Caractéristiques De La Personnalité Des Dirigeants

Chapitre Favoriser l’engagement au travail I. La prise en compte de la personnalité et des valeurs au travail : 1.1 La personnalité : C’est le profil global d’un individu : combinaison de traits qui font de lui un être unique dans sa manière de se comporter et d’entrer en relation avec autrui. a. Les facteurs déterminants de la personnalité : Lien entre hérédité/personnalité/environnement hérédité environnement Les influences de l’hérédité et environnement équivale : Hérédité/génétique

Master II Droit notarial D.E.R. de Droit des Sociétés LA RESTRUCTURATION DE LA SOCIETE AFFECTANT LA PERSONNALITE MORALE Par Anaïs BORDES Philippe HARRIBEY Année universitaire 2010-2011 ------------------------------------------------- PLAN I. RESTRUCTURATION ET ORDRE INTERNE A) Une restructuration conditionnée 1. Les influences des caractéristiques sociales sur la restructuration a) Restructuration et forme fiscale b) Restructuration et associé

individuel, la création et le transfert de connaissances et l’apprentissage organisationnel au service de l’adaptation de l’organisation. Depuis 1924, le facteur humain est devenu une caractéristique très importante pour le fonctionnement d’une organisation. Si la focalisation sur celui-ci est l’une des caractéristiques majeures de l’entreprise apprenante, cette dernière est influencée par la théorie de la contingence (Burns et Stalker 1966, Lawrence et Lorsch 1967), selon laquelle l’instabilité de

CHAPITRE 2 : LES CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE Une fois doté de la personnalité morale, la société est individualisée de façon comparable aux personnes physiques grâce à son nom (sa dénomination), son domicile (son siège), son patrimoine, son objet… Ces différents éléments sont, selon leur nature, susceptibles d’être protéger en justice par exemple contre tous actes constitutifs de concurrence déloyale. Cette analogie avec les personnes physiques est encore accrue par l’introduction dans le CPP

Chap. 1 Diriger : finaliser, animer et contrôler Dans son activité quotidienne, l'organisation est confrontée à une multitude de choix. Pour diriger une organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut

culture d’entreprise 12 IV. Les limites de la culture de l’entreprise 14 V. conclusion 17 Introduction Un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre, chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres : le capital culturel, LA CULTURE D’ENTREPRISE. Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Ce n’est qu’au début des années quatre –vingt, que la signification de la culture d’entreprise s’est

lors que la société peut être dotée d’une personnalité juridique autonome distincte de celle de ces associés. Lorsqu’on est en présence d’une société à personnalité juridique les associés n’engagent pas leur patrimoine privé mais que celui de la société. La société permet la séparation des patrimoines. Toutes les sociétés ne sont pas dotées de la personnalité juridique (ex : société en participation). Il existe deux types de société : * Personnalité morale transparente : dans certaines sociétés

peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? I. Comment les dirigeants des organisations sont-ils désignés ? A. La désignation et le statut des dirigeants d’entreprises privées Dans les entreprises privées, le mode de désignation varie selon le statut de l’entreprise. Dans les sociétés, ce sont les associés ou les actionnaires réunis en assemblée générale qui nomment l’équipe dirigeante. Différents critères sont retenus pour former cette équipe qui peut être constituée

KOTTER’ 17 b. Selon WARREN BENNIS 18 II. Le profil d’un bon leader 19 A. Les qualités et les fonctions du leader 19 a. Les qualités de leader 19 b. Les fonctions du leader 21 B. Le leadership et ses différents aspects 21 a. Leadership et personnalité 21 b. Leadership et motivation 22 c. Leadership et communication : 22 d. Leadership et dynamique de groupe : 22 e. Leadership et changement : 22 f. Leadership et gestion des conflits : 23 Conclusion 24 Références 25 LISTE DES ABREVIATIONS

illimitée dans lesquelles les associés répondent indéfiniment et solidairement des dettes sociales. Ex : la société en nom collectif. D’autre part, lorsque les banques prêtent de l’argent, elles se contentent assez rarement de la responsabilité des dirigeants et demandent souvent que ceux-ci se portent garants des engagements de la société. Enfin, en cas de grave crise, le droit des procédures collectives prévoit une responsabilité plus étendue. 2) La transmission d’une société est plus simple, moins