Caractéristiques Du Management Américain

concurrentiels de son secteur d’activité. Courbe de valeur du marché du vin américain dans les années 1990 Comment redéfinir de la valeur ? o Exclure : les éléments inutiles. o Atténuer : les produits ou services qui engendrent des coûts supplémentaires sans apporter de la valeur ajoutée. o Renforcer : les éléments jugés normaux. o Créer : des sources de valeur négligées par le secteur. Les 3 caractéristiques d’une bonne stratégie : focalisation, divergence, slogan percutant. PARTIE 2

Finance et Stratégie des Affaires abomri@yahoo.fr Ajlani Ikbel* Assistante I.S.I.G de Kairouan Membre de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires ikbelajlani@yahoo.fr Résumé Cet article étudie la relation qui lie les caractéristiques disciplinaires du conseil d’administration à la gestion des résultats dans les banques tunisiennes. Les spécificités des banques d’une manière générale et les problèmes de gouvernance auxquels font fassent les banques tunisiennes confèrent une

-saxons où on constate par ailleurs une mise en cause croissante de la responsabilité des administrateurs. Aux États-Unis, la présence d'un comité d'audit, émanation du conseil d'administration, composé d'administrateurs externes (non membres du management) est devenu obligatoire pour les sociétés cotées. Plus récemment, en Grande-Bretagne, la commission Cadbury constituée en mai 1991, à la suite d'une série de faillites retentissantes, afin de trouver les moyens de rétablir la confiance, a proposé

Présentation de la concurrence 3.3 Matrice Porter du marché aérien 4) Synthèse : Opportunités et Menaces 4.1 Les opportunités 4.2 Les menaces 5) Présentation : EasyJet (Approche interne) 5.1 Historique 5.2 EasyJet en quelques chiffres 5.3 Les caractéristiques d'easyJet 5.4 Easyjet en quelques graphiques 5.5 Contraintes environnementales 5.6 Système de réservation 5.7 Diversification du groupe easy et offres complémentaires 5.8 Gestion du recrutement 6) Segmentation 6.1 Du marketing d'études

culture de l’organisation (théorie Z) : ce courant nous vient de William Ouchi vers les 60’s, 70’s, ce professeur a beaucoup travaillé avec des entreprises au Japon et s’était aperçu que les entreprises japonaises étaient plus productives que les américaines. Cela viendrait de la culture d’entreprise plus présente au Japon. On peut définir la culture comme étant le degré d’adhésion plus ou moins fort des membres de l’organisation aux valeurs, aux buts et aux objectifs de leur réalisation. Plus cette

sciences de gestion LE MARKETING DES SERVICES Polycopie conçue par : Mohamed Cherchem Docteur Es Sciences Commerciales Université d’Oran Es Sénia Maître de conférences LE SYSTEME DE SERVUCTION SECTION I : LES CARACTERISTIQUES DES SERVICES - L'INTANGIBILITE - L'INDIVISIBILITE - LA PEISABILITE - LA VARIABILITE SECTION II : LES ELEMENTS DU SYSTEME DE SERVUCTION - LE SYSTEME DE SERVUCTION DE L'ENTREPRISE DE SERVICE -LES ELEMENTS DU SYSTEME DE SERVUCTION a- LE CLIENT

MANAGEMENT ------------------------------------------------- Thème 1 : Entreprendre et diriger La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le dvpment d’une E. Les points essentiels de l’entrepreneuriat : * La démarche créative * Le  désir de créer son E et d’être indépendant * Les qualités du créateur * L’acceptation des risques * Le rôle de l’entourage La démarche entrepreneuriale c’est avoir

ordre matériel et moral ; - équité ; - stabilité du personnel ; - initiative dans la conception et exécution d'un plan ; - union du personnel et esprit de corps. 1.2. Ecole des relations humaines L'école des relations humaines est d'origine américaine. A la théorie de la Gestion des Ressources Humaines selon l'école classique, elle a ajouté entre autres les notions suivantes: - l'apport des responsables d'entreprise qu'on peut expliquer en quelques mots par des expérimentations de terrain autour

COURS Filière : Sciences Economiques et Gestion Module: Techniques et Economie de l’Entreprise II Matière: Management Général Semestre 2 Groupe A & B Enseignant : MME ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 1 Syllabus Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette

............................................................................ 13 Sur le continent asiatique................................................................................................................. 13 Sur le continent nord américain....................................................................................................... 14 L’identité d’Ikéa..........................................................................................................................