Caractériser La Finalité Du Groupe Lafarge

l’environnement. • Prendre conscience des influences extérieures. • Evaluer sa capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise

| |L’approche traditionnelle de l’entreprise | |Les finalités | |Les fonctions de l’entreprise

l’environnement. • Prendre conscience des influences extérieures. • Evaluer sa capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise

Mai 2007 • N°18 Les c adres et la mondialisation Jean Simonet Les PUBLICATIONS du Groupe BP I « Il va falloir aller de l’avant, en considérant la planète comme le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis

Prendre conscience des influences extérieures. • Evaluer sa capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre

liquidité dans un modèle de Value-at risk classique. Pour le traitement et l’analyse des données, nous utiliserons les logiciels XLSTAT, Sas Remerciements Au terme de notre stage, nous tenons à exprimer notre reconnaissance à Monsieur le directeur du groupe CDG qui a accepté de nous recevoir au sein de son institution. Aussi, nos remerciements s’adressent à Mme F. DINIA, directrice des participations directes du pôle finance, qui a bien voulu nous encadrer durant toute la période du stage, ainsi que

une usine d’articles sanitaires au Portugal. Afin de poursuivre son expansion économique, de nouvelles filiales ont été créées dans les années 80 et 90 et la collaboration a été renforcée avec divers leaders du marché. En 1999, LAUFEN a rejoint le groupe Roca. Le 24 janvier 2002, la Compañía Roca Radiadores S.A. a amorcé un vaste processus de restructuration, visant à fusionner les différents champs d’activité afin de les transformer en entreprises indépendantes. Cette stratégie a abouti à la création

3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction II. Les critères de classification des entreprises III. La classification des entreprises. IV. L’évolution et la structure actuelle du tissu industriel et commercial. CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L ENTREPRISE I. Introduction II. Le profit maximum III. La formation continue IV. L’insertion et la pénétration de l’entreprise CHAPITRE 5 : L ORGANISATION INTERNE DE L ENTREPRISE I. Introduction II. La réparation des tâches. III

Bien que la mondialisation de l’économie concerne principalement les firmes multinationales, elle n’est pas sans conséquence sur les PME. D’ailleurs la moitié environ du chiffre d’affaires des PME industrielles est le fait de filiales de grands groupes et un tiers au minimum du commerce extérieur français est constitué de flux internes aux multinationales. La mutation de l’économie s’accélère et la part des investisseurs étrangers, notamment anglosaxons, dans le capital des grandes entreprises françaises

travailleur, McGREGOR a travaillé sur la créativité et la responsabilisation des individus, LEWIN et ses travaux sur la dynamique de groupe. J. FORRESTER (1960) considère que pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise, il faut analyser les éléments extérieurs qui l’affectent (environnement juridique, social, politique..) autant que les éléments intérieurs comme les groupes qui la composent. Dans cette optique, l’entreprise en tant qu’organisation est quelque chose de plus que les éléments qui la