Cas Club Med Force De Porter

entreprises. Les deux solutions sont : 1. Une stratégie dite de différenciation. L’objectif est d’obtenir la préférence du consommateur. 2. La construction de barrières pour que les clients ne puissent pas ou difficilement sortir de l’entreprise. Dans ce cas, l’entreprise protège sa clientèle de la concurrence. A qui s’adresse ces programmes de fidélisation ? Les cibles visées peuvent être diverses. Les consommateurs les plus influents peuvent être choisis afin de les récompenser de leur fidélité. Cependant

substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus

Le personnel sanitaire 43 4. L’équipement sanitaire 44 B. L’action sociale et l’alphabétisation 45 1. La direction régionale des affaires sociales 45 2. Le Centre d’Appui à l’Autopromotion de la Femme (CAAPF) 46 3. Le Rotary Club 46 4. Le Conseil Gestion Afrique Togo (CONGAT) 46 5. Les centres d’études coraniques 47 6. L’Association des Traducteurs et des Alphabétiseurs pour la Promotion des Ecritures Ben (ATAPEB) 47 7. Bornfonden 47 8. Le Collège Saint

pas être confondus pour autant : · Toute externalisation n'entraîne pas de la délocalisation, puisqu'elle ne fait souvent appel qu'à de la sous-traitance locale, · Toute délocalisation n'est pas forcément de l'externalisation, par exemple dans le cas où c'est l'entreprise elle-même qui déplace l'un de ses propres sites de production. Externalisation sans délocalisation : A titre d'illustration, la société de télécom Wana a confié la gestion de son service client à un centre d'appel crée par

devoirs suivants. Vous devez bien sûr avoir assimilé vos cours d’information et communication et d’information et gestion de la classe de première car dans chacun des devoirs des questions portent sur ces matières comme ce sera, très certainement le cas, au baccalauréat. B Méthode Vous devez apprendre et assimiler le cours de cette matière avant de passer aux devoirs. Dès l’envoi de votre devoir dans nos services, il vous sera envoyé automatiquement un corrigé-type correspondant, c’est pourquoi

KG UTILISATION Tuiles pressées (type Marseille) Tuiles plates Tuiles romaines Faîtières 13 à 15 par m2 57 à 70 par m2 40 à 33 par m2 2,5 à 3,3 1,0 à 1.2 2,0 à 2.5 2,5 à 3,3 Toits en pente Toits en pente Toits en pente Faîtage Dans le cas d’unité semi industrielle et de faible capacité, la recherche de produits à haute valeur ajoutée sera indispensable pour mieux rentabiliser l’unité. Ces produits à haute valeur ajoutée pourraient être : - plaquettes et angles de parement tuileaux

le titre « d’AL Mansour le Victorieux ». Le minaret de la mosquée de Séville, le célèbre » Giralda achevé sous son règne témoigne encore de la force de son empire en Andalousie. Au Maroc, les Almohades sont de grands bâtisseurs, l’islam édifie la Koutoubia de Marrakech, la mosquée de Tinmel, La mosquée Hassan, la Kasbah des oudaias, l’enceinte et les portes de Rabat. Avec ces édifices, l’âge des influences lointaines, orientales touche à sa fin, l’art atteint une sorte de classicisme en puisant à

dot a ete maintenue, a titre symbolique (elle est fixee a un dinar). Mais surtout, face a la naissance de courants islamistes, le regime de Bourguiba marque le pas. Le danger politique vient a Pepoque de la gauche marxiste et, tout comme ce sera le cas au Maroc sous Hassan II et en Algerie sous Chadli, le pouvoir tunisien fait quelques concessions aux fondamentalistes. Au VP congres de l'Union des femmes de Tunisie en 1976, Habib Bourguiba declare ainsi : « It n'est pas necessaire que la femme exerce

Une attente partagée 64 3) Une solution commerciale et marketing 67 B- Bilan des actions déjà menées 70 1) Les actions purement sociales 70 2) Les actions purement commerciales 77 C- Des exemples concrets d'actions à mener 82 1) Le cas de la RATP 82 2) Le cas de Nostalgie 85 Conclusion 88 Bibliographie 89 Introduction Le vieillissement de notre société industrielle était écrit dans les courbes démographiques depuis des années. Pourtant, la quasi majorité des acteurs politiques, économiques

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements