Carrefour City Cible

progression des clients express : 33% se donnent 30 minutes et ce chiffre atteint 46% pour les hommes. Les moyens mis en œuvre et les résultats : Chez carrefour : CARREFOUR investit aussi énormément dans le marketing sensoriel. Un marketing sensoriel visuel est directement visible sur la façade des magasins Carrefour city. Carrefour a relooké l’extérieur selon la méthode du greenwashing  en utilisant des teintes verte et marron. Ainsi le groupe a recoloré son logo en vert. Des modifications

magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution :

RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE MARCHÉ QUANTITATIVES PRÉLIMINAIRES 7 6. RÉVISION BIBLIOGRAPHIQUE 8 7. ANNEXES 9

Nice TNL, le plus grand rayon est celui de la pêche pour l’espace consommation nature dans lequel j’ai travaillé. L’espace pétanque en été gagne un mètre linéaire par rapport à l’hiver. Les magasins Decathlon d’une surface de 80 m2 pour Decathlon City, jusqu’à 13 000 m2 pour les points de vente traditionnels, permettent aux clients de venir chercher des produits commandés en ligne. En effet, les magasins ne peuvent pas référencer tous les produits. Un service de Click and Collect, retrait en

appartient à la société agroalimentaire italienne, fondée par Pietro Ferrero en 1946. Cette marque base sa stratégie de communication sur les supposés bienfaits nutritifs et le goût de ses recettes riches en lait. Les enfants sont la principale cible de ces produits. Kinder Bueno est aujourd’hui le leader du marché des barres chocolatées en volume en France (54 000 Quintaux) et en valeur (64 000 K€), (selon Nielsen : CAM P9-08 – Total France) Aujourd'hui, plus d'1 million de cette barre chocolatée

un produit à créer. Puis, il nous a fallu étudier avec précision le marché sur lequel nous avons choisi de travailler afin d’en connaître les tendances, les législations, les opportunités et les menaces. Par la suite, nous avons étudié notre cible et son positionnement par rapport à notre produit et notre lieu de distribution pour faire les bons choix de caractéristiques produits, de communication etc. Après avoir conclu notre étude de marché par des orientations particulières à prendre pour

gammes. Largeur Profondeur Fraîche    Mouliné Velouté Velouté glacé • Les soupes de la Ferme d'Anchin comptent une ligne de produits, divisée en 4 gammes. Largeur Profondeur Fraîche     Tradition Suprême City Cup Potage bio • Créaline comporte une unique ligne de produits, décomposée en 3 gammes. Largeur Profondeur Fraîche    Soupe de… Velouté Soupe glacée • Tout comme Juvamine, la marque Sodebo n’a qu’une ligne de produits et

ligne de sport et un second parfum mixte : Best of. En 1997, les 2 marques connaissent un important développement dans les pays de l’est et ouvre plusieurs boutiques à Moscou 1998 : Nouvelle identité ! [pic] Pour ses 25 ans, Naf Naf redéfinit sa cible et change de logo. Une nouvelle filiale « Chevignon accessories » voit le jour. 1999 : Naf Naf on line Le groupe lance son site institutionnel 2002 : Première boutique NCKIDS Le groupe ouvre sa première boutique pour enfants de 0 à 16 ans à Paris

spécialistes, je m’appuierai certainement sur ceux-ci pour m’aider à répondre à ma problématique et notamment sur les profils type de consommateur.  Corpus : Du côté des concurrents, je vais analyser : - des sites internet de grandes enseignes comme Carrefour planète, hyper casino, Leclerc, Auchan ainsi que des spécialistes en produits frais et bio. - Les supports de communication en général de ces grandes enseignes - Analyse d’un magasin de produit frais en local Du côté des consommateurs, je vais

complexe, coûteux, non linéaire, et les échecs sont nombreux. Ainsi, au début des années 2000, on a assisté à une série d’engagements et de désengagements internationaux de fleurons de la distribution européenne comme Marks & Spencer, Ahold ou encore Carrefour. Ces groupes pouvaient-ils faire l’économie de nombreux échecs ? Peut-être ont-ils pour certains, négligé leur marché d’origine. Après tout, l’analyse d’un échec est souvent aussi importante que celle d’un succès en termes d’apprentissage. De plus