Caractériser Des Styles De Direction

de direction. Dans un ouvrage « Administration industrielle et générale » (1916), il présente les cinq principes universels sur lesquels doivent reposer l’administration et le fonctionnement d’une organisation : - Prévoir et planifier Organiser l’allocation des ressources Commander Coordonner Contrôler Ce management administratif va s’accompagner « d’un guide général » de l’administration des salariés, avec en particulier : - L’unité de commandement pour chaque salarié L’unité de direction pour

L'accueil physique ........................................................................................... 4 1.1.2. L'accueil téléphonique ..................................................................................... 5 1.2. Les différents styles d'accueil .................................................................................. 6 1.2.1. Style commercial ............................................................................................. 6 1.2.2. Style convivial .......

également membre de l'Academy of Management et de l'international Academy of Management et, officier de l'ordre du Canada. Ses recherches, qui portent sur le management et les organisations en général, sont actuellement axées sur la nature et les styles du travail de gestion, ce qui ne lui fait pas délaisser ses intérêts de toujours, à savoir les formes d'organisation et le mécanisme de formation des stratégies. Il a écrit de nombreux ouvrages tels que: • «The nature of Managerial World» en 1973

PLUSIEURS ANGLES DÉFINITION NIVEAUX D'ANALYSE RESSOURCES, DÉSIR ET PERCEPTION STRATÉGIES STRATÉGIES ET TACTIQUES 2 LE LEADERSHIP CLARIFICATIONS CONCEPTUELLES COURANTS DE RECHERCHE OU PARADIGMES Théories des traits Approche des styles d’interactions Le paradigme de l'adéquation Le paradigme du réseau social MYTHES A PROPOS DU LEADERSHIP ÉMERGENCE DU LEADERSHIP Reprise théorique : Le Leadership I – Définition II – Personnalité du Leader 1 - Traits physiques du leadership 2

pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement

pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement

du pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement

pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement

Décision...............................................................................................................................23 • Caractéristiques des modes de décisions dans l’entreprise...........................................23 Direction..............................................................................................................................25 • Caractéristiques du style de leadership..........................................................................25

.................... 144 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 carte 2.2.4 Un dialogue pour la création collaborative des styles d’une carte ....... 155 2.2.4.1 2.2.4.2 2.3 Approche méthodologique ..................................................................... 144 Services proposés.................................................................................. 147 Un répertoire de styles et de couches stylisées pour l’aide à la création de 149 Motivation et travail préliminaire ..................