Carrefour Avantage Concurrentiel

INDUSTRIE DE LA GRANDE SURFACE ALIMENTAIRE CARREFOUR Le secteur des grandes surfaces alimentaires : tassement du marché mondial Modification des modes de consommations (Bio, Internet…) Avec la crise, les Hard discount ont gagné en part de marché è L’industrie de la grande distribution est un marché à maturité, les distributeurs doivent donc faire face à de nombreuses mutations. Les GSA sont caractérisées par: „  Une vente de biens non spécifiques mais un CA réalisé majoritairement

savoir, sans être réellement des prescripteurs). De plus, un tel niveau de prix confère au produit une image de haute qualité visant à obtenir une bonne image de marque. Prix d’une sélection de produits MICHEL & AUGUSTIN chez le distributeur Carrefour (grande distribution): Produit Prix Sablés 6,90€/ 360g Petits sablés ronds et bons 2,35€/120g COMPARATIF DE PRIX PRODUITS Produits Prix min Prix max Petits sablés ronds et bons 120(18p) 2.03 € 4.03 € Petits sablés ronds et bons

II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands types de magasin dans le secteur de la grande distribution : • Les Hypermarchés : ces magasins de très

des A.A sur la Tunisie………………………………12-13 II.C. Les pays du Maghreb au cœur de l'Union Méditerranéenne……….13 II.D. Bassin Méditerranéen carrefour du monde…………………………..14 II.E. Une région géostratégique……………………………………………...14 II.F. La conjoncture économique par pays…………………………………16-18 II.G. L’association Sud-Sud………………………………………………….19-20 II.H. Marseille carrefour stratégique……………………………………….21-23 III. Les opportunités « Géostratégiques » pour les entreprises du bassin…….24 III.A. Opportunités

réorganise toutes les positions managériales de l’entreprise et met en place une nouvelle stratégie pour la reconquête de la place de leader. [pic] Slide 3 A quoi était attribué le succès de DELL ? Analyse SWOT Forces de Dell -Avantage concurrentiel attribué a sa stratégie de rupture de vente en direct de fabrication a la commande « sur mesure »

Professeur d’Harvard : Michael Porter Outil technique d’analyse pour étudier 5 dimensions qui impactent sur l’entreprise LES 5 FORCES DE PORTER T IU O U Q R U R? O E P I. RT PO R E S I L I INTÉRÊT POUR L’ENTREPRISE  Optimiser son avantage concurrentiel  Générer du profit  Anticiper les évolutions du marché  Résister à la pression des forces qui s’applique sur l’entreprise OBJECTIF DE L’ANALYSE  Analyser le marché sur lequel l’entreprise évolue  Aider à déterminer la stratégie de

parle de fusion quand deux entreprises s’unissent pour n’en faire qu’une, il ya dans ce cas création d’une nouvelle entité autrement dit l’entité A + l’entité B va donner naissance à une nouvelle entité qui sera l’entité C. Exemple : fusion entre carrefour et Promodès, Aventis ici d’une fusion entre Hoechst et Rhône-Poulenc. Deuxième forme d’OFA on va parler d’absorption, dans une absorption la firme cible est tout d’abord acquise puis disparaît puisqu’elle est absorber par l’acquéreur : Entité A

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois

consensus se dégage instantanément sur leur signification exacte. À cet égard, la nécessité d’une définition consensuelle et d’un classement de ces différents arrangements se fait de plus en plus forte tant du côté des scientifiques que des autorités concurrentielles. D’un point de vue organisationnel, les travaux récents sur les alliances ont pour point commun de chercher à spécifier leurs frontières. Plus précisément, nous pensons que les différentes manières de définir les alliances peuvent être regroupées

consommation devient influent sur le pouvoir d'achat.  Pour cela distributeurs et producteurs ont adopté des nouvelles stratégies marketing : mettre en place toute une gamme de produits sous leur propre marque, c'est-à-dire celle de l'enseigne comme Carrefour ou Monoprix. Ces produits sont dits « MDD » : Marque de distributeurs ou encore marque d'enseigne de distribution. Ces derniers se sont développés récemment et ont pu atteindre une cible bien visée Les questions qui pourraient se poser à ce niveau