Caractéristiques Segmentation Sportive Hotelière

85 LA MICRO ET MACRO SEGMENTATION TOURISTIQUE ............................................................................................85 I. DEFINITION DE BASE DE LA SEGMENTATION ................................................................................................86 II. LES PRINCIPES ET LES CRITERES.....................................................................................................................89 III. LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA SEGMENTATION ....................

intégrées Les franchisés Le mandat de gestion Les chiffres de l’hôtellerie Les réponses aux attentes de la clientèle Les éléments externes de l’hôtel L’organisation fonctionnelle .................. 55 Le hall de l’hôtel La réception La chambre Les caractéristiques techniques de l’aménagement des locaux .............. 60 Les revêtements sols et murs L’éclairage Le mobilier 6 53 Hébergt/1 à 11 13/04/03 0:36 Page 7 sommaire Les services de la chambre .................. 64 Le recrutement ........

s’apparenter à celui d’un séminaire avec une partie constituée par des réunions, mais sa spécificité réside dans le fait que l’aspect ludique de l’événement est plus développé. En effet, aux réunions viennent s’ajouter des activités ludiques, bien souvent sportives. Ces activités appelées « team building », sont organisées autour de la thématique « d’équipe », dans l’objectif d’améliorer l’esprit de compétition de chacun et donc le rendement collectif. Parfois, il arrive même qu’une société organise seulement

redessiner inexorablement les lignes de force du tourisme national. La plongée, la randonnée pédestre, le VTT, le parapente, les sports nautiques, etc.… constituent un panel d’activités qui ont permit aux territoires d’acquérir une vocation touristique sportive. La région Corse présente une configuration géographique, économique et sociale particulière, qui fait de ce territoire un lieu propice à l’observation du développement des sports de nature. Mieux, c’est un laboratoire privilégié d’analyse

. 62 4. Marché familial canadien . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 4.1. Taille du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 4.2. Caractéristiques sociodémographiques . . 74 5. Marché familial états-uniens . . . . . . . . . . . . . . 78 5.1. Taille du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 5.2. Caractéristiques sociodémographiques . . 83 6. Marché familial international . . . . . . . . . . . . . . 85 7. Intérêt pour les autres créneaux de Tourisme Montréal

...........................................................................................................................................................................................................................................98 8.2 Caractéristiques des employés du secteur hôtelier à Bujumbura ........................................................................................................................98 8.3 Situation actuelle ..................................................

.  10     Partie  1  :  Définitions  et  conceptualisations  de  l’activité  touristique  et  sportive  .   13       Chapitre  1  :  Evolution  historique  de  l’activité  touristique  ..............................................  15   Chapitre  2  :  Evolution  historique  de  l’activité  sportive  ...................................................  20   Chapitre  3  :  Le  tourisme  sportif  ......

Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15

le marché des Séniors constitue-t-il une opportunité pour les entreprises et quels leviers mettre en œuvre ? INTRODUCTION I- Qui sont les séniors ? A- Tentative de définition B- Données démographiques C- Quels critères de segmentation adopter pour cette population croissante ? II- Le marché des séniors : pourquoi s’intéresser à cette cible ? A- Le potentiel financier B- Quatre profils de consommation C- Des opportunités pour les entreprises françaises D- Facteurs

clientèle de groupe. Ces intermédiaires représentent plus de 70 % des réservations. Cette catégorie comprend principalement Le voyagiste ou tour-opérateur : Entreprise commerciale fabriquant des produits touristiques qui incluent des prestations hôtelières Le voyagiste édit un catalogue des différents forfaits, séjours, voyages qu’il propose à travers les réseaux d’agences de voyages. L’agent de voyages : Il est intermédiaire prestataire ou revendeur de produits touristiques fabriqués par les voyagistes