Caracteristiques Juste A Temps

entreprise du secteur tertiaire Nature : Dissertation Source : http://www.dissertationsgratuites.com Idée générales Les nouvelles formes d’organisation du travail dans une entreprise de secteur tertiaire 3- Connaissance à mobiliser Afin d’effectuer ce sujet d’étude, je me suis aidée d’internet principalement au CDI, mais aussi chez moi. Ma fiche contiendra deux parties : Mon sujet d’étude va traiter sur les nouvelles formes d’organisations du travail

aussi bien au travail qu'au foyer, sur une ligne de production ou dans les bureaux, etc. La société Reckitt & Colman France a décidé d'appliquer cette méthode à tous les niveaux -bureaux, lignes de production, etc.- et dans cinq domaines précis : le 5S avec comme objectif l'ordre et la propreté, la sécurité avec comme objectif le zéro accident, le Juste-à-Temps (J.A.T. ou J.I.T. en anglais) avec comme objectif le zéro gaspillage, la TPM (Total Productive Maintenance) avec comme

I. Les origines de la souffrance au travail A) qui est sujet a cette souffrance ? -Différence hommes/femmes En France, la souffrance au travail touche de nombreux individus. Nous allons voir qui cette souffrance touche t’elle et dans quelle mesure. Tout d’abord nous allons voir si cette souffrance touche plus les hommes ou plus les femmes : Selon une enquête effectuée par la revue « Santé et Stratégies » de janvier 2006 à mars 2008, où 6 050 salariés des régions centre, Poitou-Charentes

L’organisation de la production Comment organiser au mieux sa production ? L’organisation de la production est révélatrice d’un double choix, technologique quant à la production à flux tendu et stratégique en termes de délégation, ou non. La sous-traitance constitue une réponse possible à l’alternative d’un mode de production interne. Tout d’abord, nous allons différencier et expliquer les modes de production qu’il est possible de trouver, enfin par une description et

Contexte : A l’approche de la période de Noël et de tous les gros arrivages, mon manager m’a chargée d’organiser une action promotionnelle afin d’écrouler un vieux stock de produits ayant plus ou moins 2ans. Degré d’autonomie : Mission réalisée sous le contrôle du manager pour certains points. Objectifs :  Liquidé la totalité du stock de produits en « stagnation »  Inciter les clients à fréquenter le magasin Méthodologie : Connaitre 1. Recherche d’informations - Sur les soldes (règlementations)

Les flux : entrées, sorties  Les stocks de fonctionnement et le stock de sécurité  La notion de besoin Fondamentaux de la gestion des stocks  Définition d’un stock  La gestion par exception  Le coût du stock, le coût d’une rupture  Les stocks à risques  Les stocks : les seuils critiques, le stock moyen, le stock de protection  Le coefficient de rotation des stocks  Les méthodes FIFO et LIFO  Le flux tendu  Le stockage Calculer vos besoins d'approvisionnement : l'analyse des consommations

Il s’agit de l’ensemble des techniques d’organisation des flux et des stocks qui assure la disponibilité physique des matières nécessaires à l’activité de l’entreprise, on parlera de logistique amont. C’est la mise à disposition des différents centres de production de l’entreprise, des produits nécessaire à leur activité = on parle de logistique interne. L’acheminement des produits finis des diffenrents centre de production vers le client = logistique aval. 1) Les fonctions de la logistique

___________________________________________________________ 10 3. Les outils en production ____________________________________________________ 12 3.1 Les 5 S___________________________________________________________ ________________ 12 3.2 Le juste à temps ____________________________________________________________ _______ 13 3.3 Le Kanban ____________________________________________________________ ____________ 15 3.4 Le S.M.E.D. ____________________________________________________________

Sciences humaines Production et la répartition selon Adam Smith Selon Adam Smith, la valeur d’un bien est égale à la quantité de travail nécessaire à sa production. Le principe est la division ou spécialisation du travail, permettant d’augmenter la production individuelle. Pour Smith la société est structurée par quelques mécanismes : -La recherche d’intérêt personnel et la concurrence : on veut un minimum d’effort pour un maximum de réjouissance. Smith parle de main invisible : ce sont les lois

groupe international spécialisé dans la fabrication d'équipements en acier industriel, est d'avoir une conversation avec Donald Mac Fee, président des opérations, à propos de l'introduction de la production allégée et juste-à-temps concepts. La direction a utilisé des systèmes MRP depuis des années, et ils sont actuellement confrontés à la nécessité de réduire leurs coûts d'inventaire et autre forme de déchets? La philosophie vient d'être appliquée dans un certain nombre de domaines et avant de faire