Caractéristiques Grh Dans Les Pme

évaluation. Le but étant la création d’une marque employeur. Pour attirer et fidéliser les bons profils, les entreprises recourent au marketing RH, une nouvelle approche de GRH qui s’approprie la démarche et les outils du marketing. Le marketing RH « n’est pas seulement le fruit d’un croisement entre le marketing et la GRH, mais il possède une dimension stratégique. Il renvoie aux manières de motiver et d’impliquer les salariés » Marketing des Ressources Humaines 4 SOMMAIRE o 42 o 42 o

INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les

BACHELOR ORGANISATION DES ENTREPRISES 1 NATURE, FINALITE ET DIVERSITE DES ENTREPRISES Définition et fonction de l’entreprise dans l’économie Finalités de l’entreprise Critères de classification des entreprises PME et grandes entreprises : approche comparative I Définition et fonction de l’entreprise dans l’économie 1) L’entreprise est une organisation, disposant de moyens qu’elle utilise pour produire des biens et services marchands. 2) L’entreprise ne doit pas être confondue avec ses

Directeur de la rédaction : Carole Marsella (Directeur de la Recherche Appliquée) ICD - Campus Parodi 12, rue Alexandre Parodi 75010 Paris Tél. : 01 40 03 15 52 www.icdparis.com SOMMAIRE Edito Articles des enseignants • Le partenariat université - PME, un accompagnement sous estimé au service des dirigeants : enjeux et illustrations • Faut-il contrôler les OPA ? • L’encadrement juridique des ruptures du contrat de travail dans un contexte de gestion du changement 01 2 18 26 LES CAHIERS

entend créer ses propres relations contractuelles, il conduit à la création de 15.000 emplois par an en France dans des PME plus viables économiquement que la moyenne. Cette étude envisage l’origine du dispositif, les données statistiques pertinentes, les typologies d’essaimage, les éléments favorisant ou freinant le dispositif, la comparaison avec la « spin-off » et l’intérêt pour les PME de l’essaimage. Mots clefs : Essaimage, essaimage à chaud, essaimage à froid, essaimage stratégique, spin-off, «

coordonné » ou modèle « Sloan-Brown ». La première définition officielle du contrôle de gestion apparait en 1965. Le modèle Sloan-Brown a été adopté par les entreprises internationales (Dupont de Nemours, General Motors) avec les principales caractéristiques suivantes.· Une mesure financière de la performance (ROI ou Return On Investment)· L’existence de centres de responsabilités pour que les objectifs de l’organisation soient atteints à travers des unités décentralisées.· La nécessité de la planification :

d'échecs importants nous le prouvent, dans le domaine pharmaceutique ou bancaire par exemple. Mais peu importe car les bourses y réagissent toujours de façon très positive. Notons enfin que ces concentrations ou ces fusions ont pour première caractéristique de commencer par des licenciements massifs que l'on désigne, au Canada, du joli nom de rationalisation, comme si il était en effet tout à fait rationnel de dépenser des milliards de dollars pour pouvoir licencier quelques milliers de personnes

11 1- Les différentes situations entrepreneuriales économiques ……………………….. 11 2- Conditions nécessaires à la création d’entreprise………………………………….16 3- Aperçu sur l’investissement en Algérie:……………………………………….. …19 4- La réalité de PME en Algérie ……………………………………………………….22 Section 2 : Le champ d’entrepreneuriat …………………………………………………………..25 I. II. III. IV. 1- L’entrepreneuriat, quelle définition ?..............................................................

conduit à analyser les ressources tangibles, c’est-à-dire les actifs observables et matériels nécessaires à la réalisation de l’activité de l’entreprise. Ce sont : * les équipements et les ressources physiques : il s’agit d’étudier leurs caractéristiques (notamment en termes d’âge, de localisation, d’évolution technique, de flexibilité) car elles ont des conséquences pour l’entreprise en termes de coûts et de qualité et peuvent la placer en position de force ou de faiblesse par rapport à ses

l’entreprise au moment où ils deviennent performants. Les entreprises doivent apprendre « à trouver les meilleurs talents, les développer, et les déployer la où leur impact sera le plus fort » (P. Rogers 2006). Exceller dans la réalisation « Une caractéristique des organisations performantes est l’engagement et l’implication des agents de première ligne : ventes, service clients, livraison… » (M. Blenko 2006). Pour cet auteur, il est nécessaire de voir ces agents comme une « source d’avantages concurrentiels »