Cas Apple En Management Des Entreprise

danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller Elle est solidaire de son

innover ? L’innovation par l’entreprise, un pari sur le futur 1- Les avantages d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation 2- Les inconvénients d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation II- Comment innover ? Du management de l’innovation à la gestion de la non innovation au sein de l’entreprise 1- Les étapes d’un processus d’innovation 2- Les moyens de pallier les lacunes d’innovation dans l’entreprise Conclusion

approche généraliste : - P.Ghewy «Le marketing -fiches et QCM»chez Sup’Foucher - Kotler et Dubois «Marketing et Management» chez Pearson Education - Dubois et Jolibert «Le marketing -Fondements et Pratiques» - Vernette « L’essentiel» Modalité d’évaluation: Contrôle continu : + Examen Final - Faire l’analyse de la situation d’une entreprise de votre choix sur le marché de votre choix Cette analyse vous amène à: - Faire le diagnostique de la situation

conséquent en place un programme de restructuration internationale). Chine = 43% du CA. Lenovo a 26% des parts de marché en Chine. 1. Quelles sources nationales d’avantage concurrentiel Lenovo peut il retirer de son implantation en Chine ? Lorsqu’une entreprise insère sa stratégie dans une vision internationale, les avantages retirés d’une telle stratégie sont de deux types : exploitation d’avantages nationaux et avantages liés à la mise en place d’une filière internationale. Ici, l’implantation de la

Programme : 1- Présentation de la démarche marketing 2- Le marché, la segmentation 3- Etude des composants du marketing MIX 4- Le plan Marketing PRESENTATION DE LA DEMARCHE MARKETING : Le marketing s’occupe de la gestion de la relation entreprise/marché. Dont cette gestion est passée par des différentes étapes suivant l’évolution du monde des affaires dans le temps. 1. Etape production : (fin du 19eme siècle – années 40) à cette époque, la production se vendait à la porte de l’usine ou

1 Management Stratégique Cas ‘blanc’ Le 21 avril 2023 A déposer à 16h50 dans la dropbox « partiel blanc 2 » A ne pas m’envoyer si vous ne déposez pas EXAMEN DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE (Sur 20 points) Questions ouvertes (6 points) [En utilisant votre cours, les textes lus et vos réflexions personnelles, faire deux ‘mini’ dissertations analytiques] 1- Quels sont les dangers d’un avantage concurrentiel ?! (3 points) 2- Comment baisser les coûts et sophistiquer l’offre de manière

Mastères spécialisés Mastère Spécialisé Mastères Spécialisés VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Support de cours Gilles Béal perspectives@wanadoo.fr 2012 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance

 la construction d'un avantage compétitif durable,  les voies et modes de développement stratégique (ex : intégration,  diversification géographique ou globalisation, diversification liée,  diversification conglomérale),   le management d'un portefeuille diversifié d'activités (utilisation de modèles  de portefeuille d'activités pour formaliser et faciliter une gestion globale.) Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 6 L’intérêt du sujet

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

et concourir pour le titre : * Google avec Google TV, Android (intégré à de plus en plus de matériel multimédia) et Nexus 7, la tablette 7 pouces qui prendrait sans effort les atours d’une centrale de commande de la TV connectée, * Apple avec son Apple TV, son téléviseur pressenti, sa tablette iPad utilisable en télécommande et second écran et iPad mini, rival annoncé du Nexus 7. Les défauts de jeunesse de la TV connectée sont encore nombreux : modèle économique inabouti, absence de standards