Caractéristiques Du Management Américain

DOSSIER DE MANAGEMENT INTERCULTUREL LA FRANCE ET LA BELGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION P3 MANAGEMENT FRANÇAIS VS MANAGEMENT BELGE P4 RESULTATS : CONVERGENCES ET DIVERGENCES P6 ANECDOTE P9 CONCLUSION P 10 BIBLIOGRAPHIE P 11 2 INTRODUCTION Nous allons, à travers ce dossier, analyser le management Belge par rapport au management Français afin de comprendre les convergences et divergences de ces deux pays en matière de management. Les Belges qui sont peu

développement des différentes écoles de l’organisation et la seconde partie est réservée pour les différentes applications organisationnelles dans l’entreprise. A- L’école classique 1- Définition et principes L’école classique (scientific management) représente l’ensemble des théoriciens de l’organisation qui, inspirés de Taylor et Fayol, ont étudié l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : Principes Signification La hiérarchie

Taylor 3. Les théories sur les besoins 4. Le bilan de ces différentes théories B. Comment motiver les salariés aujourd'hui ? 1. Les nouvelles attentes des salariés 2. La rémunération 3. Le cadre de vie et les conditions de travail 4. Les méthodes de management 5. L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance 7. La communication interne : la motivation collective C. Qu'en est-il dans les autres pays européens ? 1. Enquête sur la

CHAP 1 La fonction de contrôle dans les organisations 1-Définition : -Le contrôle de gestion n’est pas que technique, il concerne également les hommes c’est un processus dans les mains du management. 2-Les deux significations du mot contrôle : -vision fonctionnelle : Vérification: contrôle des réalisations par rapport à une norme (Ex : audit de régularité, contrôle budgétaire). Contrôle d’application des procédures. Le contrôle de gestion requiert des qualités humaines plus que technique

...........12 2° L’identification des différents métiers...............................................................................13 CHAPITRE III LES SPECIFICITES DU CAPITAL RISQUE ..............................................17 I. Les caractéristiques du capital risque :...............................................................................17 5 IGA Rabat_______________________________________________________ Capital risque II) Capital-risqueur et banquier : deux métiers différents

UNIVERSITAIRE : 2010-2011 COURS : PRINCIPE DE GESTION CHAPITRE I. le management : definitions et evolution Section I : Qu’est ce que le management ? 1- Définitions : La gestion : est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources financières, physiques, humaines et des ressources en information d’une organisation, mis en place en vue d’atteindre un but prédéterminé. Le management : est un ensemble de connaissances et de techniques destinés à mieux

culturelles. Au sein d’un même pays, la culture peut fortement varier Wallons et Flamands en Belgique Le «Mezzogiorno» en Italie Le Nord et le Sud de la France (Bretagne, Corse, Pays Basque…) Au sein d’une même ville parfois, caractéristique des capitales européennes: les quartiers Ouest résidentiels s’opposent aux quartiers Est plus populaires. Jean Monnet: «si je devais à nouveau faire face aux défis de l’intégration européennes, je commencerai probablement par la culture»

d’optimiser son impact sur son marché. Marketing opérationnel (Les 4P de McCarthy) Marketing stratégique Comprendre Cibler Créer Promouvoir La démarche marketing : Les 4P de McCarthy : LES 4 P de Mc Carthy qualité caractéristiques style marque conditionnement taille gamme garanties SAV ... tarifs remises rabais ristournes conditions de paiement crédit accordé garanties ... PRODUCT PRICE publicité promotion des ventes marketing direct relations

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles

Chapitre 1 Introductif : les concepts du management international. Section 1 : du management au management international. Définitions : gestion, management, système, management international. I- La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du nom latin gestio : action de gérer, exécution, du verbe gérer : exécuter, accomplir – au départ pour le compte d’autrui. La gestion s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition :