Carte Concurrentielle

qualitativement les communications adressées aux porteurs de cartes de fidélité des enseignes de la grande distribution alimentaire. - Courriers et emailings - Plan d’action reconstitué par enseigne Le Site Marketing complète son offre de veille concurrentielle marketing et commerciale. Le nouvelle Veille Cartes de Fidélité permet en effet d’élargir la vision des actions de la grande distribution, déjà suivi en détail via la base de données prospectus et prix. La Veille permet de visualiser en détail

34734532512000ANALYSE CONCURRENTIELLE du magasin MIM Lomme. La zone de chalandise. 18923017970500 Zone primaire : clients situés à 5 min du magasin MIM Lomme Zone secondaire : clients situés à 10 min du magasin MIM Lomme Zone tertiaire : clients situés à 20 min du magasin MIM Lomme Les concurrents directs. Ils correspondent aux entreprises qui proposent les mêmes produits et services que l’entreprise MIM Lomme.  Centre Commercial de Lomme 32448515240000 Les concurrents directs se

marché de 8.63% ;  Notons que le Togo dispose de 12 banques. De plus le secteur bancaire est en pleine reconfiguration avec l’arrivée prochaine de nouveaux concurrents, filiales de groupes bancaires sous régionaux.  Dans cet environnement concurrentiel, la BATG ambitionne devenir la troisième banque de la place à l‘horizon 2018 avec des investissements conséquents : la reconfiguration du réseau d’agence (ouverture de 8 nouvelles agences et redimensionnement des agences existantes), la construction

0 0 Votes : 22 6 - De votre expérience / De vos premières impressions, voyez vous le customer intimacy comme un avantage concurrentiel Multiple Réponse 1 - Oui 2 - Non 3 - Si non, pourquoi Votants : 18 Vote % 18 100 0 0 0 0 Votes : 18 7 - Quels sont les autres outils de fidélisation que vous utilisez ? Multiple plusieurs choix possibles Réponse 1 - cadeaux 2 - carte de fidélité 3 - club consommateur 4 - espace client 5 - couponing papier / électronique 6 - magazine consommateur 7 - newsletter

utilisé dans plusieurs régions par plus de 600.000 personnes, le porte-monnaie électronique (Pme) offre à tous rapidité, souplesse et sécurité. Chacun sera libre d’utiliser ou non ce nouveau moyen de paiement inséré dans la plupart des cas sur la carte bancaire. Certes, comme toute nouveauté, Moneo soulève de multiples interrogations de la part des associations de commerçants et de consommateurs auxquelles la société BMS, chargée du développement du Pme, s’emploie à répondre. Les Français sont en

........................................................... ............................................................................................................................... Le magasin met-il en place un programme de fidélisation (carte de fidélité par exemple…) ; si oui, lequel : ............................................................................................................................... .......................................................................

concerné(e) s : Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale représenté au sein du CRI ← Documents ou renseignements : - Présenter une demande sur imprimé à retirer auprès du CRI - Carte d'identité nationale ou passeport - Photocopie de la carte d'identité nationale ou passeport si l'investisseur se fait représenter par une autre personne ← Frais : - 30 Dhs la recherche - 150 Dhs le certificat négatif - 20 Dhs timbre

ou professionnels : préparation des contacts 15. Participation aux actions de marketing après vente : suivi des commandes, analyse et traitement des réclamations 16. Création et mise en place d’opérations de fidélisation de la clientèle (carte de fidélité, événement, mailing, etc.) 17. Enrichir et exploiter le système d’information commerciale : mise à jour des fiches clients, mise à jour du stock, interrogation des bases de données, etc. Missions dans le cadre du management opérationnel :

points de vente qui le comprennent bénéficient d'un nouvel avantage concurrentiel. Durant cette étape du cycle de vie, l'entreprise incite le client à augmenter le nombre de transactions effectuées avec l'unité commerciale. c-La baisse des coûts Le client fidélisé connaît l'unité commerciale et sollicite moins d'informations, il est plus autonome, ce qui induit une baisse des coûts pour l'Unité Commerciale. >>II présente sa carte de fidélité sans que l'on la lui I demande à la caisse. BTS

ce stage. Merci également à M. BOUKADIDA RAFIK, Caissier principale. Faire mon stage dans votre Agence a été bénifique, j'ai pu apprendre beaucoup grâce à vous. Ali Ghanney En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement