Caractériser La Finalité Du Groupe Lafarge

essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | * Croisement entre fonctionnel et divisionnel (ex : Lafarge) * Risque d’ambigüité dans les directives (ex : 2 chef : chef pdt A + chef production = différentes hiérarchies) Chap 2 : la culture d’entreprise : La culture d’entreprise : * L’organisation est composée d’un ensemble d’individus avec

durable d’AXA Corporate Solutions France), Marc Jozan (responsable du développement durable dans la branche Exploration Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications et le temps accordé, Laurent

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Rapport de stage « ANALYSE FINANCIERE CONSOLIDEE DU GROUPE CIMAT » Effectué à : Ciment de l’atlas Réalisé par : Encadré par : Mlle SABBANI Majda Mme GUATI Rizlane Supervisé par : Mr CHABAB Youssef Année universitaire : 2012 – 2013 : Analyse financière de groupe Ciment de l’Atlas REMERCIEMENTS : Entamer une formation supérieure après une rupture de trois ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante

concurrents. Elle doit nécessairement être informé sur son adversaire. L’environnement dans lequel évolue une entreprise change constamment dans le temps. Ainsi on est obligé de nous adapter. 3. L’entreprise est un groupe de travail : Une entreprise est un groupe humain hétérogène elle est avant tout une société d’homme, c’est un microcosme, humain et social (une image réduite de la société, une entité dans laquelle il y a des hommes et des femmes en interaction), dans la mesure ou les

Historique et origine. II. C’est quoi l’Intelligence économique. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique IV. Fondements de l’Intelligence économique. 1. Les objectifs. 2. Les fonctions. 3. Le processus. 4. Les finalités. V. L’intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. PARTIE II: Les outils l’Intelligence économique. I. Au niveau de recherche et collecte d’information. II. Au niveau de traitement et

siècle prenaient en effet en charge les conditions de vie de leurs ouvriers. C’est dans les années 70 que se développent aux Etats-Unis, réflexions, modèles et controverses sur la responsabilité de l’entreprise. Depuis 2000, la plupart des grands groupes mondiaux se sont dotés d’une démarche de type éthique en affichant des valeurs et des principes qui se déclinent en codes et chartes à usage interne mais également disponibles sur leur site internet. Concrètement, l’éthique d’entreprise se manifeste

environnementalement saine ». Quelles préoccupations? Une partie de la société environnante exige de l’entreprise qu’elle intériorise des coûts sociaux imputables ou non à des activités de production. Depuis les années 1970, les différents groupes sociaux se sont mis à exercer une pression sur les entreprises pour qu’elles offrent davantage de services et qu’elles accordent plus d’intérêt aux questions sociales (aide à la communauté, régler les problèmes écologiques). L’environnement sociopolitique

behavioriste (Beauvois, Joule, Monteuil, 1987). Par ailleurs, cette approche permet d’articuler les conduites et les attitudes des individus et des groupes avec leur contexte socio-économique et culturel. Dans cet esprit, Max Weber envisage la conduite humaine en tant que moyen d’affirmation et de différenciation des statuts sociaux et d’appartenance aux groupes (Weber, 1964). Les travaux effectués au sein de la sociologie critique autour du concept de l’habitus (Boltanski, 1968 ; Bourdieu, 1976 ; Bourdieu

Au niveau de ce travail, nous allons se limiter seulement au transport routier de marchandises au Maroc. Ce secteur constitue une activité importante qui emploie un grand nombre de personnes et représente une part importante du PNB. Il se caractérise actuellement par l’existence d’un seul grand opérateur « SNTL » et de petites entreprises et coopératives formées par des transporteurs privés opérant en grande partie dans l’informel. De ce fait, le transport routier de marchandises est un processus

diffusé. Dans le monde de l'entreprise, c'est à propos de la responsabilité sociale qu'il est développé et mis en ceuvre. Dès le départ, l'auteur situe développement durable et marketing comme des concepts de nature différente, le premier comme une finalité sociétale, le second comme une fonction du management des organisations. Mais la suite du texte tend à faire oublier cette différence fondamentale. La recherche des « convergences » et des « terrains de rencontre » n'évite pas les ambiguïtés qui