux net de l’entreprise ; ce que va générer dans X années ce produit) LA VAN : On va déterminer les flux futurs générés par ce projet et ses flux futurs vont être actualisés. o Capitalisation= (1+i) n o Actualisation= (1+i)-n Ex : Cout de lancement : 1.000.000, sur 3 ans et N=300 000 ; N+1= 400 000 et N+2= 500 000 avec i = 5% VAN = I - la somme des flux actualisé > à 0 ou < à 0 = (-100 000) + 300 000(1,05)-1+ 400 000 (1,05)-2+500

générée par la mise sous tension de ces différents éléments considérés comme un tout, c’est-à-dire à l’exploitation. En d’autres termes, cette approche se fonde sur la rentabilité d’ensemble du patrimoine de l’entreprise, appréciée à travers la capitalisation des paramètres jugés pertinents pour mesurer sa capacité bénéficiaire : chiffre d’affaires, excédent brut d’exploitation, résultat d’exploitation, résultat net... • La mesure de la capacité bénéficiaire de l’entreprise – D’une façon générale,

..............................................................................................................................................189 ANNEXE 1 UNE COMMUNAUTE DE PRATIQUE PEDAGOGIE : FICHE PROJET PREPAREE PAR LE POLE « METHODES ET CAPITALISATION ».....................................................................................................................................190 ANNEXE 2 L’ESPACE COLLABORATIF DE LA COMMUNAUTE DE PRATIQUE PEDAGOGIE ............................

stratégie du KM Méthodologie de formalisation des savoirs Le modèle corporate knowledge Les outils du Knowledge management Méthodologie de capitalisation des savoirs Cartographie du KM Cartographie des savoirs Cartographie des systèmes d’information 3 Numéros 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.7.1 1.2.7.2 1.2.7.3 1.2.7.4 1.2.7.5 1.2.8 1.2.9 1.2.10 1.2.11 Titres Capitalisation des retours d’expériences Elaboration d’un référentiel par point de vue Gestion des connaissances et gestion par projet Connaissance