Carlson

fuite de la région de Weed où les habitants poursuivaient Lennie pour un attentat qu'il n'avait pas commis, ils arrivent dans une exploitation agricole à Soledad. Ils y rencontrent Slim le routier, respecté de tous pour son autorité et sa dignité, Carlson et Whit un jeune ouvrier agricole, qui sont sans rêve, sans ambition ou du moins une espérance gardée secrète. En revanche George et Lennie travaillent pour réaliser leur rêve : ramasser assez d'argent pour s'acheter une petite ferme, ils imaginent

réussirait à imposerdans la durée sa vision de l'image. D'autres erreurs ont-elles été commises ? A deux reprises, au moins, Kodak a tourné le dos à des innovations, qui ont fini par lui coûter cher. D'abord, elle a éconduit en 1945 un certain Chester Carlson, qui fonda par la suite la société Xerox, à l'origine des premiers photocopieurs. Cinq ans après cet épisode, l'entreprise mit à la porte un autre inventeur, Edwin Land, venu présenter un nouveau procédé de développement photographique, le Polaroïd

régisse la gestion du temps. - La loi de Parkinson, plus on dispose de temps pour effectuer une tache plus cela prendra du temps. - La loi de Murphy, ne pas sous-estimer le temps prévu, ni se prendre une marge de sécurité trop importante. - La loi Carlson, travailler de manière continue plutôt que de segmenter le travail en plusieurs fois. - La loi d’Eisenhower, savoir gérer les priorités, dissocier l’urgent de l’important. Connaître son produit, son marché, les concurrents, son client : le commercial

principalement des agences de voyages (7% du chiffre d'affaires du premier trimestre 2001), des casinos (4%), de la restauration collective (7%) et des services à bord des trains (4%). Accor détient une participation de 50% dans Carlson-Wagonlit (en association avec la société américaine Carlson Companies Inc.), la deuxième agence de voyages au monde, qui compte plus de 3 000 agences dans 140 pays. Cette activité présente d'excellentes synergies avec la division hôtelière d'Accor. La diversification d'Accor avait

boxe et veut constamment démontrer sa force. Par la suite ils découvrent d’autres ouvriers tels que Slim, l’homme vif et énergétique capable de mener les mules, Candy , le vieil homme qui accueille et s’occupe du ménage du dortoir ou bien encore Carlson , le puissant travailleur à la forte corpulence. Belle et attirante, la femme de Curley se retrouve sur cette ferme elle aussi. Whit, émotif et sensible, lui ne travaille pas vraiment. Il est considéré en quelque sorte comme le médiateur du groupe

fournisseurs intervenant dans la chaîne de production de la campagne. La loi de Parkinson : pour ne pas se laisser déborder. Décider d'un budget temps La loi de Murphy : Faire le point régulièrement sur l'activité, prévoir une marge de temps. La loi de Carlson : pour gagner du temps en travaillant de manière continue. La loi de Pareto : pour sélectionner les tâches prioritaire. 20% des clients génèrent 80% CA. Le principe de Eisenhower : Sélectionner les tâches urgentes et importantes à entreprendre

client La gestion du temps : Loi de parkinson (plus on dispose de temps pour effectuer une tache, plus on va mettre du temps), Loi de Murphy(On a du mal à apprécier la valeur du temps de manière réaliste, estimation de la durée d’une tâche), Loi de Carlson (ça prend beaucoup du temps de faire un travail en une fois, que de le faire par séquence), Loi de Pareto (80% du temps représentent 20 % du CA des clients), Loi de Eisenhower (Dissociation de l’urgent de l’important : ce qui est urgent et l’important

l’adjonction d’activités complémentaires à l’hôtellerie a permis de faire bénéficier ses clients de prestations de grande qualité, à la fois dans son cœur de métier et à la périphérie de celui-ci, avec Lenôtre, la Compagnie des Wagons-Lits, les agences Carlson Wagonlit Travel, Accor Casinos… Issue de la fusion avec Jacques Borel International (JBI) en 1983, l’activité des titres de services a connu de son côté une croissance forte et continue. Au-delà du Ticket Restaurant originel, l’offre de la division

281 millions d’euros, réalisant une plus value de 200 millions d’euros. * Compass : Accor a cédé sa participation au sein de Compass en mars 2006 pour un montant d’environ 96 millions d’euros. * Carlson Wagonlit Travel : Accor a également cédé les parts qu’il détenait au sein de Carlson Wagonlit Travel pour un montant de 390 millions d’euros. En quelques mois, le groupe s’est désengagé de ses participations dans des activités jugées loin de sa stratégie, pour se recentrer sur ses deux métiers

un montant de 281 millions d’euros, réalisant une plus value de 200 millions d’euros. Compass : Accor a cédé sa participation au sein de Compass en mars 2006 pour un montant d’environ 96 millions d’euros. Carlson Wagonlit Travel : Accor a également cédé les parts qu’il détenait au sein de Carlson Wagonlit Travel pour un montant de 390 millions d’euros. En quelques mois, le groupe s’est désengagé de ses participations dans des activités jugées loin de sa stratégie, pour se recentrer sur ses deux métiers