Caracteriser L Organisation Michelin

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS – Terminale STG DEVOIR MAISON N°1 pour le 11/10 Objectif : Caractériser l‟organisation MICHELIN Travail à faire : Complétez la fiche de caractérisation des organisations (ANNEXE 7) à l‟aide de vos connaissances et des documents proposés. Annexe 1 : Statut juridique La firme dont le siège social est ancré à Clermont-Ferrand, a depuis 140 ans le statut juridique original de société en commandite par actions (SCA). Depuis 1951, la société holding du groupe Michelin, qui est

Ludovic Michaud, 1ère STMG 2Exercices de Management :1- L’organisation qui a mis en place est les objectifs du Millénaire pour le développement est l’ONU(Organisation des Nations Unies). Ses caractéristiques sont :Type d'organisation : L'ONU est une organisation intergouvernementaleFinalité : L'ONU a pour but de promouvoir la coopération internationale et de résoudre les conflits entre les nations pour maintenir la paix. Donc sa finalité est la satisfaction de l’intérêt général.Taille : L'ONU compte

STRATEGIE ENVIRONNEMENTALE DE MICHELIN Table des matières STRATEGIE ENVIRONNEMENTALE DE MICHELIN 1 I. Présentation de l’entreprise 2 1.1. Présentation de l'entreprise et de son environnement 2 1.2. Energy Saver : Le pneu écologique au coeur de leur stratégie 2 II. Une stratégie environnementale au coeur du processus de production 3 2.1. Politique de préservation des écosystèmes 3 2.2. Promouvoir une hévéaculture durable 3 2.3. Politique environnementale sur leurs productions et sites

impact fort sur l’entreprise. 1. Vrai. Maîtriser le Vocabulaire 1. Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance, la motivation par la crainte et les sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle du sommet. Le système autoritaire paternaliste est caractérisé par une confiance condescendante, une motivation par la récompense, une communication verticale plutôt descendante

de l’entreprise ................................................... 2 A. La structure des forces de ventes ........................................................................... 2 1. Organisation généraliste : organisation par secteur géographique ................. 2 2. Organisation spécialisé : par produit, par client, par réseau de distribution ... 2 B. Les missions et métiers d’une équipe commerciale (Annexe n°4) ........................ 3 1. Les missions de la force

.....................15 IV- La position commerciale de Michelin......................................21 Partie II : L’analyse des ressources et des compétences................................28 I- L’audit des ressources............................................................28 II- l’analyse de la chaîne des valeurs.............................................35 III- L’analyse financière du groupe Michelin..................................37 Partie III : L’analyse

Les modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion. Bibliographie et source INTRODUCTION : Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

d’initier une concurrence mondiale et de la développer. Pour faire face à cette concurrence acérée et pour utiliser au mieux les avantages de la mondialisation, les industriels ont mis en place des stratégies industrielles qui ont bouleversées leurs organisations et ont conduits à une déstabilisation logistique par l’amont. Dans le même temps, la concurrence croissante sur la marché de la grande distribution et la course à la taille critique ont engendré de nombreuses et profondes modifications au sein

interne de Michelin-------------------------------------------------------------P 6 a. L’étique de Michelin. b. Compétitivité financière, technique et commerciale. c. La segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace