Caractéristiques Grh Dans Les Pme

technologie : réfère à la manière de faire. Le type de client :Il sʼagit de se demander si tous les produits sont destinés au même type de client Le type de besoin satisfait : Une technologie peut sʼadresser à des clients présentant les mêmes caractéristiques mais ayant des attentes différentes. Le rôle de la segmentation stratégique est important dans la mesure où elle facilite le diagnostic et la prise de décision stratégique. Lʼentreprise sur chaque DAS défini doit chercher à obtenir la combinaison

transversale de la R&D – ce sont là les principaux axes des programmes Top (time optimized process) et Top +, lancées respectivement en 1993 et 1998, la mise en œuvre du dernier ayant été confiée à K. Kleinfeld. S’y ajoutent un recentrage de la GRH sur les compétences et la culture du résultat, ainsi qu’une approche client centrée sur la globalité de sa demande (Global One). Cette mutation s’est effectuée grâce à l’implication de tous les salariés ; il est vrai que la ‘socialisation Siemens’ de

......... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation

particulières Exemple 1 : Administration, milieu non concurrentiel avec résolution des problèmes via le « technique » et faiblement tourné vers le publique (en changement lent) (vaut pour les très grosses entreprises cf IBM, Nissan...) Exemple 2 : PME, milieu concurrentiel, des dirigeants BAC+2/+5, demande de compétences immédiatement adaptables et « malléables », faible emploi de docteurs perçus comme nécessitant un temps d'adaptation et trop indépendants (diplômés) en changement depuis quelques

Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée 3. Conseil et management Le marché du conseil et son organisation 1. Un secteur dont le poids économique progresse 2. Un marché segmenté

Il doit s’intégrer à l’entreprise car il est la première image de cette dernière. Organisation - L’entreprise a un service de presse. Il existe et une personne y travaille. - L’A.P. sera intégré dans un service Communication ou GRH ; si peu de moyens. - Plusieurs attachés de presse ; si l’entreprise travaille dans un domaine très vaste (ministre). On cherche des attachés de presse 100% efficaces ; ils doivent être du même groupe linguistique que les journalistes. Suivant

ne compte de la GPEC dans les entreprises. Jusqu’à 2004 la GPEC était un concept du domaine exclusif de la gestion. Les entreprises n’avaient aucune obligation de l’appliquer. Cela relevait du domaine stratégique. Selon les entreprises, la fonction GRH est plus ou moins développée. Plus c’est grand plus on peut faire une GPEC. La loi du 18 janvier 2005 « Borloo » va légaliser le concept de GPEC c'est-à-dire que maintenant la GPEC est inscrite dans la loi. Dans les entreprises de plus de 300 salariés

strategy), celle qu’elle applique à tel de ses domaines d’activité ou " stratégie par domaine " (business strategy), enfin les " stratégies fonctionnelles " ou de ressources (Grant, 1991) par lesquelles passent les deux précédentes (stratégie de R et D, de GRH). Pour ses composantes, elles portent sur : • les territoires (domaines d’activité et couples produits-marchés) visés, • les missions (ou " la vocation ") assignées aux activités : développer, stabiliser, relancer, rentabiliser pour quitter

............ Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ..........................................

...... Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ......................................