Cas Benetton

produits de gammes supérieures telles que H&M (Suède), Benetton (Italie), Mango (Espagne) et GAP (Etats-Unis). La « chaîne de valeur » de Porter (1999) décompose l’entreprise en deux grands types d’activités créatrices de valeur. Les activités principales correspondent aux différentes activités opérationnelles nécessaires au développement des produits et services et les activités de support sont censées soutenir les activités principales. Dans le cas de Zara il s’agit de maîtriser l’ensemble de la chaîne

l’engouement des investisseurs pour cette nouvelle industrie. Les sites ce multiplie notamment commerciaux ce sont les startups d’internet, c’est l’arrivé de l’américanisation. En quelque mois de jeunes entrepreneurs devinent milliardaire c’est le cas de Fabrice Grinda qui crée un site où l’on peut acheter et vendre aux enchères aucland.fr. Autre star d’internet Jeff Bezos crée amazone.fr en quelque mois il compte 17 millions de clients. Oriane Garica crée Caramail en 1995 c’est l’un des premier

: ces acteurs, spécialistes du prêt-à-porter, bénéficient d’une puissante force de frappe à l’international grâce à des volumes de vente élevés (H&M, C&A, Mango, Benetton). Leur concept s’exprime bien souvent sous la forme de grandes surfaces de ventes, voire de mégastores. Certains se lancent dans le multiformat, qui les conduira en cas de succès, dans le groupe d’avenir des « développeurs multi-enseignes », à l’instar de H&M qui a annoncé le lancement d’une nouvelle chaîne plus haut de gamme en

d’intermédiaires C/ LA CROISSANCE CONGLOMERALE 11. Définition L’entreprise s’agrandit en diversifiant son activité. Rachat par une entreprise de différentes entreprises susceptibles de lui permettre d’augmenter son profit = conglomérat Ex Bolloré – Benetton 12. Quels en sont les avantages et limites ? Répartir les risques : activités et entreprises différentes agissant sur des marchés différents Pouvoir continuer à se développer même lorsque la taille du marché est limitée, en multipliant les

la gamme, sur lesquels reposent le CA mais aussi l'image de marque de la société. La gamme est construite autour de ces produits dont la présence est indispensable. Si parfois le produit d'appel, correspond à une série limitée, dans la plupart des cas, il est une version simplifiée du produit leader de la gamme car son rôle est d'attirer le client afin de lui vendre les autres productions plus rentables de l'entreprise. b ) les produits d'avenir et les produits complémentaires : Les produits

des ressources en les recentrant sur les véritables métiers de l'entreprise a conduit plusieurs d'entre elles à confier un certain nombre de leurs activités jugées non décisives à des fournisseurs extérieurs. Dans cette perspective, on peut citer le cas des grands magasins Le Printemps qui ont externalisé leur activité informatique auprès d'un prestataire, réduisant ainsi leur budget informatique de 35 %. Autre exemple, la société ADP (Aéroports de Paris) collabore avec une multitude de prestataires

CAS COYOTE Analyse stratégique Table des matières INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 2 I. ANALYSE EXTERNE ........................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote

|]| |TROISIEME SERIE | Texte 1 : |Pas une semaine ne passe sans que les projecteurs de l'actualité ne se braquent sur de nouveaux cas de violence dans les | |quartiers, voire dans les écoles. Tout le monde a encore à l'esprit le sort réservé à ce père de famille d'Evreux (Eure), tué | |le 8 mars 2002 par de jeunes délinquants alors qu'il défendait son fils victime de racket

posent dans certains cas la question de l’éthique. A) Historique du choc Dans un contexte économique de plus en plus compétitif, les entreprises doivent s’adapter et élaborer des stratégies toujours plus innovantes. La communication est aujourd’hui devenu un élément majeur dans le développement d’une entreprise, la promotion d’une marque, d’un produit ou d’un événement. Les créatifs ne reculent devant rien pour capter leurs cibles et les méthodes utilisées posent dans certains cas la question de

Gestion de production Introduction à la gestion de production Livres Management de la production : concept méthode et cas : anne gratapac, pierre médan/ dunod, 3ème édition, 2009 Intro Toute entreprise quelque soit son activité possède une fonction production -production d’un bien : voiture, jouet, un circuit électronique -production d’un service : prêt immobilier, fret international, journal télévisé La fonction production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts :