Carry

habituelle. Ex : Les montres dans les bureaux de tabac, les voitures dans les centres commerciaux, Monoprix s’installant dans le métro. Nouveau système commercial Ex : Le self-service (USA armée, 1966 1er self sur les Champs-Elysées) Ex : Cash and carry (Metro) 5) Les facteurs de succès d’une innovation Pour qu’une innovation soit un succès, il faut que 3 éléments soient réunis. Le plus produit : la plus value par rapport à la concurrence en termes de prix et de performances. Il faut que l’innovation

Même dans leurs rêves les plus fous, les dirigeants de Label’Vie ne pouvaient imaginer un développement aussi rapide de leur chaîne de distribution. En effet, l’acquisition de 100 % de la société Metro Cash & Carry Morocco, détentrice de 8 magasins Metro au Maroc, à la suite d’un appel d’offres lancé par Metro Group, change carrément la voilure de Label’Vie. A titre d’exemple, avec ces 8 magasins, Metro devrait réaliser un chiffre d’affaires de 2,4 milliards de dirhams, soit l’équivalent du volume

devenus les fournisseurs de l’Entente (France, Royaume-Uni). Ces livraisons d’armes, de matériel et de nourriture permettent au pays d’afficher des taux de croissance flatteurs. Les exportations vers les États en guerre sont régies par la loi "cash and carry" : le client doit venir chercher ses marchandises. En 1917, l’Allemagne déclenche la guerre sous-marine et elle pousse les États-Unis à entrer dans la guerre aux côtés de la France et du Royaume-Uni. Deux millions de soldats américains viennent combattre

I – L’entreprise : 1) Présentation : Métro, grossiste cash and carry (libre service de gros), créé en 1964 en Allemagne. Arrivé en France en 1971, ouverture d’un entrepôt à Nantes en 1988. Entreprise internationale, implantée en Europe de l’ouest, de l’est, en Asie et en Afrique du Nord. Métro Group dirigé par Eckhard Cordes, Métro France par Pascal Gayrard. Metro organisé en deux parties : une partie alimentaire et une partie équipement. Je suis dans la partie Equipement  Présentation des

millions de clients en Europe, Asie et Amérique latine. Fort de 490 000 collaborateurs dans le monde, 140 000 en France, il s’appuie sur une stratégie innovante, associant hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte, magasins de proximité, cash-and-carry pour proposer à ses clients les prix les plus bas pour un large choix de produits et de services. Le groupe Carrefour exploite aujourd’hui près de 15 000 magasins dans 30 pays. L’ADEME en bref : L'Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie

aux morts; le flot de la vie coule dans d'autres rues contre la carène d'étincelantes boutiques. Les nouvelles ménagères veulent des machines de précision pour découper le jambon, des balances qu'on lit avec une table de logarithmes, des fioles de carry et des conserves d'anchois à la dynamite. Tant de choses que la petite épicerie n'a pas osé... et, d'abord, c'est une épicerie-mercerie. Alors, elle a amené tous ses pavillons et elle meurt, seule, là, dans l'anse vaseuse de la ruelle. C'est dans

directeur  damien.leguay@carrefour.fr N° de téléphone du standard  02.41.43.63.12 5. L’historique o 1965  Ouverture du premier Cash & Carry Promocash au Havre. L’offre se limite alors aux produits d’épicerie. o 1965 – 1990 Promocash enrichit son offre et devient « Promocash proche de vous » : passage à un cash généraliste. o 1994 Promocash s’installe sur le MIN d’Angers.

l’arc-en-ciel. 4. Les élèves peuvent s’amuser à « toucher » l’arc-en-ciel produit pas le prisme.LUMIÈRE BLANCHE ET LUMIÈRE COLORÉE Ont contribué à cette fiche : Anna Bacalhau, Olga Suarez, Aurélie Marcotto, Quentin Branchereau, Aline Coutancier et Benoît Carry. 1. Colorier les 7 parties du patron avec les couleurs de l’arc- en-ciel : on colorie le plus grand secteur en jaune, et le plus petit en orange . 2. Coller la feuille avec le cercle colorié sur le carton. 3. Découper le long des traits du cercle

sur une surface commerciale de 17 millions m². La diversité du groupe repose sur la diversité de ses 26 enseignes et sur son talent d’innovateur. En effet le groupe associe hypermarchés, supermarchés, magasins de proximités, maxi discomptes, cash&carry (grossiste) et s’organise autour d’innovations continuelles. En tant que neuvième employeur mondial avec ses 490 mille collaborateurs le groupe représente des enjeux majeurs au sein de l’économie internationale. Il doit préserver la qualité et le prix

certainly not a comeback to traditional values, but there is a significant positive evolution. Besides, the journalist emphasizes the fact such a myth has been developed and encouraged by both a dominant national press and politicians who wanted to carry out attractive social policies. According to him, it is unfair to compare Britain with other European countries because if its results remain bad, nevertheless they are better than before. To conclude, Britain is far from the “broken society” described