Caractéristiques Grh Dans Les Pme

des jeunes p.6 Le développement des compétences en entreprise p.6 Le développement de carrière p.6 L’organisation du travail p.7 La culture d’entreprise, la rémunération et les avantages sociaux p.7 3. La pratique de GRH en considération des jeunes p.8 Le recrutement et la rétention p.8 L’intégration des jeunes et le transfert de connaissances p.9 Le vieillissement de la population est un sujet d’actualité bien présent au Canada et, considérant les liens

manière plus complexe sur la façon dont elle doit assurer la gestion de ses Ressources Humaines. Il s’agit donc ici d’aborder la problématique « Travail, Personnel, RH : Quelle gestion ? Quelle évolution ? » Dans nos grandes entreprises comme dans nos PME et depuis des années, le terme de «gestion des ressources humaines» a remplacé celui de «gestion du personnel » et le DRH ne fait plus graver «directeur du personnel » sur sa carte de visite. Il y a donc clairement une évolution (progrès ?) La gestion

ce que vend l’entreprise, mettre en scène le produit ou le service à travers toutes les formes de communication. Montrer la capacité de l’offre à agir pour le consommateur. Objectif de communication prioritaire : faire connaître l’offre, ses caractéristiques. Objectif d’information. Mais aussi objectif de communication : faire aimer l’offre. Pour en final influencer le comportement d’achat : faire acheter. 2. La communication commerciale : la « communication institutionnelle » Appelée aussi

Tous les salariés de l’usine textile 9% des effectifs de l’hôpital Dispositif Accord de méthode (2004) Pas de licenciement économique avant 2 ans car possibilité de reclassement dans 2 autres Ets voisins. PSE : pas de licenciements Pratiques de GRH Mobilité interne, Départs naturels GPEC (profils détenus et besoins des deux autres usines) sur 4 ans Reclassement externe et réalisation de projets personnels CDD et intérim non reconduits Réorganisation de service, départs à la retraite passages

contours de la GRH Les définitions La GRH est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. (CADIN, GUERIN, PIGEYRE) Discipline des sciences sociales, consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. La GRH est l’utilisation

MATIERES INTRODUCTION 3 I : Le droit à la formation professionnelle tout au long de la vie : outil ou contrainte nouvelle pour la GRH ? 3 A : Une réforme de la formation professionnelle pour permettre un maintien durable en compétences 3 1-conjugaison

organisation de la fonction RH A − Organigramme de la fonction B − Le rôle de l’encadrement Chapitre 1 - Cours complémentaire © Casteilla 1 1 w HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES La gestion des ressources humaines (GRH) a évolué avec les changements de l’environnement économique, technologique, social et culturel. Mêmes si les évolutions ont été nombreuses et continues, l’importance accordée par les entreprises à la gestion du personnel est relativement récente. A

spécificité de gestion des PME OLIVIER TORRES Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université Paul Valéry, Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 05 e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée

spécificité de gestion des PME OLIVIER TORRES Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université Paul Valéry, Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 05 e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée

................................................................................. 9 Brevet de technicien supérieur "Assistant(e) de manager(s)"............................................................ 9 Brevet de technicien Assistant de gestion PME – PMI.................................................................... 11 Brevet de technicien Management des unités commerciales.......................................................... 13 Brevet de technicien Négociation de la relation client