Caracteriser L Organisation Michelin

contrôle l’efficacité des moyens de production. C’est l’OST. En moyenne les entreprises qui adoptent ce modèle accroissent leur productivité de 15%.Le taylorisme n’est pas seulement une technique de management, il a des conséquences politiques, il se caractérise par une division sociale entre les cols blancs et les ouvriers. Les outils de management ne sont pas neutres socialement. Les systèmes d’information, aujourd’hui on donne un pouvoir fort aux informaticiens. Ford améliore le système de Taylor. Le

11 B- La motivation extrinsèque 12 Conclusion 13 Introduction La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu ou d’un groupe d’individu, pour lui permettre d’atteindre un objectif. Elle se caractérise par un effort nécessitant une énergie pour atteindre ce but. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. C’est donc l’un des enjeux principaux

sur lequel les membres et les partenaires de l'entreprise s'attendent à la voir évoluer. Exemple pour Disney: le loisir des enfants. Le comportement stratégique d'une firme est directement lié à sa définition du métier qu'elle exerce: ainsi, Michelin se considère comme un manufacturier de pneumatiques alors que des concurrents (Pirelli, Dunlop, Goodyear) se définissent comme des spécialistes du caoutchouc. Une PME n'a généralement qu'un métier alors qu'une grande entreprise en possède souvent

dans la famille au sens large du terme. Ainsi, l’organisation de la production dans la première forme de société est d’abord une organisation à caractère familial. Celle-ci s’est adaptée dans la société moderne, a connu quelques mutations et a même produit de grandes organisations multinationales tout en conservant le caractère familial. C’est le cas des firmes comme Michelin, Peugeot, Toyota, Philips, etc. - d’un point de vue naturel : l’entreprise familiale est au cœur de l’organisation économique

La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir. LA FONCTION DE DIRECTION Toute organisation a un organe de direction. Même dans les entreprises autogérées il y a une direction (en Allemagne on parle de cogestion). La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate

industriel », est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/services proposés ne sont alors plus standard mais customisés, voire totalement dédiés à un compte clé. L’équipement automobile illustre ce contexte. Si Valeo fournit l’équipement électrique de la Peugeot 308, les échanges d’informations, de produits ainsi que de transactions financières sont quasiment continus sur une période de plusieurs années. Généralement caractérisé par un faible nombre

(transport, nuit d’hôtel, émission de radio,….) une expérience( une représentation théâtrale, un film,..) un évènement (jeux olympiques, exposition dans un musée…) un lieu(ville, pays,…) une personne (un étudiant sur le marché du travail,…) une organisation( un musée, un hôpital ….) une idée, ou se composer d’une combinaison de ces différents éléments. 2.Les produits sont souvent un mix de biens et de services : Il est rare de trouver des biens et des services « purs ». Les biens comportent généralement

MAGURO SUSHI (annexe 9). Travail à faire : À l’aide de vos connaissances et des annexes 7 à 9, 3.1 Qualifier la forme et la source du conflit opposant Franck DUBOIS, Clémence VILLARD, Sami RIDA et Lylia ALESIA. Justifier la réponse. 3.2 Caractériser les comportements d’Edwige ROMAN et de Franck DUBOIS lors de la réunion. 3.3 Proposer des modalités de dépassement du conflit. Justifier la réponse. 3.4 Montrer l’intérêt de mettre en place des outils numériques pour répondre aux difficultés

observations et leur conceptualisation mobilisaient un petit nombre de chercheurs. Ce contexte n'avait pas permis d'aborder la logistique comme un domaine de recherche en gestion avec une définition suffisante de ses enjeux, des outils et des organisations qui lui étaient dédiés. En réalité, il est possible de considérer qu'il y a eu deux approches dominantes, apparues successivement, et qui ont prévalu dans la recherche logistique: - une approche instrumentale, essentiellement associée au développement

Toulouse, Région MidiPyrénées et Total) qui ont été rapidement rejoints par d’autres industriels de branches diverses, des Instituts spécialisés, des Écoles et Universités, des acteurs de la société civile (associations de Maires, organisations syndicales, organisations non gouvernementales). C’est donc l’ensemble des parties prenantes de la sécurité industrielle que l’ICSI fédère, ce qui en fait son originalité. Cet Institut poursuit trois objectifs principaux : L • rechercher, pour une meilleure