Caractéristiques De La Personnalité Des Dirigeants

Il s'agit ici d'une sorte de fable animalière qui répond aux conventions accpetables du genre : les animaux parlent, pensent, agissent comme des humains. ce sont des silhouettes schématiques, même si elles prennent une personnalité. Il s'agit là de ce qui caractérise l'aspect « fable » du récit, sa composante irrationnelle, acceptable par un enfant parce qu'elle relève du merveilleux des contes et fables traditionnelles. - humour et ironie le lecteur éprouve un plaisir à constater la naïveté

(La personne morale est assimilée à une société.) 2°) Déférents types de sociétés - vocation générale ou particulière - les sociétés de personnes et les sociétés de capitaux - les sociétés avec ou sans personnalité juridique 3°) Sociétés types 1. Sociétés dotées de la personnalité morale (sociétés civiles + sociétés commerciales) a) Les sociétés civiles : Les sociétés qui ne peuvent effectuer que les opérations civiles : les sociétés sont personnellement et indéfiniment responsables

capacités : rester pragmatique, semble indispensable. Car le chef est responsable du travail effectué, et garant de la cohésion dans son groupe. Ce qui met une grande pression sur lui. Et, sans certaines compétences propres à la plupart des dirigeants, il ne pourra y faire face longtemps. II. Les compétences à acquérir Elles sont nombreuses, voici celles qui reviennent le plus souvent : - savoir dégager les priorités, se concentrer sur les questions essentielles (stratégiques), ne

une obéissance complète. Pour cela, il met en place une politique de propagande omniprésente. Tous les médias (presse, radio, affiches, cinéma…) vantent les succès de l’URSS, et tout particulièrement le génie de son dirigeant : Staline ; c’est un véritable culte de la personnalité. D’autre part, les habitants de l’URSS sont pris en charge dès leur enfance par des organisations qui leur enseignent comment penser et se comporter en bon soviétique. Cet encadrement constant permet un contrôle total

toutes les agressions psychologiques ne sont pas du harcèlement moral. Définition de M.F Hirigoyen : » toute conduite abusive se manifestant notamment par des paroles, des comportements, des actes, des gestes, des écrits pouvant porter atteinte à la personnalité, à la dignité, ou à l’intégrité physique ou psychique d’une personne , afin de mettre en péril l’emploi de celle-ci ou de dégrader le climat de travail ». Il faut différents éléments pour parler de H.M. : 1. intention de nuire ( but d’éliminer

est implicite, de "procéduraliser" ce qui est processuel... En somme, le conseil peut s'avérer un facteur qui remet en cause les principales caractéristiques spécifiques de la PME. Il peut être considéré comme un facteur de dénaturation de la PME1. 1. Spécificité de l'intervention-conseil en PME 1. 1. Une stratégie fondée sur l'externalisation Le dirigeant de PME doit souvent se centrer sur les fonctions clés de sa chaîne de valeur, c'est-à-dire celles qui contribuent directement à l'avantage compétitif

vision (celui du dirigeant) Art de diriger : motiver les salariés, les inciter Art de planifier : les ressources et comment les employer Art de contrôler : Efficacité, efficience II- Pourquoi manager ? Pour mener à bien la stratégie définie par l’organisation afin d’exister dans un environnement. La main visible du management remplace la main invisible du marché à cause de la stratégie. a) Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est le fait de dirigeants qui prennent

passé de l’entreprise. Ils servent à renforcer les valeurs communes. Ils peuvent être liés aux personnalités qui marquent ou qui ont marqué la vie de l’entreprise. Le mythe du fondateur, du père de l’entreprise est très exploité, en particulier dans les petites et moyennes entreprises « PME ». Le successeur doit s’imposer aux salariés sans pour autant vouloir détruire le mythe qui encoure la personnalité de l’ancien patron. Lors de la création de l’entreprise, le créateur est plus qu’un apporteur

fidélisant la main-d’œuvre. Un tel style de management s’avère cependant très contraignant pour les dirigeants qui passent de nombreuses heures à gérer les difficultés professionnelles ou personnelles de leurs salariés… 2. Quels sont les risques de ce type de management ? Le « contrat de confiance » tacite induit par ce type de management peut avoir certains effets négatifs pour l’entreprise : – le dirigeant peut difficilement garder pour lui certaines informations qui devraient normalement rester confidentielles

MODELE DES "7 S" : Conduire le diagnostic d'une organisation par les 7 leviers de son efficacité Définition et Définition et Caractéristiques Caractéristiques du Modèle des 7S Approche pour Conduire le Diagnostic Références Complémentaires Numéro de Slide 5 10 15 21 40 Objectifs du Modèle Illustration d'Applications sur les Caractéristiques des Entreprises Excellentes Modèle des "7 S" - 4 JMS Consultants Le modèle des 7S constitue une vision élargie et systémique