Carrefour Auchan Intermarché Casino Leclerc

organisme au statut variable (Coopérative, GIC,..) qui centralise les achats pour un ensemble de distributeurs ou grossistes indépendants. Ces distributeurs peuvent être par exemple des distributeurs indépendants sous même enseigne (Le GALEC des centres Leclerc) ou des franchisés. L’objectif essentiel de la centrale d’achat est d’obtenir de meilleures conditions commerciales grâce aux volumes obtenus par le regroupement des achats, elle permet également de pousser davantage la spécialisation de la fonction

La distribution concerne l'ensemble des citoyens, elle est remise en cause au niveau de l'inflation, du pouvoir d'achat, etc... Dans certains domaines, les distributeurs ont acquis des pouvoirs mondiaux et sont devenus des pilotes de filières. Intermarché va jusqu'à posséder des industries agro-alimentaires. Ce pouvoir est contesté en période de crise. La distribution peut aussi être remise en cause avec sa possibilité de faire beaucoup de marges arrière. Les distributeurs doivent faire face

toutes les courses au même endroit  Les achats (alimentaire, vêtement, loisir, mobilier) étaient effectués en une seule fois dans un même pôle commercial avec des enseignes locomotives comme Auchan et Carrefour  3 grands pôles : Mériadeck, Mérignac, Bordeaux-Lac « J’avais une seule enseigne Carrefour Mérignac » « avant je faisais absolument tout à Bordeaux lac » « j’étais une exclusive inconditionnelle de Mériadeck » Une motivation à optimiser ses achats, et l’image de prix attractifs en

alimentaires spécialisés. Il existe ainsi de multiples formats de magasins : • dans la grande distribution alimentaire : – l'hypermarché (Carrefour, Auchan...) : établissements de vente au détail en libre-service qui réalise plus du tiers de ses ventes en alimentation et dont la surface de vente est supérieure ou égale à 2 500 m² ; – le supermarché (Intermarché, Champion...) : établissement de vente au détail en libre-service réalisant plus des deux tiers de son chiffre d'affaires en alimentation

duopole. Par exemple les marchés de téléphonie mobile ou de grande distribution sont en situation oligopolistique car il y a plusieurs offreurs. Bouygues Télécom, SFR et Orange pour le marché de téléphonie mobile et Carrefour, Auchan, Leclerc (associé a Système U), Intermarché, Casino et Cora pour le marché de la grande distribution. Les ententes entre entreprises en situation d’oligopole sont formellement interdites pour préserver les intérêts du consommateur. Afin d’éviter une concurrence néfaste

Chocolat/Caramel – uniquement formats «à partager» et non 8 brownies individuels, interdits. (*)La mention «glycérine» ne porte pas ici à conséquence L CASINO : SABLÉ des DRUIDES : contrôler le N° EMB 44070B. L DELHAIZE (LE LION - Belgique) : BRETOENSE GALETTES BRETONNES et BRETOENSE PALETS BRETONS : contrôler le N° EMB 29217A. - ECO + (chez Leclerc) ou Dia (chez Ed) : MADELEINES COQUILLES - MADELEINE LONGUE NATURE : vérifier que le numéro de lot (de 4 chiffres) est précédé ou suivi des chiffres

proaspete: Gateway (Marea Britanie) Tesco (Marea Britanie) SL (Germania) Ahold (Ţările de Jos) Mărcile distribuitorilor: Monoprix (Franţa) Carrefour (Franţa) Continente (Spania) Colruyt (Belgia) Mărcile naţionale: Standa (Italia) Sidis (Italia) Alegere Produse alimentare: Globus (Germania) SL (Germania) Asda (Marea Britanie) Ahold (Ţările de Jos) Intermarche (Franţa) Sidis (Italia) Delhaize (Belgia) Sortiment general: Continente (Spania) Promoţii specifice: Dia (Spania) Alcampo (Spania) Continente

signal négatif. Tableau 1- Parts de marché des centrales d’achats (PGC et FLS) Centrales d’achats Enseignes Carrefour Carrefour, Champion, Shopi, Ed Lucie Centre E, Leclerc, Super U, Hyper U Part de marché en 25, 2 % 24, 8 % valeur en 2002 (1) (1) Source LSA, n° 1822, juillet 2003. EMC (Casino) Casino, Géant, Franprix, Leader 12,8 % Auchan ITM Provera Entreprises (Cora) Intermarché, Auchan, Ecomarché, Cora, Hyper Comptoir des Match Atac, Atac mousquetaires 13,1 % 13,8, % 4,4 % Le renforcement

enseignes face au trade marketing : les adeptes déclarés qui ont une démarche visible (Promodès, Casino, Carrefour), les dubitatifs avec une démarche plutôt tatillonne (Système U, Prisunic) et enfin les indifférents (Intermarché) (Chalouin, 1993). Ces différents comportements des enseignes ont beaucoup évolué au cours des années, au point qu’officiellement il n’existe plus des réfractaires. Même Intermarché est aujourd’hui capable de demander à des industriels d’optimiser ses linéaires, en condiments

La stratégie d’internationalisation de Carrefour au Brésil Sommaire : Introduction : 2 I. Carrefour, un des leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie