Carrefour Contact

Introduction J'ai effectué mon stage dans le but de mon orientation de fin de 3éme. J'ai choisi de faire mon stage dans le magasin «  Marché Plus » car je ne sais pas dans quel secteur d'activité je travaillerai plus tard. Pour prendre contact avec celui-ci, je me suis déplacé moi-même et j'ai rencontré la gérante adjointe qui m'a directement accepté. Ce stage s'est déroulé pendant 5 jours du lundi 18 au Vendredi 22 octobre 2010. Je vais tout d'abord présenter l'entreprise.

▪ Fruits et Légumes ▪ Épicerie ▪ Liquide ▪ Bazar technique ▪ Textile ▪ Cass Graine ▪ Fromage Les clients Forme de vente La concurrence Particuliers de tout âge Vente direct aux consommateurs ▪ Super-U (Combrit) ▪ Lidl (Plonéour-lanvern) ▪ Carrefour market (Plomeur) ▪ Intermarché (Pont l'abbé) ▪ Intermarché (Plomeur) 3 Les projets ¤ Le client est la raison d'être ¤ Accueil irréprochable ¤ Professionnalisme des employés ¤ Combat sur les prix ¤ Favoriser l'épanouissement individuel pour

d’actifs et c de ses activit s en Pologne, aux États-Unis, à Taïwan et aux Pays-Bas tout en se renforçant au Brésil, en Colombie et au Vietnam. once avoir acheté, pour 860 millions d'euros, les participations thaïlandaises du groupe Carrefour Cdiscount, le groupe détient désormais 99,6 % du capital B Les caractéristiques essentielles 1 Forme juridique : Société anonyme à directoire et conseil de surveillance 2 Effectif 200 000 collaborateurs dans le monde

des vins en grande distribution • A partir de 2008, plusieurs groupes investissent davantage dans leurs parcs de magasins de proximité. Ces magasins situés dans le centre ville ont moins de 600 m² et comptent 8000 références en moyenne. Ex. Carrefour Contact, Leclerc Express, Monop’, Express U, etc. A retenir Il existe une grande hétérogénéité de montages juridiques parmi les différentes enseignes de la grande distribution Une forte progression de Hard Discounts et du parc d’Hypermarchés. Une

 STRATEGIE D’ENTREPRISE - CAS CARREFOUR - FORCES FAIBLESSES N°2 mondial et leader européen Présence internationale Réunification de tous ses formats sous la même enseigne Acquisitions stratégiques FO1  Réunification des hyper et super sous une même enseigne FO2  N°2 mondial et leader européen Majorité du CA fait en France Baisse du cour des actions Turn-over des actionnaires : instabilité stratégique Qualité des produits :

de la route nationale 3 en côtoyant les berges ouest de Sebkhet Essijoumi. La longueur totale du projet est d’environ 12 km. Il côtoie les localités d’Essijoumi, Sidi H’cine et de M’ghira avec ses zones industrielles pour se raccorder enfin au carrefour giratoire existant de la GP3 et de la bretelle GP3-Autoroute A1 (GP3E). 2. Objectifs du projet : Les objectifs de cet aménagement routier sont : Assurer une liaison directe entre l’autoroute Nord Tunis-Mdjez El Bab et l’autoroute Sud

avancé de dispositifs de signalisation .............. Chapitre 4 • Virages et intersections Panneau d’arrêt ........................................................... Droit de passage .......................................................... Carrefour giratoire ....................................................... Intersections sans signalisation ................................... Virages ......................................................................... Virages dans une voie double

associé et intégré. De plus, ce sont des magasins qui ont une surface de vente de plus de 600m². Le commerce intégré :  Carrefour : le groupe possède plus de 10000 magasins dans 30 pays et emploie plus de 400 000 salariés. Son chiffre d'affaires en 2004 a été de 90,4 milliards d'euros. Au niveau mondial c’est le deuxième distributeur.  Champion : Champion appartient au groupe Carrefour, c’est la « flotte » de supermarchés depuis le rachat des « Comptoirs modernes » en 1998.  Auchan : Auchan est un groupe

à 20 millions de clients professionnels. Son siège social se situe à Düsseldorf en Allemagne sous la direction d’Eckhard Cordes. Le groupe METRO est le 4ème groupe mondial de distribution (derrière Wal-Mart, Groupe Carrefour et Home Depot) et le 2e en Europe (après le Groupe Carrefour). Il figure au rang des 50 premières entreprises mondiales avec plus de 280 000 employés. L’enseigne METRO fait partie du groupe METRO AG, le premier distributeur européen de produits électroniques grand public

Synthèse BEN AMOR Reimy 1èreSTMG3 07/04/2015 Introduction : Mon étude de gestion porte sur l'étude de processus de gestion entre deux commerces différents : Carrefour City et Carrefour Express. En effet, les deux filiales diffèrent par leurs superficies et par conséquent par les produits proposés notamment. Un processus de gestion est défini par un ensemble organisé d'activité et déclenché par un événement et orienté vers la production d'un résultat clairement clairement identifié, les éléments