Carrefour City Cible

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers une stratégie de marque (qui explique en partie l’essor des MDD). [pic] Le groupe Carrefour est numéro un de la grande distribution en France, en Europe et numéro deux mondial après Wal-Mart. Sa stratégie est simple et est résumé en trois points : la croissance, le renforcement de ses positions sur les marchés clés et placer le client au

positionnées sur les mêmes niveaux de gamme. C’est ce qu’illustre la création en 2010 du groupe SMCP par le rapprochement des enseignes Sandro, Maje et Claudie Pierlot dans le « luxe abordable ». C’est encore le sens des rachats successifs de Morgan et La City par le groupe Beaumanoir en 2009 et 2011 dans le cœur de marché. • Pour les véadistes traditionnels la priorité est de renforcer leur offre sur le web en développant une identité plus « tendance ». Le renouvellement plus fréquent des collections

pour franchir les frontières qui les séparaient du pays voisin. Pendant la seconde moitié de la décennie, l'expansion a été dominée par les grandes entreprises de distribution alimentaire. Les grandes chaînes d'hypermarchés françaises (Auchan, Carrefour, Promodès) se sont lancées à l'assaut des marchés portugais et espagnol, alors que les chaînes allemandes de magasins discount entamaient leur progression à l'Ouest. Cette étude a pour objectif d’établir un comparatif des circuits de distribution

stockage des marchandises ainsi que la réception des clients (3) — fait actuellement face en France à de fortes menaces : - attaque généralisée sur les prix avec la montée en puissance du commerce discount : attractivité du hard discount au-delà de sa cible traditionnelle, montée en puissance du soft discount « rassurant » comme l’enseigne Lidl, développement de gammes et d’espaces hard discount dans les grandes et moyennes surfaces traditionnelles ; - attaque de la distribution organisée sur une des

qui permet pour lui de donner au lieu de jeter, les pots étants périmés dans 3 jours. Michel et augustin utilisent ici, le concept du Marketing de rue. Le Marketing de rue est une campagne marketing qui se déroule dans la rue, au contact de la cible choisie. Il consiste à réaliser des opérations de promotion pour une marque dans des lieux publics assidûment fréquentés par un ou plusieurs segments de la population. 19/10/2009 : Michel et Augustin présentent leurs nouveaux yaourts au rayon ultra-frais

est une enseigne de distribution française qui est membre à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galeries Lafayette. Les activités de l’enseigne se rapportent au principe de commerce de proximité en centre-ville. Il est l’initiateur du concept de city marché, (qui consiste à allier un panel de services très vaste à une offre de produits diversifiés et de qualité en plein centre-ville. Pour illustrer le succès des magasins Monoprix, son chiffre d’affaires en 2009 s’élevait à plus de 4,875 milliards

pour des produits techniques, appareils managers, informatique… Les modes de vente sont les marchés, les foires et les salons, la VPC, les magasins d’usine, le commerce électronique Avantages : - Connaissance de fond des besoins de la clientèle cible - Lancement rapide des produits nouveaux - Services à la carte pour les clients - Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) Inconvénients : - Stockage très

Licence Professionnelle MANAGEMENT DES RELATIONS COMMERCIALESL’amélioration du merchandising peut-elle être fonction de réduction de la démarque ?Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Rapport d’alternance 6 I- Présentation synthétique du groupe Carrefour 6 II- Mes missions 11 III- Conclusion du rapport d’alternance 17 Partie 2 : Projet tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins

surface de vente égale à 900m² avec une réserve faisant 300m², géographiquement le magasin se situe dans la zone commerciale de Fontvieille qui est la zone industrielle de Monaco, le magasin n’a pas de parking propre à lui il y a juste le parking de Carrefour qui en est donc la locomotive. Pour accéder au magasin plusieurs solutions : en voitures, a pied, par le train car la gare n’y est pas loin ou encore en bus… Concernant l’effectif vous pourrez trouvé ci-dessous l’organigramme propre au magasin.