Caractéristiques Grh Dans Les Pme

entreprise[4] ? Dans l’objectif d’apporter des éléments de réponse à cette interrogation, je mettrai en exergue la procédure d’audit social puis l’analyse tiré de celui-ci. En corollaire, nous verrons le mix social et ses effets sur l’optimisation de la GRH qui est notre but final. 1. L’audit social L'audit social est un outil pour aider le pouvoir décisionnel de l'entreprise : - en fournissant des constats, des analyses objectives, des recommandations et des commentaires utiles, en faisant

doit présenter une épreuve intégrée Objectif : vérifier s’il maîtrise, sous forme de synthèse, les capacités couvertes par les unités de formation indiquées au dossier pédagogique. 3. Profil professionnel du gestionnaire en ressources humaines (GRH) Introduction Afin de décrire ce profil professionnel, il a été notamment tenu compte : - du dossier pédagogique du ministère de la Communauté française. Code : 9616 10 S35 D1; - des sites Web www.metiers.be et www.leforem.be - de l'ouvrage

qualité et son importance : 8 C. Démarche qualité : 11 D. Les normes de la qualité : 11 E. Les limites de la mise à niveau de la qualité: 12 II- La mise à niveau des ressources humaines 13 A. Notion de GRH: 13 B. Les limites de la mise à niveau GRH 15 III- La mise à niveau comptable et fiscal 16 A. La mise a niveau : 16 B. L’amnistie fiscale : 17 IV- Les mesures prises pour le financement de la mise à niveau 17 Conclusion: 19 Introduction

Introduction Qu’est-ce que la GRH? La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur

organisationnelle Configurations organisationnelles de Mintzberg (1982) Organisation entrepreneuriale Organisation mécaniste / bureaucratique Organisation missionnaire Organisation professionnelle Organisation adhocratique Exemple: croissance d’une PME Changement de processus de travail Exemples: réorganisation du processus de passation et de gestion des commandes 18 réorganisation d’un atelier de production L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de technologie Outils de production

humaines développement de la GRH  au Maroc En effet et pour mieux comprendre les éléments de notre sujet , il est donc nécessaire de répondre aux problématiques suivantes : De quoi s’agit il la notion GRH  ? L’origine et apparition du service ressources humaines , Mission de l’Administration des personnels ,qu’est ce qu’un bilan social ? quelle est l’utilité du système informatique en matière de la GRH  ? Notre projet traite le sujet du développement de la GRH au Maroc , nous avons essayé alors

QCM en GRH 1) Qu’est-ce que la GRH ?  L’ensemble des métiers permettant d’encadrer le personnel de l’entreprise  La conciliation des intérêts de l’entreprise avec les contraintes liées au personnel  L’ensemble des fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel  L’ensemble des techniques de motivation du personnel 2) Le rôle du responsable RH consiste à :  définir la politique générale de l’entreprise  assurer le recrutement

Tél. :01 41 66 21 21 Fax : 01 41 66 22 01 Internet : www.sage.fr Sage France 10, rue Fructidor 75834 Paris Cedex 17 “ Sage France 2004 - Tous droits réservés. Plaquette GRH & Paie 1000 : réf DIV1K0PL001- 01/04 - S.A. au capital de 500 000 euros - RCS PARIS 313 966 129 - Les informations contenues dans ce document peuvent faire l'objet de modifications sans notification préalable. Les logos, noms de produits ou de sociétés n'appartenant pas à Sage, mentionnés dans ce document, ne sont utilisés

Avant 1975 : La planification stratégique La gestion prévisionnelle s’inscrit dans le cas d’une démarche générale de planification stratégique. Ces études sont construites autour de 3 axes : 1. L’étude des caractéristiques de l’environnement 2. L’analyse des caractéristiques et des objectifs de l’entreprise 3. La compréhension de l’univers sociétale b. Dans les années 70 puis 80 : Emergence de la GPE S’éloignant de l’analyse scientifique précédente, la Gestion prévisionnelle

depuis cinq à Vancouver dans le domaine de la réservation d’hôtel en ligne ou par téléphone, mais spécialisé dans les hôtels qu’on retrouve au Canada. Hotel360.ca est encore une pme , mais la demande est en constante augmentation, et son directeur monsieur Georges Anderson ne semble plus être en mesure de gérer seul la pme en pleine croissance. Anderson à donc embauché Brenda afin de lui venir en aide en proposant des solutions en, principalement en ce qui à tait aux problème de roulement élevé et