Caractéristiques Grh Dans Les Pme

livres de Gestion des Ressources Humaines (GRH) qui ont été pour moi d’une utilité formidable. A Monsieur Saballa Kouskalam et au Dr. Banboh Bebanto Antipas pour leur contribution à la vérification orthographique. . LES ABREVIATIONS DARH : le Directeur Administratif et des Ressources Humaines ou la Direction Administrative et des Ressources Humaines DG : le Directeur Général ou la Direction Générale DT : le Directeur Technique ou la Direction Technique GRH : Gestion des Ressources Humaines ISG

LA PERCEPTION DU DIRIGEANT DE PME DE SA RESPONSABILITÉ SOCIALE : UNE APPROCHE PAR LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE THÈSE présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Delphine Gendre-Aegerter originaire de Fribourg et Langnau im Emmental /BE pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Eric Davoine (premier

accroissement des contraintes concurrentielles, dégradation des performances de l’entreprise, pression des apporteurs de capitaux…), s’appuient sur des stratégies spécifiques (maintien, retranchement, réalignement, recentrage…) et sur des mesures de GRH variées. Il est difficile d’établir un lien clair entre les motifs et les démarches de restructuration. Toutefois, en nous appuyant sur les travaux de Cameron, Freeman et Mishra [1993], repris par Pichault, Warnotte et Wilkin [1998], on peut distinguer

6 37,8 14,7 9,8 4,9 1982 7,4 7,4 35,1 20 13,9 7,7 2005 2,6 6,1 24,1 29,2 23,2 14,8 © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Professions intermédiaires Cadres supérieurs Prof. intellect. sup. Question 2 b) Les principales caractéristiques de la structure socioprofessionnelle de la population active occupée en France La catégorie la plus importante est celle des employés, qui représentait, en 2005, près de 30 % de la population active occupée. La chute du nombre d’ouvriers s’explique

LES DIFFERENTES STRATEGIES: I) LES STRATEGIES « PRODUITS » :  La spécialisation : Elle consiste à approfondir ses activités autour des produits existants grâce à la maîtrise d’un savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. - Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). - Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable

LA GESTION DES ÂGES ET LES EFFETS SUR LA GRH SANA GUERFEL-HENDA En France, la gestion des âges dans l’entreprise a pu se résumer dans le passé d’une manière caricaturale par un départ en préretraite massif des salariés de cinquante ans et plus et le recrutement de jeunes dans le but de rajeunir la pyramide des âges. Il semble cependant acquis que dans les années à venir, l’évolution démographique, les tensions du marché du travail, les évolutions du système rendront obsolètes ces « solutions »

clients. L’évolution de fonction marketing dans le temps : 1- au début les entreprises ignoraient volontiers la fonction marketing s’est impose avec le temp. 2- Le marketing est une fonction essentielle : But Résultat : une insuffisante de la demande. (GRH = Gestion des Ressources Humaines) 3- Le marketing est la fonction la plus importante : www.tifawt.com 4- pour excès d’enthousiasme : Certaines considéraient le marketing comme fonction Premondiale 5- La notion du client devient importante : Maximisation

s’imposer sur un marché de plus en plus concurrentiel. Dans ces conditions, les PE pourront servir de filet de sauvetage des employés des entreprises en difficulté. 2ème rencontre ENSET de Mohammedia les 12 et 13 mai 2006 Colloque Management PME 30 Toutes ces grandes perspectives (mondialisation, ZLE, mise à niveau, etc.), les tendances locales (création d’emploi, développement local, etc.) ainsi que les contraintes des déséquilibres macroéconomiques (déficit budgétaire, déficit de la Balance

l’ordonnancement-lancement = définition du planning de fabrication, l’informatique de production, la GRH, les services d’audit opérationnel, 2. Contrôle de la performance et surveillance des écarts par rapport aux normes et aux objectifs : contrôleur qualité (normes de compositions de produits, normes de résistances etc.), contrôleur de gestion 3. Standardiser les qualifications notamment par la politique de formation et de recrutement de la GRH : contrôleur de gestion, auditeur, responsable RH Le support logistique (=

77 Quelles sont les diverses formes d’externalisation existantes ? 77 Quelle est la meilleure solution technique ? ......................... 80 Quelles garanties pour une qualité de service ? .................... 82 Quelles sont les caractéristiques d’une prestation d’externalisation ? ................................................................. 86 Comment choisir un prestataire d’externalisation RH ? ....... 91 Quels sont les points clés du contrat d’externalisation ? ...... 93