Cas Bonduelle

meilleurs prix. Autrement dit, chaque restaurant est obligé d’acheter à la centrale d’achat qui négocie avec les différents fournisseurs. « Le petit cuisinier » est un fournisseur qui fabrique tous les plats en sauces, des produits de marques tels que Bonduelle, Mc Cain. C’est une grande usine implantée à Henin-beaumont. « Valley de la Bruche » est un fournisseur de charcuteries. La volonté de Flunch est d’avoir la renommée quelque soit la ville en proposant les mêmes plats. Dans tous les restaurants

Ostiguy Monsieur L. Michel Pitre Monsieur Jacques Tardif Monsieur Pierre Vaillancourt* Représentants des employés Monsieur Normand Faubert Monsieur Jocelyn Lavoie* Monsieur André Dumas Agropur Conseil des viandes-section Québec Olymel Groupe CNP Bonduelle-Amérique du Nord Conseil de la transformation agroalimentaire et des produits de consommation (CTAC) Industries Lassonde inc. Bridor Co-président patronal Administrateur Administratrice Administrateur Administratrice Administrateur Administrateur

Manuscrit auteur, publié dans "Lambda Mu 15, Lille : France (2006)" L A FIGURE DU CLIENT AU SERVICE DE LA GESTION DES RISQUES L E CAS DES SERVICES INDUSTRIALISES DE MASSE ABRAMOVICI M. Université de Marne-la-Vallée Cité Descartes, 5, bld Descartes Champs sur Marne 77 454 Marne-la-Vallée cedex 2 Tel : 01-60-95-70-56 e-mail : marianne.abramovici@univ-mlv.fr SUQUET J-B Centre de Recherche en Gestion / RATP - Mission Prospective 54, Quai de la Rapée 75599 Paris Cedex 12 e-mail : jean-baptiste.suquet@ratp

L'entreprise se positionne dans un marché de niches, dont la concurrence mondiale est plutôt limitée (4-5 autres compagnies par niche pas plus). Sa position peut donc paraître forte. Cependant, l'émergence de "mandataires" dans ce marché a tendance à casser les prix et privent parfois CAPTELS de projets en proposant des sommes plus intéressantes concernant des produits plus standards. Ses principaux clients se trouvent dans les pays émergents. La société assure sa présence par le biais de distributeurs

verrerie, cimenterie, carrière, traitement de surface,…). Si vous êtes soumis à déclaration au titre des ICPE, les prescriptions générales applicables se trouvent dans vos arrêtés types des rubriques de la nomenclature vous concernant. Dans tous les cas (déclaration ou autorisation), le Préfet peut vous imposer des dispositions particulières fixées par arrêté préfectoral selon l’environnement de votre installation et vos activités. Les ICPE soumises au régime DC (Déclaration et Contrôle) doivent

de travail qui doit être prise en compte. Agir dans la durée La prévention est un investissement dans la durée, qui suppose de la part de l’entreprise une capacité de veille et d’anticipation. Trouver les solutions adaptées Chaque entreprise est un cas particulier : c’est d’abord dans son organisation et avec ses ressources internes qu’elle peut trouver les solutions qui lui sont adaptées. Commencer par des actions simples Des actions modestes sont utiles pour mettre en place une première démarche

créer des conditions économiques favorables pour les investisseurs grâce à des accords spéciaux d’investissement, procurant notamment des franchises fiscales locales et divers autres avantages. Cependant, ce constat ne s’avère pas vrai dans tous els cas. Il est ressorti de nos entretiens avec des entrepreneurs, qu’en réalité, seule un faible nombre de projets est réellement encouragé et facilité par les autorités locales. Ces dernières ont effectivement une énorme influence sur l’activité économique

l’agent Laurence Bonduel (zone Paris), c’est pourquoi les résultats que je vais vous présenter seront confondus avec ceux de ces deux agents. Concernant ma mission de prospection, j’ai réussi, à l’issue de trois mois de stage, à trouver les coordonnées de plus de 200 contacts. Concernant les zones de Paris et Bruxelles, il me semble important de préciser que les deux annuaires sont sortis aux dates convenues (respectivement le 22 Juin et le 5 juillet), ce qui n’est pas toujours le cas. Pour leur sortie

EUROPEENS ....................................................................................33 1.4.4. PROFIL DES SEMOULIERS EUROPEENS ...........................................................................................................33 1.5. LE CAS DE L’ITALIE : LEADER MONDIAL.......................................................................................................33 1.5.1. LA PRODUCTION ET LES ECHANGES EN ITALIE ...................................................................

initiatives, négociations, liens de coopération et autres cercles vertueux si souvent admirés s’expriment principalement à une échelle territoriale. Pour cette raison, la notion même de « modèle allemand », à supposer qu’elle fasse sens, n’a en tout cas pas cours outre-Rhin. Il s’agit bien davantage d’une rationalisation française a posteriori, qui part du postulat qu’un grand pays a nécessairement une stratégie économique, pensée en haut lieu et appliquée de manière descendante. Or, la performance