Caracteristiques Juste A Temps

978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle de production dans les pays occidentaux Section 4 Les fonctions de la

René COLIN Produire juste-à-temps en petite série Le guide -1- PRODUIRE JUSTE-A-TEMPS EN PETITE SERIE A Richard Je remercie tous ceux qui m’ont accordé leur confiance en me permettant de développer ces concepts et qui, par leur aide et leurs conseils précieux, ont enrichi mon expérience. Trop nombreux pour les citer tous, je leur dédie cet ouvrage. Je citerai toutefois les associés du cabinet OGIP Organisation, grâce à qui j’ai eu la chance d’intervenir dans des entreprises de l’industrie Aéronautique

METHODES, OBJECTIFS ET APPLICATION DES FLUX TENDU AU NIVEAU DE LA PRODUCTION ET DU FINANCEMENT Par : Ernest NANA Dirigé par : Pr. W. Jackson Chargé de Cours à la Fondation Universitaire Mercure Mons Belgique Août 2011 Table des matières DEDICACE ............................................................................................................................................. i Remerciements ..............................................................................................

LE POST-FORDISME DANS LES PAYS EMERGENTS SOMMAIRE Introduction I. Les Fondements du Fordisme A. Les origines du post-fordisme B. La nouvelle organisation du travail C. La relation salariale II. Le Post-Fordisme dans les pays émergents A. La Chine B. L’inde C. La Russie D. Le Brésil Conclusion Sources INTRODUCTION Pays émergents : moteur de la croissance mondiale L'expression « pays émergents » nous est devenue familière, depuis maintenant

Le secteur Transport Logistique Les activités de la logistique concernent les domaines de la production, des approvisionnements, du stockage et de la distribution. Ces activités sont aujourd’hui confrontées à l’intensification de la concurrence et à l’élargissement sur le plan européen des règles de fonctionnement social et économique. Par ailleurs, les avancées technologiques font rapidement évoluer les équipements de transport, de manutention et de stockage. Ces changements économiques et

(14), modèle Toyota, 2 Application du concept 2 Exemple d’un Gemba chez IBM 2 Réflexion personnelle 2 Présentation du concept Origine L'école de gestion lean trouve ses sources au Japon dans le Toyota Production System (TPS).[] Adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement principalement implanté dans l'industrie (et surtout l'industrie automobile). L'école de gestion de la production dite lean (littéralement : « maigre », « sans gras », « dégraissée », parfois traduite

fabrication permettant de travailler en Juste-à-Temps (JAT) • Le JAT a été élaboré par le constructeur automobile Toyota : système à flux tendus qui vise une meilleure maîtrise de la productivité • Principe du JAT : acheter ou produire ce qui sera consommé Plusieurs concepts découlent de cette philosophie de l’entreprise • La méthode des 5S pour la gestion des ateliers • La notion zéro panne avec le TPM (Total Productive Maintenance) • La réduction des temps de changement d’outils par la méthode SMED

Site internet : http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Gestion-production/Juste-a-temps.htm http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Juste_a_temps.htm http://www.12manage.com/methods_jit_fr.html livre : Muriel Bellivier : Le juste à temps naissance d’un nouveau système d’information. Xavier Perrin : Le juste à temps: de la théorie à la pratique. R. Colin : Produire juste à temps  en petite série. Philippe Arnould : Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils d'amélioration.

Gérer un projet, cela signifie traditionnellement ordonner, ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à bien le projet. Cette idée fait habituellement référence à des projets unitaires à lancement répétitif ou non, comme la conception-fabrication d’un supertanker, d’une université ou encore d’un chantier de travaux publics. Mais, depuis quelque temps, avec l’apparition de l’ingénierie simultanée (simultaneous engineering ou concurrent engineering), les idées évoluent. On

humanitaires… A l’heure où les entreprises sont confrontées à une conjoncture économique instable, il est essentiel de développer la création de valeur sur l’ensemble de la chaine logistique. La collaboration accrue avec ses fournisseurs et la mise en place de nouveaux outils sont des opportunités permettant l’augmentation de la réactivité face au marché et par conséquent la performance globale de chaque acteur de la chaine logistique. Pour les entreprises marocaines, la logistique est encore à l’état