Caractéristiques De La Personnalité Des Dirigeants

5 Commentaires 273 Section 6 La question de l’interculturel chez EADS : le point de vue de N. Groesh et d’H. Borenzstejn (CBA, EADS) 277 Étude pratique d’Harvard Business School Europe 279 Section 1 Introduction 279 Section 2 Profils des dirigeants en Europe 280 Section 3 La diversité culturelle de la Suisse 283 Section 4 Le développement des richesses humaines au sein du groupe L’Oréal 284 Section 5 Conclusion 287 Conclusion générale 288 Postface 290 Glossaire 292 Bibliographie

pouvoir  1er septembre 1939 : Hitler lance l’attaque de la Pologne (début 2è guerre mondiale) Caractéristiques Régime totalitaire Nazi Régime totalitaire soviétique Pays concerné Allemagne URSS Nom du parti unique NSDAP Parti communiste Idéologie dominante Le nazisme (race aryenne, Le bolchévisme (prône l’égalité antisémitisme) avec la suppression de la propriété privée) Nom du dirigeant pendant la Hitler Staline période étudiée Photo Nom Date début pouvoir Date de mort Joseph

l’employé est souvent amené à effectuer ses tâches conjointement avec d’autres collègues, et c’est à cause de cette interaction qu’il est nécessaire de connaître le type de personnalité de chaque employé. Dans le cadre du cours, nous avons formé un groupe de cinq membres afin que chacun puisse réaliser le test MBTI (test de personnalité). Ce test nous a permis de faire une introspection individuelle détaillée de chaque membre de l’équipe. En se basant sur les résultats de chacun et sur la typologie de

plus rude. Les dirigeants imposent donc à leurs salariés des objectifs de plus en plus difficiles à atteindre, et les stratégies de ces entreprises sont de plus en plus élaborées et nécessitent une grande mobilisation des salariés. Les dirigeants doivent impliquer leurs salariés dans la réalisation de leurs objectifs pour garder leur position sur leur marché. La motivation semble être aujourd’hui l'un des facteurs de compétitivité essentiel capable de répondre aux besoins des dirigeants. Pourquoi

sociale cesse son activité, mais il peut arriver qu'il y ait intérêt à la maintenir provisoirement ou à la ralentir progressivement pour faciliter la réalisation de certains biens dans les conditions les plus favorables. Le principe est que la personnalité morale de la société subsiste pour les besoins de la liquidation jusqu’à la publication de la clôture de celle-ci. Elle dispose toujours d’un patrimoine séparé de celui de ses associés, les créanciers ne sont donc pas ainsi obligés de diviser leurs

modérateur de l'incertitude de l’environnement, a contrario des CEO "modèles". Cette recherche révèle que la performance de l'organisation dépend du charisme du CEO. Les entreprises devraient prendre en compte la personnalité des CEO lors de leurs recrutements, en particulier la caractéristique d'être énergique. Mots-clés : le charisme du CEO, la performance organisationnelle et l’incertitude de l'environnement. 1 La relation entre la performance organisationnelle, l'incertitude de l’environnement

Particularité : il y a un rapport de dépendance, un contrôle qui est exercé par la mère. Ce qui est caractéristique des gp de sociétés en D F c’est que le gp de société n’est pas une notion juridique mais une situation de fait. Autrement dit, en droit pur, on ne connait pas le gp de société, pas de définition dans le code, pas de statut particulier pour ces gp. Et le gp de société par csq n’a pas de personnalité juridique, existence juridique propre donc pas d’organe juridique propre au gp, donc pas de président

intéressent les psychologues. Très rapidement, l’entreprise deviendra un sujet d’étude. L’essor économique de la première moitié du XXème siècle et déjà les premières récessions, l’enjeu de la croissance et des gains de productivité, vont conduire les dirigeants d’entreprises à solliciter des psychosociologues. L’organisation scientifique du travail mise en place au cours de cette période laisse apparaître ses premières failles. On cherche en permanence à répondre à la question, comment rendre plus efficaces

CHAPITRE 3 Les régimes totalitaires dans les années 1930 Introduction : Quelles sont les caractéristiques des régimes totalitaires en URSS et en Allemagne dans les années 1930? I. Le régime soviétique 1. Staline transforme l’économie et la société soviétiques. Act.1 Après la mort de Lénine en 1924, Staline élimine tous ses rivaux et devient le seul maître de l’URSS. En 1929, il décide que l’Etat doit contrôler l’ensemble de l’économie: -il oblige les paysans à travailler dans de grandes

(rentabilité) ou qualitatifs (notoriété, satisfaction clients) | |Caractéristiques de l’environnement (stable ? complexe ?) | |Micro |Quelles sont les caractéristiques des partenaires de l’organisation : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la gestion de l’organisation