Cas 3 Adaptation De La Relation De Travail

Paragraphe 1 : le travail. Ergon en grecque signifie le travail aliénant, en latin ''labor'' et ''opus''. Le travail est une activité consciente de l'homme par laquelle celui lutte contre la rareté et tend à accroitre la quantité des biens destines a satisfaire ses besoins. L’utilité du travail c'est sa capacité à transformer les choses en vue d'accroitre la satisfaction des besoins. A) des aspects démographique du travail. La population active (susceptible de travailler donc y compris les

externes • assurer la compétitivité durable Analyse de la Valeur Management par la Valeur 2 - Application au domaine l’I&D Analyse de la Valeur en I&D AVID ou l’AV en information-documentation premières actions en AVID vers 1980 groupe de travail ADBS en 1984 /1985 action concertée ADBS-AFNOR-ANVAR vers mi-80 stages de formation à l'ADBS dès 1986 journées de sensibilisation nationales et régionales insertion de l'AVID dans les formations initiales premier ouvrage publié par l'ADBS en 1988

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

risques majeurs Collaborateurs => acteur de changement – – – – – Risques Stratégie qualité parallèle Processus compliqué et multiple Clients perdu de vue Ass. qualité multirisque et bureaucratique Collaborateurs entravés – – – – Page 2 Page 3 L’assurance qualité est nuisible à l’innovation et ne concerne pas les petites entreprises car elle touche essentiellement des activités répétitives. Norme ISO 9001 => conception & développement, production, installation prestation associé Norme

Mobilité internationale, cadres locaux et DRH dans les multinationales marocaines : diversité des représentations et des interactions Revue internationale sur le travail et la société Soufyane Frimousse1 Année : Volume : Numéro : Pages : ISSN : Sujets : 2007 5 3 34-51 1705-6616 Cadres, mobilité, ressources humaines, diversité, interactions Introduction : L’internationalisation des entreprises et le développement de la mobilité des cadres peuvent constituer des vecteurs privilégiés de

situation », notamment par des analyses de cas vidéo et papier Optique à la fois ‘théorique’ et ‘pratique’ Dimensions ‘analytique’ et ‘managériale’ 3 Organisation pratique Séances en ‘présentiel’ (voir agenda du cours) pour présenter les concepts théoriques et débattre des enjeux transversaux des projets de changement Réflexions ‘théoriques’ appuyées par des exemples concrets; travail ‘pratique’ à partir d’études de cas Méthodologie participative Travail préparatoire et/ou complémentaire hors

o        SOMMAIRE         Introduction           1           1.1   La    posture  du  coach     1.1 Outils  et  pratiques         2     2.1 2.2 2.3                                                    2        3                                                    5   L         Team  Building  et  team  development                                                                                                                              

Commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau .......................................... (2-3 pages)  DIAGNOSTIC PARTIEL de l’Unité Commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes… permettant d’aboutir et d’étayer le diagnostic ......... (1-2 pages)  PRECONISATION, aboutissement d’un choix, JUSTIFIE ET ARGUMENTEE aboutissement d’un choix …. donc possibilité d’exposer plusieurs solutions envisagées. ...............(2-3 pages)  ANALYSE DES REPERCUSSIONS

978-2-7440-7296-3 Activités de la 1ere édition Chapitre 7. La conduite de changement dans un projet de SI Encadré 7.1 : CRM : le changement… En 2001, la filiale française de l’assureur Allianz décide d’intégrer une solution de CRM. Il faut diffuser chez les salariés de nouvelles méthodes commerciales. Le changement n’est pas seulement une histoire de réorganisation pure et simple. Il peut également être provoqué par l’arrivée d’un nouvel outil, de nouvelles méthodes de travail, qui vont provoquer

plusieurs types d’institutions, est surtout basée sur une enquête dans un hôpital psychiatrique ; la seconde est basée sur en enquête dans une maison de retraite. [Une autre étude qu’on peut citer sur ce type de lieux et qui peut vous intéresser : La relation carcérale : identités et rapports sociaux dans les prisons de femmes, de Corinne Rostaing, Paris, PUF, 1997]. Cours 5 : La vie dans les « institutions totales » (Goffman) Cf. livre de la bibliographie, où il y a deux erreurs (à corriger) : 1/