Cas 3 Adaptation De La Relation De Travail

D'ORGANISATION DES ENTREPRISES I - LA NOTION DE STRUCTURE 1.1 L'apport de Mintzberfg Définition : la structure est la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Toute structure résulte de 2 mouvements, un mouvement de division du travail et un mouvement de coordination. 1.2 Les composantes d'une structure et sa représentation · Une structure est l'agencement des divers services de l'entreprise les

délégation: la coordination PLAN DE SEANCE 1) APPROCHE CONTEXTUELLE 2) 1) 2) ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL ET LA GESTION DU POUVOIR ORGANISATIONNEL 3) CONCEPTION DU SYSTÈME DE DÉCISION: la DELEGATION, outils de motivation 1) 2) 3) 4) Peut-on parler de pouvoir sans organisation ? Entreprise: Adaptation de son organisation à son environnement Approche définitionnelle La Gestion du pouvoir organisationnel: tâches du Leader Le processus de Gestion du pouvoir Organisationnel:

technologies ................. 24.500 Enseignement du français au secondaire ................................ 24.500 ................................. Enseignement du français langue seconde ............................... 23.000 Enseignement en adaptation scolaire Campus Montréal ................................................................ 24.000 ................................ Campus Laval ................................................................ ................................

requises pour le site. 2.4 Reconnaissance juste des aspects novateurs pour la conception de pages-écrans. 3. Participer à l’idéation du projet. 3.1 Collaboration active aux échanges d’idées. 3.2 Partage constructif de l’information sur le projet. 3.3 Suggestions ingénieuses en regard du projet. 3.4 Manifestation d’un esprit novateur. 3.5 Usage correct des méthodes de travail collaboratif. 4. Établir le cadre général du projet 4.1 Définition claire de l’idée du projet. 4.2 Recherche

permettra une adaptation des machines à l'homme. L'ergonome va faire une analyse des postes, des conditions de travail, la validation des interfaces des commandes numériques... Cette entreprise aura plus ou moins trois choix possibles : 1. faire intervenir un cabinet conseil : composé de plusieurs 'spécialistes' 2. réaliser une recherche pluridisciplinaire : par exemple, plusieurs équipes universitaires sur le projet 3. utiliser les ressources internes : son psychologue du travail, aidé ou secondé

qui sont en relation avec les chefs de service dans le cadre du plan de formation du personnel) Question 2 : Les sources juridiques des obligations de l’employeur en matière de formation sont issues du code du travail plus précisément l’article L.6312-1. Question 3 : Le document qui matérialise l’engagement de l’employeur en matière de formation est le code du travail. Question 4 : L’employeur est obligé de former ses salariés dans plusieurs cas : Adaptation au poste de travail Maintien des

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I/ Une adaptation en niveaux logiques 3 1/ Environnement, comportement et capacité 3 2/ Croyance et valeur, identité et niveau d’appartenance 5 II/ Une adaptation logique du changement 7 1/ Les niveaux de changements 7 2/ Les étapes de référence 8 CONCLUSION 9 BIBLIOGRAPHIE 10 INTRODUCTION Le modèle systémique d’adaptation en niveaux logiques a été développé par Grégory Bateson puis par Robert Dilts. Il permet de réaliser un schéma

2 1. Auto-adaptation Dans cette section, nous résumons les différents aspects et perspectives de l'auto-adaptation dans la recherche sur les SAS et l'adaptation en général, par exemple dans les systèmes pervasifs, et nous les présentons dans une taxonomie complète de l'auto-adaptation. Notre taxonomie incorpore les résultats d'une vaste revue de la littérature et intègre les différentes taxonomies et travaux existants sur l'(auto-)adaptation. La figure 1 présente une vue d'ensemble de notre

sociale Caractéristiques : 1- Rôle : a. Pacificateur b. Régulateur 2- Recherche de l’intérêt commun 3- Enjeux sociaux 4- Dépendance politique et financière 5- Reconnaissance. Cartographie du pouvoir : 1- Identifier les différentes paries du système organisationnel (exploration) a. Découpage systémique (démographique) b. Matrice 2- Déterminer les zones de convergences et de conflits des intérêts 3- Déterminer le niveau d’influence 4- Choix d’action Caractéristique du cadre international

FC-M02- Systèmes d’information du domaine financier et comptable FC-M03- Gestion juridique et fiscale FC-M04- Gestion financière FC-M05- Contrôle de gestion OPTION RESSOURCES HUMAINES RH-M01- Psychosociologie et dynamique des relations sociales RH-M02- Droit au travail et droit social RH-M03 Systèmes d’information RH-M04- Domaines de la gestion sociale RH-M05- Pilotage social OPTION PETITES ET MOYENNES ORGANISATIONS PMO-M01- Mercatique PMO-M02- Systèmes d’information de la PMO PMO-M03-