Carlos Ghosn

student. La conférence d’honneur Tous les ans, un dirigeant d’une grande entreprise française est invité à donner une conférence sur un sujet d’actualité pour clore le Forum. Nous avons ainsi eu l’honneur de recevoir lors de nos précédentes éditions Carlos Ghosn (Renault), Michel Pébereau (BNP Paribas), Jean-Bernard Lévy (Vivendi), Grégoire Olivier (PSA Peugeot Citroën), Guillaume Pepy (SNCF), Jean-Pierre Jouyet (AMF), Bernardo Sanchez Incera (Société Générale), Henri Lachmann (Schneider Electric) et en

Renault Samsung Motors confirme son positionnement comme constructeur proactif, raffiné et fiable. QM5 RENAULT EN BREF - ÉDITION 2008 5 LE PLAN STRATÉGIQUE RENAULT CONTRAT 2009 LE PLAN RENAULT CONTRAT 2009, ANNONCÉ LE 9 FÉVRIER 2006 PAR CARLOS GHOSN, PRÉSIDENT DE RENAULT, A POUR AMBITION DE POSITIONNER DURABLEMENT RENAULT COMME LE CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE GÉNÉRALISTE EUROPÉEN LE PLUS RENTABLE. RENAULT PREND TROIS ENGAGEMENTS MAJEURS : QUALITÉ Nouvelle Laguna, lancée en 2007, sera parmi

1945 : Renault devient régie nationale 1994 : Ouverture du Capital 1999 : Renault prend le contrôle de Nissan 2010 : Renault est classé 10ème constructeur automobile mondial Principal dirigeant : Le président directeur général est Monsieur Carlos Ghosn. Parc de concession : Renault possède quelques 420 concessions en France métropolitaine. Dimension internationale : Renault a adopté une stratégie d’internationalisation en étant représenté sur 4 des 5 continents. (Europe, Asie, Amérique du

réduction par voiture. Pour revenir au début de cette histoire, Shai Agassi crée Better Place à Palo Alto et convainc Idan Ofer (PDG de Israel Corp, société pétrolière israélienne) et Shimon Peres, l’Israël sera le pays pilote du concept. Il rencontre Carlos Ghosn (çà se prononce Rhossone d’après un copain libanais), libanais et israéliens sont bien connus pour le business et Renault développe les voitures pour une mise en circulation au Danemark en 2010 (je ne sais pas où çà en est mais la zoé, la toute

fer de lance de la commercialisation en masse de véhicules à émission zéro. « Nous sommes en train de mettre au point une voiture neutre pour l’environnement, qui permettra donc de se déplacer sans culpabiliser, » explique le PDG de Nissan, M. Carlos Ghosn. «Nous mettons principalement l’accent sur l’absence totale d’émissions. Il s’agit là d’un territoire que nous voulons occuper et nous prenons toutes les initiatives possibles pour y parvenir.» A. NISSAN ET LA MOBILITE ZERO EMISSION : L’HISTOIRE

le repositionnement le plus pertinent consiste à s’orienter sur la trajectoire 3 (stratégie hybride) en proposant des produits qui présentent une valeur plus élevée pour un prix moindre. C’est en grande partie la stratégie qui a été déployée par Carlos Ghosn, le dirigeant nommé par Renault pour redresser Nissan. Cependant, ce repositionnement nécessite une très fine compréhension de ce que les clients valorisent et des compétences requises pour proposer ces fonctionnalités.

les primes accordées au cours des années permettent de récompenser la qualité du travail et le progrès apporté à l’entreprise. Toutefois il reste des exceptions qui viennent confirmer cette règle avec l’exemple en 2006 d’une prime que s’accorde Carlos Ghosn, à savoir une rallonge de 38% de son salaire alors que les résultats de Renault reculent de 15%. L’explication du lien théorique existant entre la productivité marginale du travail et le niveau de salaire nominal : Lorsque l’on s’intéresse

: Lancement commercial de Logan diesel. Fév. 2006 : Logan devient le véhicule le plus vendu au Maroc. 2006 : Renault porte à près de 80% sa participation dans le capital de la SOMACA et prend la gestion opérationnelle de l’usine. 31 oct. 2006 : Carlos Ghosn, Président de Renault et Président de Nissan, et Driss Jettou, Premier Ministre du Maroc, assistent à la sortie de chaîne de la 2000ème Logan assemblée à la SOMACA. 1er Sept. 2007 : Signature de la lettre d’intention portant sur les modalités

réseau de distribution et d’après-vente de Renault 23. Courant de l’année 1996, la situation était suffisamment préoccupante pour qu’un vigoureux programme de réduction des coûts soit considéré comme urgent. Pour ce faire, Louis Schweitzer recruta Carlos Ghosn, qui avait fait ses preuves en la matière chez Michelin. Devenu numéro 2 à l’automne 1996, ce dernier fixa comme objectif de parvenir à une diminution de l’ordre de 3.000 fr. du prix de revient par véhicule avant la fin 1997 “sans toucher à la

personnelle avant l’intérêt du partie ou du syndicat etc.) 823 - Leadership Il repose sur la façon dont sont prises les décisions dans un groupe et de l'influence de certaines personnes : les leaders. Charles De Gaulle Aimé jacquet Carlos Ghosn Gandhi Napoléon Hitler C.Terrier 14/09/2006 4/4 - Styles de leadership - On distingue 3 styles de leadership • Style autocratique : Ce style est caractérisé par le fait qu'un leader impose sa volonté, ses valeurs ou ses décisions